華為總部早高峰電梯超載了，一個小姑娘仰著頭說：“老先生，你最後一個進來的，該您出去。”任正非沒有吭聲，就出去了。電梯關上后里面的人都笑了。
不熟悉任正非的人對他的印象始終保持在媒體螢幕前的和藹可親，而熟悉他的人都知道他的那股暴脾氣！
有次華為招募到了一個北大的高材生，一向被誇獎慣了的他初入華為可謂是躊躇滿志，在發現自認為華為存在的缺點後，洋洋灑灑幾千字寫下一封書信交給了任正非，頗有一種指點江山的感覺。
本以為任正非會對其大肆褒獎，不料卻斷送了自己在華為的前程。任正非看過書信後大發脾氣，直言道：“如果這人有精神病，建議快送醫院治療，如果沒有，建議辭退。”
任正非愛才惜才，但是他需要的是那種充滿狼性的人才而不是自以為是的人才！
還有一次，一位高管在對任正非彙報工作，任正非大罵高管的彙報稿子是垃圾，揪著這件事罵了足足有半個小時，甚至直言道：“1000個你才能頂別人一個！”
就連華為前副總裁李玉琢都沒能倖免於任正非的暴脾氣，當時李玉琢因為和老婆異地不方便要辭職，任正非生氣的說：“這樣的老婆還要她幹什麼！”
怎麼樣？帶勁不？很難想象這樣暴脾氣的任正非在被一個小職員當眾趕下電梯後竟沒有任何情緒波動，甚至也沒有秋後算賬！要知道老闆什麼的最注重臉面了。
華為發展初期，上班早高峰，一群人正在電梯門口焦急地等待，電梯門開啟，一行人一擁而入，這時剛剛到來的任正非緩步走進了電梯，隨即電梯超載提示音響了起來。
眾人面面相覷，任正非正準備下去，還沒來得及抬腳，便聽到一旁的一個小姑娘道：“老先生，你最後一個進來的，請您出去等下一趟電梯吧！”
任正非回頭看了她一眼，嗯了一聲便下去了！電梯門合上，頓時傳來一陣鬨笑聲，三三兩兩的低聲議論著。
女孩奇怪地看向他們，忍不住問道：“怎麼了？”
有幾人異口同聲地答道：“你平時都不上網的嗎？不知道那是我們公司的任總？”
女孩聞言瞬間驚呆了，做到工作崗位上後，心裡一直忐忑不安，一邊想著死定了一邊又不停地安慰自己說不知者無罪！
好不容易熬到了中午，女孩實在受不了內心的煎熬，便找上了部門經理求助。經理在得知事情的來龍去脈後忍不住笑了，對她說：“我還以為什麼事呢，把你嚇成這樣，別擔心，這種小事任總是不會放在心上的。”
得到經理肯定的答覆，女孩心中的大石頭才算是落了地。
任正非在聽說此事後笑著說：我有那麼可怕嗎？
後來隨著華為的發展，華為進行了擴充套件，任正非專門要求設計師多加幾部電梯，並表示不能讓員工的時間浪費在等電梯上面。
任正非的脾氣雖暴，但不能否認他辦的企業很是成功，自身也頗受員工的尊敬，甚至一度被員工稱為“好老闆”。這是怎麼回事呢？難不成華為的員工都有受虐傾向？
我想有以下幾方面原因：
首先，任正非的暴脾是對事不對人，對華為所有員工一視同仁；
其次“暴脾氣”或許令很多人難以接受，但勝在簡單高效。在家裡，父母會無條件包容你的過錯，但在職場中沒有人有義務去照顧你的情緒。
職場的晉升，公司的發展，不靠情緒，靠行動高效。事情是什麼樣就是什麼樣，稀爛就是稀爛，是區域性修改還是推倒重來，一目瞭然；
再者，一個企業要麼在批判中進步，要麼在恭維中敗！華為有個神秘的部門——藍軍部，主要的工作任務是研究如何打敗華為，簡單點兒就是挑刺的。真正知道自己的弱點，才能對症下藥。暴脾氣的老闆，恰恰帶了個好頭。
能擁有任正非這樣的掌舵人，華為無疑是幸運的，華為從一個默默無聞的電子公司，成長為引領5G潮流的世界科技巨頭，和任正非狼性以及經營管理智慧是分不開的。
43歲任正非被坑了200萬，開始創辦華為，72歲任正非已經把華為帶入了世界500強的行列，幾十年商場的征戰，讓任正非成為了一個充滿智慧的老者。
任正非說：企業的生命力在於員工們持續懷有一種“不進則退”的危機意識，也正如孟子的一句箴言所說：“生於憂患，死於安樂。”
正如《華為管理法》中所說：“企業要避免整個組織陷入一種安逸的環境，而要透過一系列有規劃的‘折騰’，確保組織的生命力。”
牛頓曾說這樣一句話：站在巨人的肩膀上，能看得更遠。任正非成功的經驗，也可以成為我們學習的物件，不管是企業還是個人，都能在他身上學到東西。
為了讓任總的智慧能夠幫助更多的人，黃繼偉先生透過分析整理彙總華為成功的相關資料，以及任正非的人生經歷，撰寫出了華為心法四部曲：《華為內訓》、《華為工作法》、《華為經營法》、《華為管理法》。
裡面詳盡揭示了華為管理、運營、激勵、人才、培訓等全方面實戰乾貨的內部資料，很多華為歷史上的經典案例，複雜局面的處理，深度解密任正非在華為的管理經驗與工作智慧。
不管你是商業人士還是創業人士，亦或者是“社畜”的一員，只要認真閱讀，一定會帶來深刻啟發，讓思維達到一個新的高度，並終身受益！
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