現場管理

現場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果，是生產系統佈置的具體體現，是企業實現生產經營目標的基本要素之一。

現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理佈置的補充和深入。

現場管理的實施方法

1。日常管理的要點

a、重視所有管理專案

今天抓品質，明天弄裝置？

b、決定重點管理專案

原則：“不給下個工程或客戶添異常”，決定重點專案

“應該做怎樣的程度為止”，管理水平的設定

c、管理的習慣化

量化及明確一些日常工作，管理習慣化

2。日常管理的進行方法

P- D- C- A管理迴圈

如作業管理，目標為生產計劃的達成、生產率的提高。

P（計劃）：達成生產

D（實施）：實行計劃—作業設定

C（檢查）：檢查目標與實績的差

A（行動）：採取對策或者改善

3。現場管理方針

a、生產部的工作口號：

不接受不良，不製造不良，不傳遞不良！

b、品質管理方針：

質量第一，高效準時，客戶滿意，不斷提高。

c、生產管理方針：

創新技術，改進生產工藝；科學管理，強化運作和諧；挖掘潛力，充分調動積極性；追求卓越，全面提升生產效率。

d、管理的要求：

A。以落實崗位責任制為基礎，實行全員責任包乾制。

B：任務是死的，有條件要執行，沒有條件創造條件也要執行。

C：決定了的事情就是對的，如有疑問，事後再說。

D：必須獎罰分明，且要及時，到位。

4。自主管理

a、以給自己做事的心態工作。

b、自負其責，在符合標準的情況下自己拿主意。

c、不推卸責任

d、以自我為根本，完成工作任務

5。三檢法

a、其作用是實現“三個不”。（不接受不良，不製造不良，不傳遞不良）

b、要實現“雙檢”靠的是自主管理：

灌輸實施“雙檢”的重要性。

不定時的現場抽查

有問題出現時強調“雙檢”關聯雙方的責任。

6。修理作業

a、修理作業是指對不良品實施的糾正措施。

b、要透過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發生。

c、埋頭苦幹苦幹，並不一定是最好的。

d、修理員是生產部管理者，尤其是組長的搖籃。

e、修理品的管理：

修理品需經過原檢查工位重檢

對修理品有適當的標識

修理中發現多次修理或有重大隱患應立即報告

7。執行作業指導書

a、班組長要熟悉作業指導書，並教會員工；

b、可能不是最佳的方法，但作為標準，任何時候作業人員必須遵守。

c、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批准後才可執行。

d、“5他法”：

講給他聽

做給他看

讓他試做

幫他確認

給他表揚

8。抓住現場的主線

a。現場的主線是什麼？生產計劃

所有現場人員都圍著它轉。是焦點。

是工作目標

是衡量工作結果的標準。

b。日生產計劃：

計劃的產量就是任務，如完不成時就要承擔責任。

如果不能完成任務，就要申請加班。

是生產日報表的依據。

生產計劃一旦發行就是命令！

9。產量要心中有數

a、產量是生產部門至關重要的目標。

b、生產管理者要做到對產量心中有數就需要掌握和控制好生產線的速度。

c、決定產量的因素：

生產線的運轉速度

機器，裝置的機械能力

工程與工藝的穩定性

人員的作業能力