天之道利而不害聖人之道。為而不爭，我是財主，今天接著給大家講企業文化。在企業裡面，文化是會有邊界的，就是文化範疇。因為有沒有發覺，有的老闆他在公司裡面，他是漫無邊際的，他是拍著腦袋的，他是想到哪裡是哪裡做到哪裡算哪裡？我其實企業文化企業範疇其實給文化定了一個基調，給文化定了一個邊界，就相當於給文化創造了一個屬於他自己的文化環境。自然界裡面。A森林有森林的文化邊界，有雨水很充足，有高大的樹木，有草，有動物，有各種各樣的動植物和有沒有發覺。在沙漠裡面有沙漠的範疇，有沙漠的文化範疇。沙漠的文化範疇是什麼呢？哎，天氣很乾燥，沒有下雨，而且有很多的沙子，風沙彌漫。所以說有沒有發覺沙漠有沙漠的文化跟範疇，而森林有森林的文化範疇，而我們企業也是有文化範疇。而且很多企業家很多老闆，他沒有注意他自己的文化範疇，在企業裡面更多的文化範疇是老闆的範疇。我打個比喻，我以前在做企業的過程當中，我的範疇是什麼，我的範疇就是隨意性，我的範疇是什麼，東西都可以都可以去接受。但是我後來發覺，哎，我生產出來的產品，哎，為什麼自戀就經常不過關，經常會出質量問題。但是呢，我的產品它創意很好。因為創意非常的前衛創意非常的受歡迎，為什麼因為我的範疇是開放的，自由的戰犯的，所以我的產品的設計的理念非常好，非常受到客戶的歡迎。

但是我這樣的一個企業的文化的一個範疇到了一個責任，最快在這生產這一塊，他也是這樣的一個文化，那我是夢邊際的一個文化。在生產的過程當中，員工就不注意質量，因為他們在的過程當中也是自由的，也是散漫一個自由散漫的生產型企業，他的自戀就會出問題，這個問題出在哪裡呢？這個問題就出在我的文化範疇裡面。在我的文化範疇裡面沒有高要求。在我的文化範疇裡面，沒有把自戀這一塊成為企業的生命線。而我的文化裡面就把那種自由的，轉換的，靈活的，有創意的成為企業的文化。所以說有沒有發覺打造一個什麼樣的文化範疇，跟邊界就會產生一個產品的結果，目標的結果就會產生一個成果，什麼樣的文化範疇就會出來，一個什麼樣的文化的企業？所以說文化的屬性就是這個老闆，他能在他的內在文化裡面建立了什麼樣的一個範疇？而文化的範疇，它決定了這個企業的他的伸展度。他文化的範疇決定了這個企業的發展方向。所以說，如果你要想成為什麼樣的一個企業，如果我的企業是一個設計公司，那我就要打造什麼樣的文化範疇呢？自由的，開放的，隨意的創意的，這樣的一個文化，它是適合我一個做設計的一個公司的一個文化。那如果我是作為一個生產型的一個企業，我這樣的一個企業的文化就必須是自律的，嚴謹的高要求的，這樣的一個企業的文化。

這樣的一個企業文化，它就會打造一個高品質，高質量的這樣的一個產品。所以說我想問聽眾們，你們是什麼樣的一個企業型別的一個文化，你們是打造一個什麼樣的一個企業，或者說你們是什麼樣的一個企業，你要為你的企業量身定做一個什麼樣的企業範疇？定做一個什麼樣的企業屬性給到你公司，即使這樣的一個範疇，一定要扣住你企業的願景，跟你企業的使命要扣住你企業的型別。我這樣的一個範疇，我這樣的一個企業的一個文化，我這樣的一個企業的邊界，如何能去創造我企業去到的目標跟方向，他是息息相關的。它是緊密地結合在一起的。所以說企業的範疇是老闆在打造的文化的過程當中，是要細細地去琢磨細細地去雕刻。你在這過程當中，你內在的範疇跟你內在的邊界，我的邊界是要設定的什麼樣的一個邊邊界，我要打造一個花園一樣的企業，你要就得要適合各種各類花卉的生長的條件。我要打造一個狼性豔的文化，那你就要打造一個讓這群藍能去適合生長的環境。所以說，你的企業要去到什麼樣的發現你的企業要成為一個什麼樣的企業，你就要設立好你這企業的範疇。所以說，企業的範疇決定的企業的發展，企業的範疇，決定的企業的型別，企業的範疇，決定你能生產出什麼樣的產品。所以說，企業範疇第一個企業的格局定一個企業的發展方向，讓德會員陪伴你簡單學習簡單實踐，簡單收貨。