業財稅融合，是我們財務人成長、對公司利潤作貢獻的必備技能。如何從核算會計快速走向管理會計，首先是要有意識上的改變，針對每個具體核算內容賦能，給予他們管理會計的思想。

本文先從應收賬款的角度，拋磚引玉，如何做到業務、財務、稅務三者結合，為公司的經營管理作出貢獻。

一、應收賬款的財務核算處理

做好基礎分析，才能有後面的業務分析，稅務分析的。在這裡不講理論，各位務必結合公司業務去設計合理的應收賬款核算的方法。

1。應收賬款的確認

①工業企業：一般是要對接兩個部門，一個是業務部門，一個是倉庫部門。財務部要根據業務部門提供的銷售訂單，稽核倉庫發貨的銷售出庫單，核對金額，客戶等重要資訊，確認無誤後開具增值稅發票。

②建築行業：根據工程部提供的進度，確認收入，開具發票。

③服務行業：根據服務合同，服務進度確定收入，開具發票。

2。制定應收賬款管理制度

結合公司的具體業務，要求與業務人員作全面的溝通，制定的應收管理制度，應該包括如下資訊：

①應收賬款的確認條件

②信用政策

③追收管理

④責任人的認定

⑤壞賬損失的處理流程。

3。應收賬款的日常核算

①每週統計前五大應收賬款債務方欠款資訊；

②每週統計大額應收賬款形成對應收入的型別、金額

③每月統計長賬齡應收賬款回款情況；

④每月分析新業務、新客戶、新市場應收賬款情況；

⑤每月分析提取壞賬的應收賬款專案；

4。編制賬齡分析表

具體包括客戶名稱，未超期應收賬款，超期的應收賬款，超期彙總，合計數，責任人/部門。

如圖所示：

二、管理會計分析

根據我自己的工作經驗，提供一些分析的角度和技巧。

1。關於應收賬款的物件，不能僅僅停留在客戶這個角度上去分析問題。對於欠款，根據公司的業務情況，可以多維度的分析，包括但不限於部門、客戶、區域，業務、時間、產品、員工、專案等角度分析。

①如果從產品的維度分析，我們可以知道，哪些產品賣得好，哪些產品賣得差。對於高毛利高增長的產品，要繼續保持優勢。對於低毛利底增長的產品，要果斷放棄。就這樣，管理建議就出來了。

②如果從區域的維度分析，我們可以知道，哪些區域高和低。對應收賬款欠款區域高的地方進行集中催收，能夠節省時間和成本。

③如果從業務員的角度分析，我們可以看出業務員應收賬款的高低情況，對於大額的部分，應該催促他們把應收賬款趕快收回來。

2。應收賬款的賬齡分析。每週提交給業務部門，加緊催收。

3。分析應收賬款增加的原因。例如，公司放寬了銷售政策，導致了應收賬款的增加，財務就需要再進一步分析公司的現金流能否撐得住。或者是業務員懶於催收導致賬期增加。

4。應收賬款的餘額分析。需要學會資料透視表分析。

①展示總體變動，說明整體影響程度。

②按客戶等維度，分類展示應收債權額度。

③分析變動金額較大專案的應收債權。

④重點關注新出現的應收債權債務方。

三、稅務處理

1。無法收回的應收賬款的會計分錄：

借：營業外支出

貸：應收賬款——客戶

憑證附件中需要有一份對這筆應收賬款無法收回的說明，及相關銷售人員、總經理的簽名確認。

2。無法收回的應收賬款的稅務處理

第二十二條 企業應收及預付款項壞賬損失應依據以下相關證據材料確認：

（一）相關事項合同、協議或說明；

（二）屬於債務人破產清算的，應有人民法院的破產、清算公告；

（三）屬於訴訟案件的，應出具人民法院的判決書或裁決書或仲裁機構的仲裁書，或者被法院裁定終（中）止執行的法律文書；

（四）屬於債務人停止營業的，應有工商部門登出、吊銷營業執照證明；

（五）屬於債務人死亡、失蹤的，應有公安機關等有關部門對債務人個人的死亡、失蹤證明；

（六）屬於債務重組的，應有債務重組協議及其債務人重組收益納稅情況說明；

（七）屬於自然災害、戰爭等不可抗力而無法收回的，應有債務人受災情況說明以及放棄債權申明。

無法收回的應收賬款中，必須有以上證明方能在企業所得稅前扣除。如果不能提供，則會在彙算清繳的時候做納稅調增。

第二十三條 企業逾期三年以上的應收款項在會計上已作為損失處理的，可以作為壞賬損失，但應說明情況，並出具專項報告。

第二十四條 企業逾期一年以上，單筆數額不超過五萬或者不超過企業年度收入總額萬分之一的應收款項，會計上已經作為損失處理的，可以作為壞賬損失，但應說明情況，並出具專項報告。

以上兩點，都需要向稅務局出具專項申報說明，經批准後才可以在稅前扣除。如果沒有進行專項申報，同樣會在彙算清繳的時候做納稅調增。

綜上所述，財務人應收賬款的核算工作，需要從業務，財務，稅務三方面分析，做出來的資料和建議才會更加有用，符合公司現狀的。關於更多的業財稅融合知識，可以透過關注我來一起討論分享。