列夫。托爾斯泰的《安娜。卡列尼娜》中這樣一句話：“幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸。”這句話套用在企業身上，則是“失敗的企業都是相似的，成功的企業各有各的不同”。對於企業，失敗是可以重蹈覆轍的，成功則是難以複製的。

雖然成功的企業，特徵與因素各不相同；但是有一個基本特徵是共性的，那就是捨得分配。捨得與“得舍”的背後是一種商業邏輯，那就是投資邏輯與買賣邏輯。

捨得的投資邏輯。

所謂捨得，先“舍”後“得”；即是先付出，後回報，這是一種投資邏輯。既然是投資，就有風險；風險越大，收益越大；當然，更有可能血本無歸。投資是一種從心理到生理到社會到專業的綜合性能力的體現；投資更是一種強大的心態體現：“有沒有接受投資失敗的勇氣？”

既然是投資，自然有成有敗。把企業當作事業來做的人，註定是投資行為；投資就要承擔風險，就要允許失敗和接受失敗的勇氣。從投資的角度，成功的機率達到20%，就是成功；也就是，要允許80%的失敗。這一點，是成功的企業家深諳的道理。華為，每年在產品研發、人員投入等方面大量投資，都是成功的嗎？包括阿里等企業，每年都在大量的投入，都是成功的嗎？未必，這些企業之所以成功；就在於他們的投資是有成功的，就在於他們“捨得”。華為以百萬薪資引進一個天才少年，一定會帶來價值創造嗎？同樣未必；但是，哪怕有一個成功，其創造的價值是難以估量的。

懂得“捨得”投資邏輯的企業不在少數；只不過投資失敗的，消失無影無蹤，沒有痕跡；投資成功的，可能是我們所熟知的頭部企業。

企業的“捨得”，第一體現在於對員工“捨得”。企業投資，越來越強調在於人才投資。員工，從最初的人力成本到後來的人力資源，到現在的人力資本；說明，人是企業成功的第一要素。對於人，是不是以投資的邏輯進行運作，敢不敢不求回報的付出；是考量一個企業長久發展的關鍵因素。

“得舍”的買賣邏輯。

所謂“得舍”，得與舍同步；看得到“得”，才有“舍”，這是一種買賣行為。既然是買賣，就不能吃虧；有收益，則買。貌似這種買賣邏輯最保險，事實也確實如此。買賣是一種簡單的技能要求，只要遵循“見兔子撒鷹”的邏輯就行。買賣也是風險最低的一種行為，有利成交，無利則不成交。

既然是買賣，賣方首先考慮的是當期效益。把企業當作“買賣”來做的人，註定是商人行為；有錢就賺，當下最重要。對於商人，一手交錢一手交貨是最實在的；未來不可期，機會最重要。這種邏輯的企業，鮮見也難以容忍長期行為的存在。對於人才，自然也最好是現貨交易。先回報、再付出，是常見的行為。所以這種企業不可能走得久遠，存活時間的長久在與買賣機會的把握。

是“先舍後得”，還是“先得後舍”；無可厚非，沒有對與錯之分。不同在於，“先舍後得”的企業，要麼早死，要麼久活；“先得後舍”，也許不會早死，但絕不會久活。

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往；眾生所向，利他才會利己。利他，成就自己，成為企業家；利己，成就他人，成為商人。