在咱們的公司遇到不好解決的問題時候，很多管理者習慣於自己一個人冥思苦想，死磕了好久，終於想出來一個方案，然而所有程式走完拿出來準備要執行的時候卻發現方案並不湊效，或者是根本就不能落地。

正確的開啟方式是什麼？筆者根據多年的工作經驗特別的告訴大家一個相當湊效的辦法，那就是頭腦風暴。

頭腦風暴就是指一個團隊圍繞一個集中的議題進行高效溝通碰撞的一個過程，頭腦風暴的時候可以提出各種假設，對各種可能出現的問題都窮盡的去想象。頭腦風暴不是吵架，不是嘮嗑，更不是一言堂。現在我將頭腦風暴注意的事項列舉如下：

一，頭腦風暴前一定要提前通知議題，為確保頭腦風暴的質量，會議組織者至少在風暴開始的前兩個小時把議題告知給參與的各位，以便於各位提前搜尋情報資料，做出提前思考的準備。

二，組織者事先確定好場地，準備好白板，白板筆，投影儀，茶水，錄音拍照裝置，將參與頭腦風暴的各位提前通知。

三，提前告知規則，頭腦風暴不允許對不同的觀點攻擊謾罵，不準進行人格詆譭，不準中途接打電話，不準中途來回走動，確保有一個高質量的頭腦風暴。

四，確保每一個參與者都有發言的機會，可以選擇輪流按順序發言，如果有人臨時沒有什麼發言的，可以先跳過，等都發言完了再給他發言的機會，同時控制好每一位發言者時間。

五，組織者做好頭腦風暴記錄，記錄下核心觀點，同時頭腦風暴時要給予積極的引導，防止話題跑偏，防止其他干擾頭腦風暴的因素。

六，如果現場頭腦風暴出不同的方案，但要選出一個最優方案，可以組織大家舉手投票，票數最高的方案作為最優先方案。

以上就是關於頭腦風暴的一些日常總結，歡迎大家參與討論。