CIS是企業形象與品牌傳播戰略的簡稱，即運用CI理念的一種戰略。CI是指透過打造良好的企業形象，形成個性化品牌的一種營銷理念。
CI理念包括MI、BI、VI三個子系統和模組。
MI：Mind Identity 理念識別（指形成良好的企業文化和管理理念，是CIS系統的首要部分）
BI：Behavior Identity 行為識別（是CIS的動態識別系統，包括對外回饋、參與活動、對內組織、管理和教育，通常以手冊形式）
VI：Visual Identity 視覺識別（VI涉及品牌的平面設計和推廣）
說這些很多人不一定能理解透徹，簡單來講：“MI”代表一個人的“大腦”延伸為“思想”、“個性”、“特點”；“BI”是形象地比喻人的“身體”、“身材”、“軀殼”和“體量”；“VI”是代表人物的“衣服”、表面形象“包裝”和視覺宣傳的“呈現”。
比如說，我們要開一家明星夢工廠，要打造一批國際範的女明星，在選人方面我們首先要考慮的是“BI”，要求女性身高、體重、三圍要符合國際標準，魔鬼身材，性感撩人。這屬於“BI”要求和塑造的範疇。
除了有“BI”條件優勢的還不行，因為世界上美女太多了，不可能所有美女都能成為大明星。成為國際巨星的另一個條件是“MI”，也就是說一個大美女的思想內涵和個性特點是成為明星的高門檻。
除此之外呢？第三個要素就是“VI”層面，給一個人的形象塑造、外部包裝、宣傳等，明星在什麼場合穿什麼衣服，整體需要體現什麼樣的特點和個性，等等，都是需要精心策劃的。
打造明星三要素：
“MI”有腦子、“BI”長得漂亮、“VI”包裝得好。
如果一個女人長得漂亮，性感撩人，而且會打扮，穿衣服有氣質，有味道，並且思想開放、前衛，有較強的魅力和吸金本事，是不是人人都喜歡呢？如果這樣的女人需要錢花，是不是有一幫條件好的男人搶著給她送錢去呀！
如此說來，一個企業和品牌呢？
企業和品牌若想成為人見人愛的“明星”，CI理念匯入是必須的。
在一個企業和品牌當中，“MI”代表著的是領導人和企業、品牌的思想、價值觀，代表的是企業和品牌目標和願景。“BI”代表的是企業、品牌的實力、規模和整體容量、市場佔有率、覆蓋率。“VI”恰恰承載的是企業、品牌的外部形象和整體印象的塑造與傳播。
一個企業和品牌如同包裝“明星”一樣：
——塑形、包裝、魅力炒作。
“MI”、“BI”、“VI”三點，可以說是企業、品牌三系統構成了，是企業和品牌商業模式的“骨架子”。
我們想做一番大事業，可以藉此架構和思路來擬草企業和品牌的《商業模式計劃書》。
想在Q城開一家年產值流水10億元的裝飾品牌。經過調查，Q城去年整個裝飾行業總量是230億元，整個城市有正規裝飾公司200多家，不規範的公司上千家，馬路游擊隊正在走向末路。當前最大的B裝飾公司在Q城一年業績為6500萬，店面規模2000平米左右。未來三年Q城將規劃100萬人口的新城區，房地產開發在Q城屬於“日出”朝陽產業。
全國知名房地產開發商雲聚Q城，房價從原來的7000元每平米，漲到現在的23000元每平米了。主城區CBD核心房價攀升到4萬每平米。
透過一系列資料調查，分析，若想在Q城拿下10億年產值的目標，需要鯨吞Q城5%左右的市場份額，打敗30%以上的競爭對手。
從“MI”層面上來構思：
在Q城要做成市場第一，年產值目標10個億，計劃透過五年實現。
第一年目標產值任務5000萬，第二年1個億，第三年3個億，第四年6個億，第五年10個億，打造Q城巨無霸裝飾品牌。
Q城工薪階層裝修佔市場份額40%，中產階級裝修佔40%，高階裝修佔20%。中產階級裝修費用總和佔據裝修市場份額一半以上。這樣說來，未來Q城裝企規劃“定位”將會分層級，先切入市場時定位中高階，實際上以中端為主導。中端鋪開了之後，設立高階設計院，為Q城高階客戶服務。接著為拉動低端客戶消費量，在中端基礎上開闢低端組合套餐。
三層級市場定位，目的是為了一網打盡。
從“BI”層面來規劃：
為了實現未來五年產值10個億，Q城水木南山匯入“萬聯模式”
。
具體來講，水木南山將在Q城設立一個6000平米的工廠店，其中4000平米作為材料情景展示（整體裝），另外2000平米分割成：一個呼叫中心，一個設計中心，一個理財中心，一個施工中心，一個服務中心和一個運輸中心。
中央店實現“六心 + 一體”線下服務體驗平臺。
除此之外，水木南山將在Q城設立10個200平米的旗艦店，設立100個50平米的街區店，設1000個10平米的社群店，設10000個3平米的無人店（置入到小區內超市、小賣部等空間內）。這樣的話，“1+10+100+1000+10000”的商業模式形成了。
Q城水木南山“11111”全網創新家裝模式——品牌+網際網路（O2O線上線下四網一體消費新體驗）
，獨具一格，無孔不入。
從“VI”宣傳方面：
Q城水木南山宣傳主語：
“品牌二十年，您身邊的生活陪伴管家”。
“MI”、“BI”、“VI”三模組設計完成後，我們需要從企業和品牌“體制”上定調子，做規劃，也就是《裝修改變命運》第一卷書裡寫到的“企業體制改革”建議。要想打造10億產值的企業絕不是一個人的事，也不是一個人的企業，不屬於私有化，因為個人創造不了10億元的任務產值。它一定是屬於一批有實力、有
能力
人的，
企業是屬於集體的，是“共和制”的品牌和平臺。
總的來講，Q城水木南山要打造的是：
1，屬於行業的水木南山；
2，屬於團隊的水木南山；
3，屬於消費者的水木南山。
Q城水木南山屬於行業所有建材商“共有制”平臺，屬於行業同仁、團隊共有的賺錢平臺，屬於所有客戶共有的資源共享的安全保障平臺。
