如果不是這次5000萬的物資捐贈，鴻星爾克正在成為一個逐漸被大眾遺忘的品牌。
資料顯示，在短短兩天時間，鴻星爾克登上微博、抖音、頭條、知乎、百度、B站等各個平臺的熱搜。鴻星爾克品牌官方旗艦店抖音直播間收到的點贊超過3。5億。創造了抖音直播間的歷史最高點贊記錄。
而在7月23日這天，鴻星爾克創造多項直播奇蹟：銷售額增長超52倍，總銷售額超2200萬，累積觀看數超2400萬，累計線上人數超10萬。
鴻星爾克這一波火了之後，未來的路到底該怎麼走？有人擔心，網友的支援與野性消費只是一種階段性的情感消費，按照過往的熱門事件的走勢來看，鴻星爾克從熱榜滑落，沿著其過往的軌跡再度走向冷門可能是時間問題。
那麼，鴻星爾克該如何將一時的熱度轉化為長期的品牌價值，這確實是一個值得擔憂的問題。
當前不少人已經在給鴻星爾克出主意。筆者觀察到有營銷類大V認為，鴻星爾克的這波全民熱度，持續不了多久，稍過一段時間就會被廣大網民以往，他們該買阿迪還是會買阿迪
“就好一個人，你不喜歡他，但是他感動到了你，當這份感動過期之後，不喜歡的終究不喜歡。”因此，“鴻星爾克的客單價很低，品牌已經定型，它應該藉助消費者空前信任的時候，成立一個子品牌走高階路線，客單價在鴻星爾克目前的兩倍左右，重塑它的品牌定位。”
鴻星爾克該如何走好未來的路？
要回答這個問題，我們需要首先來關注國產運動鞋品牌目前的現狀與癥結何在？
在鴻星爾克之外，相比阿迪達斯、耐克等國際品牌，國內其實李寧、安踏、特步、匹克、361度、貴人鳥、喬丹體育等國產運動品牌過得都不算太好。
他們的成長模式近乎一致：從小作坊起步，藉助人口紅利優勢與代工潮完成原始積累，從運動鞋發展到服裝衣帽等全品類，基本擴張模式就是開店，一個城市一個城市不斷推進、擴張。
但這種全品類擴張的過程中，其品牌定位沒有建立起來，在產品設計層面沒有引發潮流、線下實體規模過大之後，庫存危機也漸漸顯露。
因為隨著製造業產能釋放，代工廠越來越多，利潤越來越薄，內卷非常嚴重，走高階越來越難，高階這條路受制於生產技術、產品品質、設計能力等全方面綜合實力的提升。
回到這場搶購鴻星爾克的狂歡來看，這場狂歡的根源於人性中的善意同情激發了市場化的力量。在網友的深挖跟進中，為鴻星爾克立起來了一個老實本分、善良以及有良心的“國貨”品牌形象。
但是，這波熱潮過後，鴻星爾克如何改寫自己的市場地位，如何解決一直存在的庫存難題以及線下店模式的經營難題，可能依然是鴻星爾克需要面對的困境。
對於一般的品牌而言，按照上述營銷大V所說的，當面臨這種可遇而不可求的全民熱度的時候，必然會借勢做一些策劃，提升品牌溢價高度甚至提一波價格，這樣不僅能大賺一波，彌補虧損，還能順勢站上高階。當然，過去有些品牌的確也這樣做了。
鴻星爾克沒有按照這種套路出牌，其公司董事長吳榮照在直播間力勸大家要理性消費，直播間的導購小姐姐也表現的相對樸實、真誠，沒有刻意的營銷動作。
而鴻星爾克在門店雖火爆，庫存告急，但它沒有提價，不少網友拍攝到鴻星爾克的實體門店還在買一送一或者低至2。9折。
這其實是對的。
因為在這場全民追逐的造熱運動中，鴻星爾克被賦予的品牌形象其實是擁有大愛但卻是處於弱勢的、甚至被認為瀕臨倒閉值得同情的品牌，雖然說實際情況並非如此。但它其實是滿足了弱輿論中的一些情感條件，對大眾來說，形成了一種弱者共情效應。
從消費心理的角度來看，他們不僅有理性消費的一面，也有感性、情感消費的一面，而個體的情感其實是驅動消費的一個非常重要的方面。
在社交媒體高度繁榮的今天，消費者情感事實上正在主導品牌的走向，消費者對品牌的感情甚至正在成為市場走向與趨勢的關鍵。
因此，從弱者共情的消費者心理層面來看，如果消費者選擇幫扶、支援的弱勢品牌利用大眾的同情心與國民良心品牌人設，趁勢而起，收割市場，走高階路線，這其實相當於打破了消費者心目中原有的人設，偏離了消費者對其品牌固有的“真誠、良知”的這種認知，走上了大眾逐漸厭倦的“割韭菜”、“玩套路”的老路上。
因此，從這個角度來看，乘勢走高階是一條危險的路。
而走高階路線能成功的，有兩類品牌，其一是原本就立足於高階路線，在製造、品控把關層面要更具實力，它的品牌本身有一定的時尚與文化底蘊。
因此，當前眾多國產消費品在花重金與國外大牌或者設計師合作，但依然難以完成真正轉型。比如波司登不惜花重金與愛馬仕前設計總監高緹耶進行合作打造高階聯名羽絨服，李寧天價簽下NBA巨星韋德，推出高階產品線韋德之道，發力潮品等等。
在今天，李寧在高階化之路上雖然有一定的成績，但目前的勢頭來看，李寧還尚未站穩腳跟。
其二是技術派品牌。類似於華為、大疆等品牌擁有業內公認的技術底蘊，這類品牌走高階，大眾是買賬的。因為技術實力本身就是品牌溢價的重要支撐點。
對於普通服裝類消費品，產品本身並沒有多高的技術含量，品牌溢價更多來自於製造、設計與品質。
打造優質單品、供應鏈融合優衣庫的設計與定位，或是鴻星爾克的未來
對於鴻星爾克而言，它也需要提升製造實力、質量品質與品控方面的硬實力，在此基礎上，要走的路線其實是平價大眾、時尚化個性化路線，在筆者看來，打造優質單品、供應鏈融合優衣庫的設計與定位，或許契合鴻星爾克的人設與未來。
我們知道，平價、價效比，也有時尚的一面，能百搭，這是優衣庫成功的原因。
如前所說，大眾搶購鴻星爾克的一個理由在於，它作為一個弱勢的良心國民品牌獲得了大眾的同情與共情。
而弱勢品牌的生存邏輯，就是站穩自己的人設。
在《弱輿論》一書中有這樣的一觀點：輿論的世界是一個弱傳播的世界，在這個世界中，輿競天澤，弱者生存。
該書提出了弱者生存的法則與觀點：“強者一定是少數，弱者的最大優勢或者唯一的優勢是人多，而輿論的力量又是靠聚集產生的，即輿論世界的叢林法則其實是爭取認同，強肉弱食。而真正的強者要在輿論世界中獲得優勢，就必須以弱者的身份與姿態，以弱者為旨歸，與大眾相連線。”
如果它借勢走高階路線，相當於改變了這種人設，這可能是危險的品牌轉型動作。
因此，從弱傳播的觀點來看，消費者廣泛認可的弱勢品牌也有它的生存空間，就是保持它的人設，沿著消費者對其保持的“良心”“平價”期待逐步提升它的設計與品質感。
我們知道，優衣庫成功的重要原因在於低價、價效比+設計與品質，它的使用者群體非常廣泛，低、中、高收入群體都大量存在。
原因在於優衣庫基礎款給予了消費者眾多的品質化、設計化的選擇與搭配。基礎款內衣、T恤、襯衫可以百搭其他有質感的外套、褲子、鞋子等，它的眾多設計款中，既平價同時又符合潮流性的審美方向。
鴻星爾克藉助這一波熱潮，其實品牌識別度與國民良心品牌的人設已經立起來，接下來最重要的是在短暫熱度之後，如何給到消費者一個可以持續長期消費的理由。
筆者認為，平價與時尚設計合二為一這是優衣庫的路線，也是鴻星爾克能夠學、也學的來的路線，一方面是在製造做工、品控層面不斷做紮實。
因為當前國產運動品牌，雖然在質量、設計層面差距整體上越來越少，但不可否認，在製造、品質層面的差距依然存在，有業內人士談到，相比當前阿迪、耐克一流的製造工廠與嚴格的品控、設計，而國產品牌礙於體量，多數還是找公司代工，這依然是國產品牌需要奮力追趕的方面。
一方面它需要在設計方向、供應鏈層面不斷突圍。對於鴻星爾克來說，它首先補齊的短板則是品牌與爆款打造能力。成立於2000年的鴻星爾克發展到今天，其實一直缺乏亮眼的經典款。
因此，它需要在設計層面做出差異化，打造極致單品，有意識的打造經典標品與單品，做成季度或年度爆款，最好做到每年或者每季度上新一款極致單品，形成持續的爆款上新模式。這是小米、優衣庫這類品牌擅長的玩法，目前來看，也是國內鴻星爾克、美特斯邦威等傳統服飾品牌所欠缺的能力。
此外是儘量降低SKU，做好供應鏈。以美特斯邦威、海瀾之家、安踏等國內服裝品牌為代表，中國服裝品牌的打法模式是“線下門店+代理商銷售渠道”，走的是渠道比拼路子。
這種模式帶來的問題是高SKU成為常態，導致庫存積壓等矛盾。從美特斯邦威、佐丹奴、班尼路以及堡獅龍、鴻星爾克，這些傳統服飾品牌幾乎都陷入了庫存積壓等困境之中，日子過得都不好。比如美特斯邦威在2014年因庫存壓力被迫關閉了近800家門店。
而鴻星爾克也曾經一度瘋狂擴張開店，結果許多門店賣得並不好又只能關店，200年奧運會期間，鴻星爾克對市場盲目樂觀，一頭熱扎入瘋狂生產，最終因經營不善導致積壓了 10 億的庫存，這對鴻星爾克的後續經營與現金流週轉都造成了非常大的影響。
與優衣庫、MUJI等標準化程度較高的快時尚相比，鴻星爾克這種廣渠道、高SKU的品牌需要更加重視快速、柔性供應鏈的打造，透過直接對接消費者需求進行數字化預判來實現庫存降低，這需要它在打造供應鏈的基礎上融合當季的潮流趨勢，透過大資料對銷售進行預測實現庫存與消費者需求的匹配，這需要鴻星爾克盡量去適應電商和直播帶貨的線上渠道玩法。
而如今鴻星爾克的爆紅以及對直播模式的適應，其實也給鴻星爾克向線上渠道、直播帶貨的轉型打開了機會視窗。
而透過打造快速供應鏈、降低SKU則能夠更好的降低庫存週期與風險，能有效降低虧損預期，達成轉虧為盈的預期。
而從設計與品牌定位層面來看，優衣庫的路子其實符合大眾未來對鴻星爾克的期待：即要維持價效比與品質、設計感的升級，卻又與大眾情感緊密相連線。
對於鴻星爾克而言，走高階其實是一條充滿誘惑力彎路，會讓它掉入一個消費者反感的“套路化陷阱”之中，偏離它的“真誠、良心”品牌人設。
中國市場的特點就是替代性強，消費者對於消費品所表現出來的個性化消費意識與情感消費意識也越來越強。
因此，筆者認為，鴻星爾克未來的路該怎麼走，或許可以學習優衣庫從品牌定位與設計層面全面重塑，打造一個國民的時尚平價品牌，這或許是鴻星爾克接下來值得考慮的轉型方向。
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