據CPDA資料分析師調查，近年來，無論是高科技企業、網際網路大廠，還是創業公司，談到目標管理時，都繞不開資料指標這個話題。然而，有多少企業能真正掌握資料指標的要義？又有多少公司在大潮中部署資料分析工作，最後卻無功而返？

CPDA資料分析師想跟大家一起聊聊很多公司在資料應用中的理念偏差和經驗教訓，總結一下企業在資料應用中的痛點與迷思。

一、

資料的本質是價值，不是簡單的業務總結

長久以來，很多公司團隊管理的中心是放在某項業務的整體價值評價和價值分配方面的。那些逐層分解的業務指標看似給人指明瞭努力的方向，定期覆盤也讓業務決策者有了“安全感”。但是，這真的安全嗎？ CPDA資料分析師認為，傳統的指標體系和程式只能說讓業務執行少做錯事，卻難以幫助企業把事情做得更好。而對於追求業務增長的企業來說，僅僅做到“安全”，是遠遠不夠的。

二、

資料價值創造，需要好方法和好方式

作為資料的核心本質，“價值創造”這四字很好理解，但如何做到價值創造，則需要好方法與好方式。對業務產生的資料進行有效利用是一套嚴密的思維框架和持續的工作要求，從而確保整個團隊緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

結合廣大CPDA資料分析師的實際經驗來看，在這個過程中，需要警惕戰略上的懶惰。也就是說，企業團隊要挑戰的，不再單純是一個個被分解下來的傳統財務數字和業績任務，而是對資料認知的升級，搭建一套以業務資料價值創造為導向的工作方式。

三、

那數字化轉型是“自己騙自己”麼？

不少嘗試過數字化轉型卻以放棄或失敗而告終的企業，往往會抱怨數字化轉型啟動時熱火朝天，推行時慘淡一片。

數字化轉型首先要站在戰略的層面去思考，弄明白那部分業務可以透過資料的挖掘和利用，完成再一次的增長再做具體的實施。

四、

資料分析師團隊的工作成果怎麼看？

毫無疑問，資料分析師團隊是現在數字化轉型企業中迫切需要的專業力量。不論其團隊大小。

一名資料分析師的工作價值和企業績效管理並非毫無關係。簡單地說，可以把資料分析師的工作理解為幫助業務團隊達成目標的一種方法。

如果資料分析師團隊所探索的業務邏輯與戰術，幫助業務團隊實現了更好的考核目標和效果，那資料分析師團隊的工作就是有用的，也說明企業的數字化轉型有了很好的開始。

五、

最後，數字化轉型落地需要專業力量的賦能

任何一家成功數字化轉型的企業，都是從無序向有序，慢慢成熟起來的。正在邁入或者正在準備進行數字化轉型的公司團隊也會在專業資料分析師團隊的幫助下，形成自己的資料變現體系，打造出可以反覆實踐的資料驅動型業務，沉澱企業自己的數字化思想。

知道數字化，知道大資料概念、想讓自身的業務更有價值，只是找到了數字化轉型的大門，也是很多的公司團隊停留至此的位置。想讓轉型過程中付出的大量時間、成本產生應有的效果，還需往前思考。

如果尋求一些建議的話，就CPDA深耕的領域而言，還是建議決策者們進一步積極思考如何把資料價值落地，如何利用好資料分析這一利器，如何培養好懂業務的資料分析團隊。