文：中外管理傳媒
身處當下不確定的環境中，企業都渴望強化自身的競爭力和應變力，希望在守住基本盤的同時，抓住機遇逆流而上。即便是那些外界眼中只需“守江山”的企業，對創新與變革的需求也與日俱增。
在企業發展過程的瓶頸時期、在團隊更迭的建設時期、在發掘新商機的探索時期，IBM車庫創新團隊的加入，加速了客戶新想法的驗證，助力企業加速數字化創新和轉型，使靈感成型落地，實現成果轉化。
2022年8月31日，在北京IBM研發創新中心，舉辦了一場“IBM Garage（車庫創新）媒體工坊”活動，使許多媒體切身瞭解並體驗了這一方法論的獨特優勢與商業價值。
以初創企業的速度，實現成熟企業的創新
車庫文化是矽谷創新精神的代表，很多科技企業的靈感都誕生在車庫。
“車庫”意味著不羈的創造力，象徵著夢想和不可預知性的魅力，而這正是
IBM Garage車庫創新
想帶給客戶的價值。2016年以來，IBM在美國舊金山開設了第一家車庫創新工作坊，已經幫助全球數以萬計的客戶進行了數字化轉型。
IBM車庫創新方法論到底是什麼？
它是以商業效果為目的的一種創新方法，透過以最小應用場景開始，經過不斷迭代，幫助企業打造開放協作、持續學習的文化，並推動業務成果的實現，最終推動以使用者為中心的價值鏈重塑。
“簡單來講，它就是將人員、場地和方法論規範地結合到一個創造性的環境中，以最佳實踐為基礎，以技術為支撐，和使用者一起開展設計思維工坊；它以敏捷開發、DevOps等步驟去完成商機分析、開發構建、部署管理等工作，實現快速創新和業務轉型。”IBM 大中華區車庫創新體驗中心主管魚棟這樣描述，“IBM車庫創新是以初創企業的速度，實現成熟企業的創新。”
至今，與IBM車庫創新團隊合作過的全球企業，產品上市的速度提高了
67%
，創新構想提高了
10 倍
，孵化創新專案成功率提高了
2倍
，投產專案數量增加了
6倍
，同時也獲得了高達
102%
的投資回報。
IBM車庫創新，如何為企業賦能？
據
IBM大中華區車庫創新體驗中心資深業務專家高飛
介紹，IBM車庫創新方法論包括共同創造、共同執行、共同運營三個階段，核心核心是透過發現、展示、開發、智慧、運營、學習、文化七大要素，與企業客戶在“有限空間實現無限的共創”。
在這三個階段中，IBM有一系列相應的工具、方法，如設計思維、最小可行產品、DevOps等，確保整個過程是可追溯、可記錄、可量化的。
舉例來說，2018年國有大型銀行設計實施的全球首家創新研發基地落成，在2019至2021年間，IBM依託車庫創新模式，幫助該銀行在國內重點經濟區域落成了長三角、大灣區等5個國內區域性創新研發基地和實驗室。這裡是集“客戶中心+體驗中心+創新工廠”三位一體的創新共創空間，這些新的創新基地幫助銀行建立起差異配置的研究方向、市場導向的創新模式和全球統一的管理模式。
一方面，IBM為該銀行與其生態夥伴搭建了生態創新基地平臺，加速業務創新合作；同時，IBM幫助該銀行引入IBM車庫創新模式以及人工智慧、區塊鏈等技術，幫助客戶將試點專案的立項、孵化到產出原型的時間，從三個月縮短至兩週，大大提升了創新效率。
在IBM車庫創新方法論中，“共創階段”是一個思考過程，需要把創新相關方集合在一起，打破組織的界限，站在使用者角度一起探討，發現痛點，建立最小創新原型最小可行產品（簡稱MVP）。比如，好比微信，它最初被設計出來就是一個及時通訊工具，這就是MVP。後來，透過不斷迭代，與IBM和客戶一起，對最小可行產品進行不斷的迭代、測試，將產品共同推向市場、並不斷完善，並尋求大規模市場化。在共同走向市場的過程中，IBM還會幫助客戶將創新的組織能力、文化和人員技能進行大規模的內部推廣，最終實現商業轉型。
團隊聯手，實現靈感到落地
當企業來到IBM車庫創新工作坊時，IBM車庫創新團隊會加入到企業創新之旅，藉助車庫創新方法論和IBM多元專家團隊，包括架構師、業務顧問、設計師、雲計算工程師、資料科學家等複合型專家，與企業共創新想法，並快速驗證新想法的價值，進而推動企業加速數字化創新和轉型。
“IBM車庫創新的完整流程包括商機探索工作坊、技術探索、設計思維工作坊、架構研討會、最小可行產品構建和生產環境部署等環節。根據企業的具體情況，IBM可以從不同的階段介入，靈活應變。”
IBM大中華區車庫創新體驗中心華南和華東區高階經理黃英傑
表示。
舉例來說，上海泰威技術發展有限公司（簡稱“泰威”）在工業列印領域深耕了20餘年，隨著市場快速增長，目前使用的印表機軟體和監控系統，無法滿足列印工件的質量要求。
泰威急需探索利用資料和人工智慧，來提高印刷質量的新方法。透過設計思維工作坊，IBM車庫創新團隊與IBM專家實驗室，與泰威共同勾畫了整體技術演進路線，以及切實的落地方案。IBM運用計算機視覺進行自動質檢、基於IBM Cloud Pak for Data 構建列印質量大資料模型、列印裝置預測性維護等解決方案，得到了客戶高度肯定。
在2021年間，IBM車庫創新團隊深度參與了超過
140
位客戶的數字化轉型，覆蓋
21
個行業，舉辦了
60
多場設計思維工作坊，促成了
50
多個MVP示範產品的落地。
以實操和結果為導向，為企業帶來真正價值
IBM車庫創新方法論是企業開展數字化創新，創造數字化產品的體系性、實操性的方法，尤其關注創新流程、技術工具、組織變革以及工作方式層面的實操；它也是體系完整、同時又完全對使用者開放的方法論。
IBM大中華區車庫創新體驗中心華北和華西區高階經理張珣表示：“作為幫助企業落地數字化創意、加速數字化轉型的利器，IBM車庫創新方法論絕非閉門造車，它始終著眼於實操和結果，為客戶提供真正的商業和技術價值。
”
IBM車庫創新方法論旨在幫助企業確定真正的問題，尋找最佳解決方案：透過最小可行產品在最短的時間內展示價值，使風險可控；提供以“數字化產品”為核心的創新流程、技術工具、組織變革以及工作方法；運用IBM最新的自動化、人工智慧、安全、可持續發展等技術，依靠強大的混合雲平臺紅帽OpenShift的支援，基於IBM Cloud Pak來構建應用。
北京數途科技有限公司（簡稱“數途”）是從事大中型企業、資產或勞動密集型企業、樓宇園區提供高品質的數字化諮詢、建設及運營服務的16年企業，數途透過與IBM 技術專家以及IBM車庫創新團隊的共創合作，透過基於使用者需求分析和現狀的理解，將AI能力融入到製造生產流程最佳化與監控中，以資產全生命週期管理為核心理念，以多種工作型別的裝置檢測、維護、維修業務為主線，整合執行、採購、庫存、服務等全面資源資料，輔以移動化、手持化的人機互動模式，大幅降低了裝置資產運營使用成本，提高了裝置可靠性。
目前，在大中華區，IBM車庫創新團隊深入到金融、保險、汽車、能源等多個行業，
“未來，IBM車庫創新團隊將會與中國企業持續共創新價值。”
魚棟充滿信心的表示。