稻盛和夫，真的不是你老闆那樣。

稻盛和夫，在全世界的商業界影響都很大，為什麼在中國口碑賊差呢？

就是因為中國的企業家害了人家老頭，中國企業家幾乎個個都宣佈自己是稻盛和夫信徒，又是《活法》、《幹法》，又是阿米巴。

但是實際做出來根本不是那麼回事。

人家稻盛和夫，有個很重要的點，就是

以身作則

，老頭是信奉干到老學到老的，他很重要的一個理念，就是，

你不可能喜歡上你的工作，所以別矯情，幹就完事了。

稻盛和夫，確實主張工作是一種修行，但前提是，一定是以身作則，他有一段話：

「如果把工作比作一潭水，那你要讓自己捲起旋渦，成為漩渦中心，把周圍的人裹挾進去，你就能品嚐到工作成功之後醍醐灌頂、如露入心的欣喜。」

作為老闆，你要做那個鯰魚，去把水攪動起來，讓其他人動起來，老闆自己就應該是潮水，就應該是方向，又要苦幹，又要能幹，還要會幹。

人家自己工作能力極強，而且業務極精通，極度自律，極度克己，隨時為員工想辦法，一直扮演員工的導師和智囊的角色。

中國的那些企業家是啥？自己想的是紙醉金迷，就想讓員工撅著屁股賣命，而且遇事大手一揮，我只要結果，不要過程，自以為一個個雄才大略，揮斥方遒，整個一霸道總裁，還有臉說是老爺子信徒，哪有半點人家的謙遜和鑽研。

你現在在網際網路上看，大部分講創業的導師，言必稱阿米巴。

稻盛和夫的阿米巴，是給你權力，給你資源，讓你發揮你的能動性，國內很多企業老闆的阿米巴，就是給你畫大餅，你原地摳餅去吧，摳出來多少，老闆跟你一九開，老闆九，你一。

就說一點，稻盛和夫拓展海外業務，自己親自帶隊去抓，而且把團隊的精兵強將，都給團隊二把手三把手，用來鞏固國內業務。

人家自己帶著團隊中比較平庸的成員，去開拓新市場，這種雄心和責任感，都不是很多人可比的，因為一旦失敗，連鍋都沒辦法甩。

這跟天天想甩鍋給員工的國內企業家，簡直一個天上，一個地下。

所以很多員工一聽稻盛和夫就頭疼。

稻盛和夫的精神裡面，很重要一個原則是，

利他，極度利他。

所以稻盛和夫的阿米巴，固然主張個人利益服從集體利益，但是同樣主張利他主義，在阿米巴里，用每個人每小時創造的「附加價值」來表達績效，某個阿米巴「單位時間」創造的效益高，對企業的貢獻大，那麼全公司的人都會向他們表示讚賞，都會尊敬他們、感謝他們。

但是國內企業的阿米巴，其實就是內部競爭、賽馬模式，蘿蔔快了不洗泥，到最後大家被迫互相抄襲，企業內部惡性競爭、互相拆臺、組織內耗。

在國內普遍996的情況下，當老闆說出，996是一種福報的時候，再抬出來工作是一種修行，這已經不是經營之聖了，簡直是經營之鬼。