本報訊 記者瞭解到，貴安新區開發投資有限公司聚焦改革難點、利益焦點、機制堵點，修訂完善相關制度方案，明確改革時間表、路線圖，有序推進“三項制度”（勞動、人事、分配）改革。

強化調研，摸清底數。對9個部門、11家一級子公司，圍繞隊伍思想、班子執行、人才隊伍、“三項制度”改革等方面開展專項調研，對子公司和總部部門政治生態、中層管理人員履職、優秀年輕幹部培養等進行綜合分析研判。

最佳化架構，釐清層級。按照“建設投資、產城開發、城市運營、園區服務、金融服務”五大業務板塊，將原有的11家子公司最佳化重組為6家，總部部門由原來的9個調整為8個，構建“公司總部+一級子公司+專案公司”三級業務關係，科學設定公司總部職能職責，最佳化設定50個崗位，取消科級身份，變身份管理為崗位管理，充分發揮總部“管方向、管資本、管風險、管幹部”的職能。目前，由公司分管領導“掛帥”成立五大板塊籌備組，擬定五大板塊主體公司改革重組實施方案、產業佈局及產業板塊最佳化方案。

完善制度，強化考核。聚焦“能上能下、能進能出、能增能減”，建立“1+N”制度體系，修訂公司管理人員管理辦法，新增末等調整和不勝任退出實施辦法、職級管理辦法等。推行職業經理人制度，建立“管理+專業”雙通道職業發展體系，實行全員考核，按照“半年度+年度、組織績效+個人績效、綜合評價”方式，嚴格獎懲，剛性兌現，樹立“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向。

（李濤 貴陽日報融媒體記者 張鵬）