近年來，隨著數字化、智慧化的不斷髮展，數字經濟已逐漸成為實體經濟的重要組成部分，並推動了經濟穩定增長。而數字化採購作為企業需求增長基點，已從圍繞“供應商”，逐漸發展到圍繞“貨物”，如今是圍繞的是“採購與供應商之間的協同”和“採購流程管理”演變。隨著供應鏈數字化升級，從而提升整條產業鏈的要素配置效率，是典型的產業數字化創新業態。

但是，當前很多企業都面臨著一個尷尬的問題，在把握企業成本命脈的採購與供應商管理環節，卻仍然採用傳統的管理方式，其中涉及到資訊互動、多部門協作、訂單資料對賬、供應商資訊更新、多環節連結、統一資訊管理等等問題，嚴重影響到採購業務效率，企業也很難規避採購中帶來的風險。

美雲智數採購雲M。SRM融合了美的五十多年業務實踐，逐步形成一套成熟的對外賦能方法論以及數字化採購全價值鏈解決方案，致力於打破採供雙方協作壁壘，助力企業實現全週期、全流程的供應鏈閉環管理。

採購雲M。SRM結合數字技術、雲計算、網際網路等技術，可與企業ERP資訊系統整合一體化並應用於採購方向，實現企業上下協同、內外協同的新型物資採購模式的管理，致力於與供應商建立和保持長期密切的合作關係。在企業採購中對採購活動全過程各環節進行管理，進而有效的整合企業內外部資源，整合雙方的資源和競爭優勢，降低成本，擴大市場需求和份額，降低產品早期的高成本，實現企業的採購戰略目標。

此外，美雲智數採購雲M。SRM建立從供應商引進到淘汰的全生命週期管理體系，對不同品類採取多策略管控，其中包括供應商資訊管理、績效評估、訪問、批准、凍結、認證等。同時透過SRM系統對採購協同管理系統全過程閉環監督體系，對供應商的質量進行不同層次的監督和檢查，促使供應商及時調整和改進，還能引導和規範企業採購活動中的各項行為，加強對採購風險的控制，強化監督落地生效，全面提升整改質效。

作為採購數字化領域深耕多年的企業，美雲智數全力賦能企業數字化採購，構建以使用者為核心的採購供應鏈協同網路，以後將會持續提高企業供應鏈韌性，形成新型的數字化供應鏈生態，助力企業採購數字化轉型升級。

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