前不久，上海傳統計程車行業因為一項“黑科技”上了熱搜。

原本普通的後視鏡，被改裝成智慧車載裝置。鏡面中間部分為智慧顯示屏，司機可以透過它接單，根據乘客的定位，自動顯示導航。

實際上，這項技術2018年就出現在上海街頭。當傳統計程車行業讓人感覺衰落的時候，“黑科技”的普及似乎又展現出另一番圖景：傳統企業試圖透過數字化轉型“自救”。傳統計程車行業的“困境求生”成效幾何？行業的希望和機會又在哪裡？

尋求生機

當網際網路重塑出行方式，傳統企業只有積極轉型，才能獲取生機

老俞今年58歲，上海本地人，開巡遊計程車13年，再過兩年就要退休了。

滴滴的出現，讓他在一段時間內享受到“紅利”。“最開始，一個月如果做得好，到手能有1萬多元。後來，滴滴重視發展快車，好的單子都派給他們了。”特別是從去年開始，由於滴滴對計程車實行抽成，老俞的收入又打了折扣。“每天要交60元到70元給平臺。扣除份子錢和油錢，目前月收入在6000元左右。”

“正規軍”“後繼無人”“再開幾年退休了”……這是與司機們聊天時，他們提到最多的。曾經的計程車，是當之無愧的上海城市名片，高收入、榮譽感，讓許多人趨之若鶩。隨著社會發展，這一勞動密集型產業，受勞動力緊缺、從業人員素質下降、經營管理成本上升等困擾，開始走下坡路。由網際網路催生出的打車軟體，更是添了一把火，讓行業矛盾更加顯性化。

根據上海市出租汽車行業協會資料，上海市巡遊計程車駕駛員數量由2013年的12。5萬人下降至2020年底的7萬人左右，同時，企業擱車擱牌比例逐年上升，全市巡遊計程車的營運車輛數從2014年的5萬輛減少到2020年底的3。4萬輛。

對於以承包費為唯一收入的傳統計程車企業來說，駕駛員走了，車子沒人開，利潤無從談起。“行業景氣的時候，每輛車每月承包費在1萬元以上，後來司機收入減少，費用也隨之降低，這幾年都沒調整過。”強生出租副總經理湯健說，與之相對，經營管理等方面的成本持續上漲，企業入不敷出，陷於虧損。

強生、大眾等上海標杆企業已覺招架不住，一些小企業的境遇更糟糕。“正如汽車淘汰馬車，當網際網路重塑人們的出行方式，傳統企業只有順應變化，積極轉型，才能獲得生機。”業內人士開始認識到這一點。

2015年，大眾邁出數字化變革的第一步，成為全國第一家自主開發和運營網約平臺的出租汽車企業。

資料價值

技術手段越精準，能做的事情越多，行業才能開啟更多可能性

當手機接單成為常態，大眾選擇了一條不一樣的路——車載裝置接單。

想明白這一點，他們花了兩年時間。起初，技術團隊跟隨出行App的大潮，著手研發相關應用。不過，卻沒有理清轉型背後的邏輯。直到2017年，他們才真正認識到，要將業務驅動作為數字化轉型的核心，打造以後視鏡為載體的車輛終端裝置。

在他們看來，手機的定位只能說明司機的位置，而不是車輛的位置，假如司機不在車上，將影響基於車輛定位的排程以及使用者體驗；手機屬於通用裝置，容易下載軟體刷單或作弊，企業即使採取技術手段加以遏制，也是一場勝負難分的“貓鼠遊戲”。車載終端屬於工業級裝置，安全性與可靠度更高。它直接連通計價器，對於企業級或者政企版使用者來說，造假的可能性更低。

相比於軟體，車載終端也能拓展更多應用。記者看到，在後視鏡上安裝有兩個攝像頭，一個是對外的行車記錄儀，還有一個對內，對司機整個工作情況全程錄影。

“不管對司機還是乘客，都是一種保護。”大眾出行技術總監王元鑫表示，如果有乘客投訴司機言語不敬或行為不端，企業多半會選擇採信乘客。事實上，不講道理或者惡意訛詐的乘客也存在。車內的影片監控比語音記錄更加真實可信，還原行車過程，可以讓司機不受委屈，維護他們的尊嚴。針對司機的不規範行車行為，包括抽菸、疲勞駕駛等，智慧AI技術會及時預警，提升行車安全度。

目前，上海已有約1。3萬輛計程車安裝了智慧後視鏡終端，佔滬上計程車總量的四分之一。同時，上海另一老牌計程車企業強生出租於2019年引進外部技術，搭建智慧排程平臺，進行車載裝置研發，並在企業車輛上逐步推廣。

更多的營運資料正被收集。在大眾出行以及強生出租的智慧管理平臺上，所有接入車輛的執行狀態可實時顯示，包括空班車及重車數量、車輛運營差次以及單價等，系統可實現維修保養智慧管理、行駛軌跡全記錄、駕駛員行為監控等功能。

海量的資料，價值在哪裡？“轉型的關鍵，在於解決駕駛員流失這一核心痛點，也就是要留住他們。資料的採集，有助於企業對駕駛員運營情況評估分析並採取相應措施。比如後臺如果提醒，某位司機連續幾天沒上班，或是業務量持續下降，就要及時介入和干預，幫助解決問題。”在研發人員看來，基於一定的技術儲備，行業才能開啟更多可能性，匹配可能出現的全新經營模式。“技術手段越精準，能做的事情越多。”

抱團取暖

網際網路出行平臺慢慢重視傳統企業，更傾向於與他們合作

記者開啟大眾出行App，輸入地址下單。幾分鐘後，一輛計程車停在面前。令人驚訝的是，這輛車的頂燈上寫著“藍色聯盟”，車內裝有智慧後視鏡。“雖然不是同一家公司，但我們這兒不少車子都接入大眾出行平臺。”司機師傅說。

記者注意到，司機左右兩側仍各放置一部手機，專門用來接滴滴出行以及申程出行的訂單，後者是由上海市政府主導，聯合上汽集團共同打造的上海市計程車統一平臺。“滴滴上的單子最多，其次是大眾出行，申程出行最少。”

車載終端研發人員的理想是一屏即可滿足司機需求，這樣既安全又便捷。不過，儘管系統接入了高德、美團等聚合平臺，與最頭部打車軟體相比，仍有差距，司機還是免不了多平臺接單。

這並不意味著企業自建平臺是無用功。對他們來說，核心就是運力管控。假如全由司機個人接入打車軟體，那麼傳統計程車企業實際上就變成一個車行，無法掌握司機的運營效率和情況，存在的價值大大減弱。

目前的趨勢是，網際網路出行平臺慢慢重視傳統企業，更傾向於與他們合作。“以前，網際網路平臺幾乎包攬司機排程、管理等全鏈條全過程，認為司機直接接入平臺的扁平化管理更有效。後來，他們發現，上牌、保險、事故處理、安全教育等，並不是一個平臺就能全盤搞定的。”湯健說。

一方有資源，一方有流量。未來，兩者的關係是既有競爭又有合作。關鍵在於，企業自身的管理和數字化能力，是否足以讓網際網路企業平視，這決定著雙方在合作中掌握的話語權。

不具備數字化轉型能力的企業怎麼辦？有人提出，對於單個傳統企業來說，在行業獨角獸面前無異於螳臂當車。標杆企業如果注重發揮自身優勢，對內團結凝聚計程車司機的力量，對外和行業內相關合作夥伴（如造車企業、聚合類平臺）合縱連橫，既能推動整個行業的資訊化水平升級，也是抱團取暖，在出行市場共謀一席之地。

上海目前已在嘗試。數字化轉型走在前頭的企業，將技術以及管理系統輸出，透過購買裝置、股權合作等方式賦能其他企業，比如，大眾出行後視鏡系統覆蓋大眾全量出租車以及“藍色聯盟”“法蘭紅”等部分車輛，還外溢至紹興、蘇州等地。

調適供需

上海將推進巡遊車運價改革並建立動態調整機制，細化運價結構

如果說數字化轉型是修煉內功，那麼做好這一點，是否就能重拾“城市名片”？

從外部環境看，網約車與巡遊車面對的政策鬆緊度並不相同，使競爭不處於同一起跑線。比如，上海透過分配額度進行巡遊車數量控制，網約車未受該指標限制；計程車採取政府定價，自1990年至2020年調整過幾次，但幅度都較小。網約車採用市場調節價，平臺擁有自主定價權。

“一個有規則，一個沒有規則，肯定是後者呈現壓倒性優勢。”業內人士近年來一直呼籲巡遊車政策鬆綁，形成公平的競爭環境。近日釋出的相關檔案讓他們看到，計程車行業的改革已不再遙遠。

正在公示的《上海市道路運輸行業“十四五”發展規劃》（以下簡稱“規劃”）徵求意見稿表明，未來五年內，上海將推進巡遊車運價改革，適度放鬆巡遊車運價管制，推進巡遊車實行政府指導價，並建立運價動態調整機制，細化運價結構。“運價改革並不是單純漲價，我們希望建立運價聯動機制，在政府指導價的基礎上，企業或者行業協會圍繞這個基準上下浮動，根據油價變動、時間區段等，以市場的槓桿來調適供需平衡。”上海計程車協會改革創新委員會相關負責人說。

算清楚上海到底需要多少出租車這筆賬，同樣不容忽視。截至2020年底，上海巡遊車和合規網約車共有8萬多輛。目前，市面上還存在著大量不合規網約車。“2020年，上海出租汽車全行業客運量占城市客運比例為18。9%。在國際特大城市，計程車在城市客運中的分擔率一般低於10%。出租汽車分擔率過高，意味著城市公共交通資源利用不足，尤其像上海這樣道路資源有限的城市，個性化出行佔比過高，會加劇交通擁堵和環境汙染等問題。”

記者注意到，《規劃》中提到制定網約車車輛總量規模控制政策，會同相關部門加強網約車價格監管，保持價格在合理區間等任務。此外，《上海市出租汽車管理條例》修訂工作正在進行中，網約車也將納入管理範疇。（記者 束涵）

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