一支曲別針（回形針）究竟有多少種用途？你能說出幾種？十種？幾十種？還是幾百種？

也許你會說一支曲別針不可能有如此多的用途，那麼，這隻能夠說明你的思維不夠開闊，不夠發散。下面這個關於曲別針的故事告訴你的不只是曲別針的用途，更是一種思維方法。

在一次有許多中外學者參加的如何開發創造力的研討會上，日本一位創造力研究專家應邀出席了這次研討活動。面對這些創造性思維能力很強的學者同人，風度的村上幸雄先生捧來一把曲別針，說道：“請諸位朋友動一動筋，打破框框，看誰能說出這些曲別針的更多種用途，看誰創造性思維開發得好、多而奇特！”

片刻，一些代表踴躍回答：

“曲別針可以別相片，可以用來夾稿件、講義。”

“扣掉了，可以用曲別針臨時鉤起……”

七嘴八舌，大約說了十多種，其中較奇特的是把曲別針磨成魚鉤，引來一陣笑聲。

村上對大家在不長時間內講出10多種曲別針的用途，很是稱道

人們問：“村上您能講多少種？”村上一笑，伸出3個指頭。30種？”村上搖頭。“300種？”村上點頭。

人們驚異，不由得佩服這人聰慧敏捷的思維。也有人對此表示懷疑。

村上緊了緊領帶，掃視了一眼臺下那些透著不信任的眼晴，用幻燈片放映出了曲別針的用途……這時只見中國的一位以“思維魔王”著稱的怪才許國泰先生向臺上遞了一張紙條。

“對於曲別針的用途，我能說出3000種，甚至3萬種！”鄰座對他側目：“吹牛不罰款，真狂！”

第二天上午11點，他“揭榜應戰”，走上了講臺，他拿著一支粉筆，在黑板上寫了一行字：村上幸雄曲別針用途求解。原先不以為然的聽眾一下子被吸引過來了。

“昨天，大家和村上講的用途可用4個字概括，這就是鉤、掛、別、聯。要啟發思路，使思維突破這種格局，最好的辦法是藉助於簡單的形式思維工具ー一資訊標與資訊反應場。”

他把曲別針的總體資訊分解成重量、體積、長度、截面彈性、直線、銀白色等10多個要素。再把這些要素，用根標線連線起來，形成一根資訊標。然後，再把與曲別針有關的人類實踐活動要素相分析，連成資訊標，最後形成資訊反應場。這時，現代思維之光，射人了這枚平常的曲別針，它馬上變成了孫悟空手中神奇變幻的金箍棒。他從容地將資訊反應場的座標，不停地組合切交合。

透過兩軸推出一系列曲別針在數學中的用途，如，曲別針分別做成1，2，3，4，5，6，7，8，9，0，再做成+的符號，用來進行四則運算，運算出數量，就有1000萬、1億…在音樂上可創作曲譜；曲別針可做成英、俄、希臘等外文字母，用來進行拼讀；曲別針可以與硫酸反應生成氫氣；可以用曲別針做指南針；可以把曲別針串起來導電；曲別針是鐵元素構成，鐵與銅化合是青銅，鐵與不同比例的幾十種金屬元素分別化合，生成的化合物則是成千上萬種…實際上，曲別針的用途，幾乎近於無窮！他在臺上講著，臺下片寂靜。與會的人們被“思維魔王”深深地吸引著。

許國泰先生運用的方法就是發散思維法。

“”霍布森之門”在創新中的影響也極為顯著。有的企業準備上一個新專案，經多方論證後，已經沒有什麼題了，最後卻因為決策者的保守觀念而放棄。

2004年底，IBM公司宣佈將把個人電腦部門出售給聯想的時候，很多人就覺得不可思議。IBM出售個人電腦部門的原因很複雜，但從全球計算機行業的發展來看，個人電腦業務已經過了高速增長的階段，難以再像以前那樣創造高額的利潤。所以IBM計劃把未來的發展戰略進一步向縱深發展，涉足技術服務、諮詢業務、軟體業務、大型計算機網路和網際網路等領域。

這些領域遠遠比個人電腦業務更有利潤可圖。儘管大家都知道IBM出售個人電腦業務是出於發展戰略調整的需要，但在很多人眼中，IBM就是曾經的電腦代名詞，覺得賣掉起家時的支柱在情感上難以接受。

既然是一樁合情合理的生意，為什麼不能做？可見，我們在心中對一個企業的所謂定位就是一扇“霍布森之門”，縱有再多的創新想法，在遇到這些前提或限定的時候，也只能讓位於情感上的保守。

要培養自己的創新思維，就必須找出我們心中的那扇霍布森之門”，並鼓起勇氣拆掉它。這樣，你才能敢於放手去做你想做的事情，去開拓一片更加廣闊的天地，進行更加豐富的選擇。

發散思維的概念，是美國心理學家吉爾福特在1950年以《創造力》為題的演講中首先提出的，半個多世紀以來，引起了普遍重視，促進了創造性思維的研究工作。發散思維法又稱求異思維、擴散思維、輻射思維等，它是一種從不同的方向、不同的途徑和不同的角度去設想的展開型思考方法，是從同一來源材料、從一個思維出發點探求多種不同答案的思維過程，它能使人產生大量的創造性設想，擺脫習慣性思維的束縛，使人的思維趨於靈活多樣。

許多發明創造者都是藉助於發散思維獲得成功的。可以說多數的科學家、思想家和藝術家的一生都十分注意運用發散思維進行思考。許多優秀的中學生，在學習活動中也很重視發散思維的學習運用，因此獲得了較佳的學習效果。