官渡之戰後，徐庶被曹操騙走。徐庶離開之前，告訴劉備，在南陽隆中有一個叫諸葛亮的“大賢”。叮囑劉備一定要去拜訪。

第二天，劉備就和關羽、張飛帶著禮物，去隆中拜訪諸葛亮。但是前兩次，都沒有見到諸葛亮。此時關張二人都已經有所不滿，只是礙於劉備態度堅決，不好發作。終於在第三次，劉備久候成功，終於見到了諸葛亮。

三顧茅廬

諸葛亮為劉備分析天下大勢，並提出了眾人都熟知的“隆中對”：曹操勢力最強，北方不可圖。孫權在江東已歷三世，根基也穩固，宜為外援。劉備應該“跨有荊益”，就能三分天下，甚至“興復漢室，還於舊都”。劉備聞言大悅，自然而然請諸葛亮加入，諸葛亮也應允。

隆中對

請注意，此時的諸葛亮其實只有27歲。一個如此年輕的職業經理人，突然加入了劉備的陣營，還擔任要職。只要稍有社會工作經驗的人都知道，再有經驗的職業經理人，只要是空降，就一定會面對很多問題，更不要講諸葛亮還這麼年輕了。

關張二人作為劉備集團最早的“從龍骨幹”，對諸葛亮的不滿也最突出。這是可以理解的，一是關張認為諸葛亮在隆中“故作姿態”，那時已有成見；二是他們認為才27歲的孔明只會誇誇其談，沒有實際工作的能力；三是他們二人在情感上也不能接受劉備突然就和一個外人“如魚得水”：以前都是我們三兄弟商量著來，現在怎麼啥事都跟孔明討論，出了結果只知會一下我們，把我們置於何處？

桃園三結義

所以，當曹仁領兵進攻新野的時候，關張私下就“搞串聯”，說讓孔明去“搞定”吧。張飛甚至當面諷刺劉備“讓水去抵擋曹軍不就好了”。劉備此時實在也是很憋屈，也只能安撫道：“他孔明出出主意還行，但是衝鋒陷陣，還得靠你們呀。”

此時，劉備好講的話都已經講完了，職業經理人諸葛亮此時必須自己“破局”，開啟工作的局面，否則他自己在劉備集團也就是“出道即巔峰”了。

那麼，空降的職業經理人諸葛亮是怎麼開啟工作局面的？

我們知道，一致對外，是緩解內部壓力最好的方法之一。此時，曹操大軍壓境，劉備集團面臨生死存亡的危機，但卻是職業經理人諸葛亮最好的破局之時。孔明自然也知道，關張二人雖然不滿自己，但是在面對劉備集團生死存亡的問題時，一定也不會因私廢公。

曹操此時對劉備虎視眈眈

所以，要想開啟局面，必須充分利用曹操此次進攻，化危為機

首先，職業經理人在這種關鍵時刻，必須得到老闆的充分授權和信任，否則關鍵時刻老闆掉鏈子，那就是滿盤全輸。

在平時，孔明就注意跟劉備多多交流，保持雙方能互相理解對方的意圖。此時，孔明也不含糊，向劉備“乞假劍印”，而劉備也馬上把象徵權力的寶劍和印章給了諸葛亮，還親自坐鎮，為孔明撐腰。

孔明

其次，由於此時職業經理人在內部的威信仍然有所缺失，為了保證戰略意圖能得到貫徹，要毫不猶豫地使用從老闆身上“借來”的權威。

事實上，在軍議時，孔明剛講解完作戰安排，關張就一唱一和，冷嘲熱諷孔明“軍師無事，坐守縣城”。此時諸葛亮毫不猶豫，馬上下猛藥說：“劍印在此，違令者斬！”嚇得劉備趕緊打圓場。關張此時雖然不悅，但大敵當前，也不好發作，只能暗想，如果有錯，就跟孔明秋後算賬。其實，劉備此時也是沒底的，《三國演義》原文也說“玄德亦疑惑不定”。

一切安排妥當，那麼就只有一場對外作戰的勝利，才能真正讓職業經理人諸葛亮“破局”了。在諸葛亮的強有力的“領導”下，劉備軍火燒博望坡，殺得曹軍打敗。劉關張各領一千人，關平孔明各領五百人，總計四千人就戰勝了號稱有十萬大軍的夏侯惇。

火燒博望坡

張飛和關羽也心服口服，終於明白了劉備集團想要做大，諸葛亮這樣的職業經理人是不可或缺的。劉備也終於放下了心，真正明白可以對諸葛亮委以重任。孔明也藉此次作戰，成功打開了工作局面，樹立了自己的威信，成功在劉備軍站住了腳。

先充分地利用外部壓力壓制內部分歧，再在爭取領導的信任和授權的基礎上，透過化解外部壓力來證明自己的能力，從而迅速開啟工作局面，站穩腳跟。“運用之妙，存乎一心”，這樣簡單卻可以實操的思路，值得我們所有人咀嚼和學習。