作為晚清重臣，李鴻章是淮軍和北洋水師的創始人和統帥、洋務運動領袖之一，客觀上講，無論是日吞琉球，還是法佔越南，李鴻章都深切意識到，列強的威脅來自海上。

李鴻章 王冰飾

因此，從七十年代起，他就開始提出

“海防論”

，積極倡議建立近代化的海軍。但是，

清廷文恬武嬉，內耗眾生，戶部迭次以經費支出為藉口，要求停止添船購炮，自此，北洋海軍的建設陷於停頓、倒退的困境。

《走向共和》裡李鴻章去探查北洋水師訓練情況時有段話圈粉很多，他對

“權力”

認識之深刻，對所處位置之警醒非常人所及。

他說，

“要殺人，沒人比我更在手。北洋在手，軍權在握，要殺誰，只要使個眼色，就會有人忙著幫我去殺。正所謂，身懷利器，殺心自起，為官者，不可不戒啊。倘若有了生殺之權就嗜殺無忌，有了行政之權就作威作福，有了度支之權就為己斂財，甚至有一點小小的權力，比如縣衙的差役，收稅的小吏，官員的隨從，如果把權力都用得無所不用其極，那真是國將不國啊。一個當權者有了權力，第一要緊的，不是運用權力，不是濫用權力，而是遏制自己的權力慾望啊…”

事實上，領導職位首先意味著責任，職位越高，責任越大。所謂權力，不過是為了實現職位目標必需的手段（懲罰權、獎賞權），名、利則是對履職合格的一種獎賞和自然回報。剋制權力慾，專注於設定規則，構建平臺，用人所長，是優秀管理者的必修課。

管理不僅“反人性”，更要“引導人性”。管理雖有“反人性”的一面，尺寸拿捏很重要。反人性的“大棒”之外，尊重人性、順應人性、引導人性與組織利益的一致，應是主旋律。否則，管理難以持久。