大多數製造企業都喜歡事後統計經營資料，產品都銷售出去幾個月了，現在才來研究它的成本是沒有任何意義的。面對瞬息萬變的市場，需要在產品的生產過程中，對成本進行即時的管理。管理者需要的是“活生生的數字”，是能幫助企業經營者判斷：此時此刻，公司處於何種經營狀態，該採取何種措施應對。

定價即經營——定價是領導的職責，價格應定在客戶樂意接受，公司又盈利的交匯點上。定價過高產品賣不出，定價過低暢銷利潤低，在正確判斷產品價值的基礎上，尋求單個的利潤與銷售數量乘積為最大值的某一點，據此定價。稻盛先生認為這一點應該就是顧客樂意付錢購買的最高價格。

在激烈的市場競爭中，賣價往往先由市場決定的，成本加利潤所定的價格，因為偏高而賣不動，不得已降價，預想的利潤泡湯，極易陷入虧損。定價、採購、壓縮生產成本這三者必須聯動。在決定價格的瞬間，必須考慮降低製作成本。

阿米巴經營決不能為了核算而核算。阿米巴業績核算的目的是點燃企業廣大員工的人心。阿米巴核算是為了提升任務業績，及時發現問題，改進處理問題。阿米巴核算是為了點燃人心、點燃組織。

阿米巴經營所運用到的獨立核算的工具是經營會計。阿米巴經營關鍵不在於企業管理的制度有多麼完美，而在於各項經營和考核指標是否通俗易懂，便於阿米巴成員隨時掌握經營資料。

經營會計是現代經營的中樞，與為了將企業的業績以及財務狀況正確地報告給外界的財務會計性質不同，經營會計必須是真實有效的資料，幫助企業經營者瞭解公司所處的境況。並據此制定解決方案，幫助企業處理問題。