在推行阿米巴經營模式的很多企業中，有很多人對阿米巴經營的理解存在比較大的誤區，這是個非常關鍵的問題，屬於思想認識問題。如果在推行的過程中沒有解決這種認識方面的錯誤，那麼推行阿米巴經營的結果很可能就是失敗。所以在講解阿米巴經營實操之前先講一講這些最常見的理解誤區，否則推行起來會非常困難，很可能會對企業造成巨大的損失。

誤區1：沒有真正理解什麼是阿米巴經營

阿米巴經營是一種經營方法，簡單來說就是把組織劃分成一個個小的團體，透過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營方式。

日前我們所熟悉的績效考核、精益生產、全面質量管理、六西格瑪等管理模式都是員工被動接受式的管理模式，都屬於企業內部某個區域性的管理模組，沒有全面涉及企業經營的層面，高度不夠。員工往往都是以完成公司下達的工作任務為目標，沒有自我經營的主動意識，不能像老闆一樣去思維去思考怎樣才能進一步把本職工作做得更好。其實對現場最瞭解的還是一線員工，真正能對現場提出改善意見的也是一線員工。如果員工沒有把心思放在工作方面，完全是被動式地執行管理人員下達的工作任務，這隻能叫做機械性工作，他們就像一群沒有思想、沒有思維、沒有靈魂的機器人一樣。這樣的經營只是利用了員工一雙像機器一樣可以動作的手，而沒有充分發揮作為人類最為強大的武器，那就是主動思維。被動接受工作的員工，最好的成績也就是完成任務而已，員工工作的積極性、主動性沒有發出來，如果這樣，任何一個公司無論匯入多麼先進的管理模式、配置多麼好的硬體和裝置

也沒有什麼大的作用，因為最好的管理模式最終必須依靠一線員工去落實去執行；再好、再先進的生產裝置也同樣必須依靠員工用心去使用，去維護員工具有經營者的思想意識オ是一個企業最需要解決的根本同題。阿米巴經營就是解決這些問題的經營方法，而不是管理方法。阿米巴經營是總經理專案，是總經理工程，因為它首先要求企業經營者必須改變自己的經營理念，接受稻盛和夫的經營哲學。如果企業經營者不願意接受稻盛和夫的經營哲學，根本不想去改變自己的經營理念，一心只想著怎樣利用員工去賺更多的錢，那麼也就沒有必要學什麼阿米巴經營了，因為就算強行在企業內部推行阿米巴經營，最後也不會有好的效果。稻盛和夫經營哲學在一個企業內部就像土壤，阿米巴經營只有在這樣的土壤才能生根，發芽，茁壯成長。