專案進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查實際進度情況，並將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此迴圈，直至專案驗收。

1、專案進度控制方法

專案進度控制方法主要是規劃、控制和協調。

規劃是指確定專案總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計劃。

控制是指在專案實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。

協調是指協調與進度有關的單位、部門和工作隊之間的進度關係。

2、專案進度控制的措施

進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。

組織措施主組織協調是實現有效進度控制的關鍵。指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任務；

建立進度控制的組織系統；

按照專案的結構、進展的階段或合同結構等進行專案分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；

確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；

對影響進度的因素進行分析和預測。技術措施主要是採取加快進度的方法。

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。

3、專案進度控制的任務

專案進度控制的主要任務是編制總進度計劃並控制其執行，按期完成整個專案的任務；編制單位工程進度計劃並控制其執行，按期完成單位工程的任務

編制分部分項工程進度計劃，並控制其執行，按期完成分部分項工程的任務；編制季度、月計劃並控制其執行，完成規定的目標等。