財聯社5月11日訊（編輯 馬蘭）

站在2022年，世界失去喬布斯已經超過十年，而蘋果依舊是他留給世界最大的驚喜。

不過，隨著時間的推移，喬布斯留在蘋果的痕跡慢慢變淡。就在週二（5月10日），蘋果公司宣佈將不再生產iPod，庫存售清也代表著這個產品的終章。

iPod曾是喬布斯擔任蘋果執行長時一個劃時代的產品，一舉將蘋果從瀕臨破產的局面，捧到數字音樂龍頭老大的地位。

但現在，隨著iPhone、 iWatch等產品的面世，單純的音樂播放器被整合一新的多功能產品不斷替代，iPod已經很難在市面上佔有一席之地。

iPod的消失，其實在iPhone出現的那一刻開始，就已經寫好了終局。

喬布斯：口袋裡的1000首歌

1997年，喬布斯重回蘋果，擔任執行長。但迎接他的是一個爛攤子。

蘋果在桌面電腦市場上被微軟打擊地只剩一口氣，又沒有明星產品吸引消費者，距離破產只剩一步。

他只能全力打造一款能夠引爆市場的產品，來挽救蘋果。他帶領團隊專注在Mac電腦上的開發，但在過程中卻發現了一個小插曲——Mac電腦可以增加播放數字音樂的功能。

既然發現了，就去做。只是做著做著，他先把蘋果的一大吸金利器——iTunes開發了出來。但是想要最大限度地利用iTunes，蘋果還缺少一個外接的行動式裝置來播放音樂。

這類播放器有一個古早的名字——mp3，喬布斯可以選擇用市面上已有的mp3來填補這最後一環，但他的審美阻止了他。他覺得這些流通的mp3，不僅醜，而且還難用。

這樣一來，事情就變得很簡單，蘋果需要研發一款屬於自己的行動式mp3播放器。

2001年10月23日，蘋果首次釋出iPod，這款只有一張撲克牌大小的mp3播放器既沒有電池蓋，也沒有螺絲，完美展示了喬布斯簡約大方的設計審美，也為之後的iPhone打下外觀基礎。

喬布斯為這個小產品打造的標語是“口袋裡的1000首歌”，其他mp3要麼容量有限只能儲存十幾首歌，要麼臃腫龐大不易攜帶。iPod的確做到了甩開同行一大截。

Fadell：五個月瘋狂趕工

2001年1月，正在滑雪的設計師Tony Fadell接到了一個來自蘋果的電話，時任蘋果高階硬體副總裁的Jon Rubinstein邀請他去參觀蘋果公司，商量一個專案。

到了蘋果之後，與蘋果簽訂了一個為期六週的硬體顧問合同，他後來在採訪中表示自己的工作是“搞清楚怎麼製造，需要什麼樣的部件，花多少錢，為之後的iPod做所有的基礎研究和設計。”

他回憶到：“我只有六個星期的時間，幾乎所有工作都是我一個人在做。”

他花六週做了個三個原型設計，並之後將它們帶到了喬布斯眼前。模型都是用泡沫芯板製作的，貼上粗糙的介面圖形後，顯得十分磕磣。

喬布斯認可了Fadell的設計，認為他用滾輪處理播放順序的想法十分有趣，並安排Fadell繼續深入產品的開發。於是該年4月，Fadell成為蘋果公司的正式員工，iPod專案也正式開始。

但Fadell沒有人，蘋果的所有人幾乎都在為主力專案Mac電腦服務，而喬布斯還要求在2001年聖誕節購物季時，這款音樂播放產品就要發貨。他只能去其他公司挖人，包括去老東家飛利浦撬牆角，就這樣，iPod的核心團隊成立了。

Fadell回憶起這六個月，只能用瘋狂來形容。一週七天，開發團隊幾乎沒有休息的時間，即便如此，在喬布斯的新品釋出會上，他們也只能給出一個半成品iPod。

當時iPod並不被外界看好，甚至有很多人嘲諷蘋果正在走下坡，開始不務正業。

但誰知道，iPod釋出十年後，銷量居然突破3億臺，有力地證明了這個小玩意的成功。

取代iPod

iPod很成功，並且在後來的幾年裡更加成功。圍繞著音樂播放，Fadell的團隊後來又加入了很多新的功能，可以說除了缺少通話功能之外，iPod已經可以充當一臺手機。

這不就順理成章了，2005年，Fadell的團隊順便又接下了開發手機的任務，並在2007年推出了第一款iPhone。

熟悉的嘲笑聲再次出現。

iPhone在當時業界的眼裡就是個花架子，畫素一般、攝像頭一般、處理器一般……總之從頭到腳都是一般般的一部手機，靠什麼在硬體至上的手機行業立足？

這故事就更耳熟了，搞硬體的手機公司現在基本上都成了時代的眼淚，反而是蘋果這個搞全屏的跨界公司，成了手機業的巨擘。

但iPhone的成功不可避免地邊緣化了iPod，iPod的功能基本上都被iPhone替代了，畢竟是一個“媽”生產出來的，可以說iPod吸引人的東西都被完美地複製到了老二iPhone身上。

這樣一來，iPod就成了針對音樂發燒友和復古愛好者的小眾產品。

2014年，iPod Classic首先宣佈停產，隨後2017年，iPod nano和iPod shuffle也宣佈停產。市面上只剩下iPod touch這一款機型還在售賣。

而2022年5月10日，最後這一款iPod touch也被宣佈停產。

蘋果在其官網中稱：“iPod所影響的不僅僅是音樂行業——它還重新定義了音樂的發現、聆聽和分享方式。今天，iPod的精神永存……”

iPod是蘋果開拓數字媒體業務上的大功臣，它也是人們提起喬布斯時最津津樂道的一個產品。在iPod說再見的現在，人們也想再問一句：蘋果還能找到下一個iPod嗎？

與喬布斯專注在硬體上不同，庫克似乎更願意在附加服務上下功夫。蘋果計劃的硬體訂閱、金融服務等都在硬體之外做努力，而唯一和硬體扯得上關係的新聞就只有前後雙屏手機的開發，但這也是手機業中不算創新的設計了。

但讓人疑惑的是，庫克的這些嘗試真的可以保持蘋果在手機、電腦等行業的領先嗎？