曼聯的引援失敗根源:分工混亂、引援目標有案底、指令通常不清晰

弗格森擔任曼聯主教練的最後9年時間裡,曼聯的英超賽季平均積分高達85。4分;弗格森退休之後的9個賽季時間裡,曼聯的場均賽季積分68。2分,兩者之間的差距高達17。2分,而曼聯在引援方面的投資多出了一半以上。

一名曼聯的高管曾經發自肺腑的感慨:如果你在引援方面做得不好,你就完蛋了。

曼聯的引援失敗根源:分工混亂、引援目標有案底、指令通常不清晰

泰晤士報曼徹斯特方面記者Paul Hirst用一篇長達五六千字的文章,深入討論了曼聯引援體系方面出現的問題。我們知道朗尼克曾經提出曼聯需要進行心臟直視手術,站在我個人的觀點,朗尼克對曼聯引援問題的判斷更加接近於直視問題,但是Paul Hirst的文章則是更加接近於尋根問源,試圖找到問題出現的原因。(文章比較長,請耐心看完)

沒有進行球員的盡職調查、對球員性格瞭解不夠

弗格森時期的引援動作是什麼呢?當時的曼聯一直保持著非常精英的球探隊伍,

曼聯只僱傭了12名全職球探

,這並不妨礙曼聯經常簽下精英球員。弗格森的引援從來不會依靠球探部門提供的報告,當弗格森想要補充一名球員時,弗格森會詢問自己以前的朋友、親人、球員,看看他們有什麼球員推薦,然後給球探下達考察的指令。

曼聯的引援失敗根源:分工混亂、引援目標有案底、指令通常不清晰

弗格森會親自了解這名球員的一切,包括性格、愛好以及家庭情況

,弗格森所做的一切被認為是盡職調查,並且從來不會授權給任何一名球探。因此,曼聯球探部門從來就沒有形成過考察球員性格、家庭、背景的報告,這一項也被作為傳統保留了下來。

於是,曼聯在2014年簽下阿根廷中後衛羅霍時,卻從未注意到羅霍在2010年發生過傷人案件,並且此項案件並未銷案,曼聯花費了1600萬英鎊買下一名球員,卻根本不知道買進的球員正在接受調查,並且隨時可能無法出場比賽。

曼聯的引援失敗根源:分工混亂、引援目標有案底、指令通常不清晰

同樣的例子無處不在,

曼聯球探部門從未了解過法爾考、盧克肖、施魏因施泰格、羅霍、拜利等球員的傷病史,結果他們加盟曼聯之後無一例外遭遇了大規模的傷病

,從嚴重傷病中恢復的球員再也沒有回到巔峰。

索爾斯克亞執教曼聯時期,曾經在2020年夏天要求球探部門要了解球員的一切,包括性格、生活習慣等等,從而判斷是否能夠融入曼聯,然而卻加劇了曼聯引援流程的冗長。

賦予了主教練絕對的掌控權,沒有足球總監的建隊思路

Paul Hirst認為曼聯管理層對每一任主教練的支援都是不餘遺力的,他們一直試圖滿足主教練的需求,曼聯老闆格雷澤在數天之前接受採訪時也表示,從來不吝嗇在購買球員方面花錢。但是曼聯的引援還是出現了問題,曼聯缺乏一名足球總監掌舵保持清晰的思路。

曼聯的引援失敗根源:分工混亂、引援目標有案底、指令通常不清晰

莫耶斯喜歡硬橋硬馬的球員,範加爾希望引進技術更加細膩的球員,而且在提拔年輕人方面從來不膽怯;穆里尼奧不喜歡多面手,喜歡強壯有衝擊力的球員,並且希望擁有更多經驗豐富的人,年輕球員無法進入穆里尼奧的視線;而索爾斯克亞則是更加欣賞願意為曼聯而戰的年輕球員。

每一名主教練的風格不同帶來了一鍋大雜燴,如果曼聯能夠繼續支援主教練,並且開始大規模按照主教練的思路去更新換代,那麼曼聯或許不至於這麼糟糕。但是,管理層又出現了昏招,用商業價值去衡量球員的價值,大規模的續約行為讓主教練的陣容開始出現不協調。

曼聯的引援失敗根源:分工混亂、引援目標有案底、指令通常不清晰

索爾斯克亞曾經對菲爾瓊斯能夠完成續約非常驚訝,因為當時的菲爾瓊斯還處在傷病中,復出之日遙遙無期,就連菲爾瓊斯對自己的續約也感到不可思議。

一方面在花錢上給予主教練最大的支援,一方面又在出售球員方面給予限制,這其實是一種對主教練支援的悖論,以至於就會出現穆里尼奧下課之前要求引援,但是曼聯管理層覺得人員已經足夠的假象。

球探部門分工混亂,球員資料庫龐大而缺乏分析

從2016年開始,曼聯就覺得弗格森時代的精英球探團隊不夠用了,因為無人可以替代弗格森在引援方面的作用,於是曼聯球探部門進行了擴編,並且一次洗擴編至50人。

從12人到50人的管理架構是完全不同的,曼聯的球探部門開始陷入混亂之中

穆里尼奧曾經表示,他不知道在引援時應該找球探部門的誰進行溝通;索爾斯克亞想要一名右邊後衛時,

球探部門驕傲地宣佈在球員資料庫中擁有804名右後衛的名單,

肯定能找到符合索爾斯克亞要求的球員。然後,他們向索爾斯克亞推薦了萬比薩卡。

曼聯的引援失敗根源:分工混亂、引援目標有案底、指令通常不清晰

索爾斯克亞在2020年試圖主導球探部門、轉會結構的改革,這一事項曾經轟轟烈烈上了新聞頭條,當時制定的引援順序為:

球探部門提出候選名單,資料以及分析團隊按需求刪減至10人的候選名單,接著由高階球探進行觀察並且面談索爾斯克亞,由索爾斯克亞挑選其中的3個球員作為選擇

當然,索爾斯克亞這一次改革明顯是失敗了,

他低估了曼聯轉會相關的各個部門存在推諉、不協同的嚴重程度

,伍德沃德因為自己不懂足球,所以在俱樂部事物上更多采用分權管理的模式,每個部門都是一個獨立的小山頭,除了伍德沃德之外沒人能夠解決這方面的問題,但是伍德沃德為了自己的掌控權,他不可能去解決。

小結:問題從來都是多元化的

我們在討論問題時,通常只喜歡把矛盾集中在某個點上,可是問題的出現從來都是多個矛盾點碰撞得出來的結果。弗格森時代掌控著曼聯的一切,曼聯的員工也習慣依賴於弗格森的決策,可是弗格森一旦退休,整個足壇都找不到類似弗格森一樣的主教練了,球探部門的分崩離析也是多元化的。

但是,問題就算是再多元化也好,歸根到底還是在幾個字之間:讓專業的人去做專業的事情。