大眾網·海報新聞記者 孫永蓮 通訊員 趙傑 濰坊報道

今年以來，濰坊市坊子區積極推進專案全過程績效管理，將績效管理作為加強PPP專案管理的重要抓手，貫穿PPP專案準備、採購、建設、運營全過程，對現有的總投資27。66億元的6個PPP專案，實行全週期、全領域管理，專案運作質效同步提升。

科學合理制定績效目標和績效指標。按照指向明確、細化量化、合理可行、物有所值的原則，設定 PPP 專案績效目標與績效指標管理體系，與實施機構、社會資本、專案公司深入溝通交流，廣泛徵求意見建議，使績效目標和指標符合專案實際，增強針對性和操作性。績效目標和績效指標體系一經確定，即成為PPP合同的固定組成部分，在專案全生命週期發揮基礎性約束作用。

履行績效監控，防止運營走偏。按照科學規範、真實客觀、重點突出的原則對PPP專案開展績效監控，對專案日常執行情況及年度績效目標實現程度進行跟蹤、監測和管理，重點關注最能代表和反映專案產出及效果的年度績效目標與指標，客觀反映專案執行情況和執行偏差，及時糾偏，改進績效。

開展績效評價，實現按效獎懲。在執行階段採用定量與定性分析相結合的方法，結合年度績效目標和指標體系開展 PPP 專案績效評價。透過綜合分析、意見徵詢，區分責任主體，形成客觀、公正、全面的績效評價結果，作為按效付費、落實整改、監督問責的重要依據，真正做到“花錢必問效，無效必問責”，督促社會資本按照既定的績效目標進行運營，實現政府方和社會資本的互利共贏，經濟效益和社會效益相得益彰。