博興農商銀行監事會立足職責定位，夯實監督基礎，規範流程建設，創新監督舉措，推動監督作用有效發揮，為全行轉型發展保駕護航。

完善制度建設，疏通體制機制堵點。一是

強化建章立制。按照機構健全、制度完善、機制科學的要求，進一步修訂、完善符合自身實際的監事會規章制度，先後修改制定《監事會議事規則》《山東博興農村商業銀行董事監事高階管理人員履職評價實施細則》《山東博興農村商業銀行高階管理層資訊報告制度》等制度26項，進一步明確職責許可權、規範執行流程。

二是

規範工作機制。對於上級主管部門、監管部門反饋的意見和建議抓好落實整改，2022年累計召開監事會例會、臨時會議16次，監事會辦公室例會12次，審議透過議案78項。

三是

規範人員管理。按照省聯社工作要求，單獨設立監事會辦公室，從科技、信貸、資產等條線業務骨幹中擇優選配組建優秀人才隊伍。邀請縣優秀律師、企業家擔任外部監事，並開展任前談話和培訓，多渠道提升監事會及辦公室履職水平。

深化日常監督，解決監督成效痛點。一是

實施全面監督。切實關注全行各項重點工作，建立與業務條線、風險防控、審計監督“三道防線”聯席會制度，共享資訊資源，形成監督合力。對全行經營管理、財務會計、風險管理、內部控制等存在的問題及時提出改進意見和建議8條，著力加大對暫時排名落後的重點工作監督力度。截至12月25日，累計下發工作建議、風險提示93期，提出工作建議182條；下發質詢函5期，涉及問題全部立行立改；下發約談通知書2期，高階管理層、監事、相關職能部門參會，針對存在的問題當場表態度、定計劃，對於省聯社要求督辦的重點工作監事會辦公室跟進追蹤督導。

二是

制定監督流轉單制度。相關條線收到風險提示後，明確當天報送分管領導、行長閱示，整改計劃及報告經分管領導審批簽字後報送監事會辦公室，有效提高整改效率和質量。

三是

突出重點監督。聚焦法人治理、風險合規、不良貸款化解、內部風險控制、員工管理等重點領域，結合履職重點清單進行專項監督檢查調研，針對發現問題與各條線深入剖析原因，建立問題臺賬，實行銷號管理，督促責任部門整改落實。

改進監督方式，攻克流程管控難點。一是

注重事前監督。對照監管部門、上級主管部門下發的各類檔案和會議精神，合理制定監督計劃，細化周排程表和日排程監督配檔表。充分運用信貸管理系統、指標管理平臺、報表服務平臺等經營管理資訊系統，建立系統賬號，實時監測業務指標異常變動、風險預警資訊、業務流程規範等，加強非現場監督。

二是

注重事中監督。落實監事長列席董事會、各專門委員會以及高階管理層行長辦公會制度，今年以來，共列席經營管理會議81次，及時發現經營管理中存在的問題，積極發表監管意見和建議。

三是

注重事後監督。加大問題整改跟蹤力度，對整改的問題“回頭看”，評估整改的情況是否到位，對於不到位的及時下發約談通知，視情況提出責任追究意見，直至整改到位。

博興農商銀行黨委副書記、監事長 陳立勇