幸運咖:瑞幸的幸,咖啡的咖

幸運咖:瑞幸的幸,咖啡的咖

編者按:本文來自微信公眾號明亮公司,作者:百合,創業邦經授權釋出。

9月22日,據IPO早知道報道,蜜雪冰城股份有限公司的A股上市申請已獲受理並正式預披露招股書,擬登陸深交所主機板。

招股書顯示,截至2022年3月末,公司加盟門店及直營門店數量分別為22229家及47家,門店網路覆蓋了境內31個省份、自治區、直轄市。2019年-2021年和截至到2022年3月末,公司的門店總數分別為7225家、13126家、20511家及22276家。2019年至2021年,門店年平均淨增加6643家,年複合增長率為68。49%。

招股書顯示,本次發行擬向公眾發行不超過4,001萬股A股,不低於發行後總股本的10%,計劃募資金額為66。8億元,若以66。8億元持股10%計算,公司整體估值為668億元。據招股書披露,2020年12月公司首輪融資,由美團龍珠、高瓴聯合領投,融資金額共計20億元人民幣,本次融資完成後,蜜雪冰城估值超200億元,美團龍珠、高瓴分別持股4%,若以668億元估值計算,相比2020年12月估值,公司整體估值增長了3。34倍。

在招股書中,蜜雪冰城也披露了其現磨咖啡業務品牌「幸運咖」的運營資料,截至今年3月末,幸運咖共有636家(加盟629家),較2021年末的469家(加盟463家)增長了167家,幸運咖在2020年末的有142家(加盟140家)門店,也可以說,蜜雪冰城現磨咖啡業務在2021年取得了較大幅度的增長。

作為過去三年內國內增長最快的消費賽道之一,現磨咖啡在低線市場理論上仍存在廣闊的增長空間,無論是對國內最大的咖啡連鎖品牌瑞幸,還是客單價在10元以內的幸運咖而言,市場仍然保持了密切的關注。

據市場上流傳的一份訪談紀要顯示,蜜雪冰城和幸運咖的團隊完全獨立運營,9月末營業門店約1400家,另據窄門餐眼的資料顯示,幸運咖現有門店為1270家。相比於招股書3月底已經翻了一番,按此開店速度推算,未來幾年門店數量達到甚至超過瑞幸並非不可能。

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SKU與品類:幸運咖46個、定價相同,瑞幸111個、低線城市提價

「明亮公司」透過統計(樣本)發現,幸運咖共有46個SKU(含售罄SKU),平均價格10。8元,門店平均SKU為42個、基本保持了SKU的“完整”,且絕大多數為飲品品類,其中咖啡相關SKU為20個,佔比接近一半,平均價格8。2元。

而瑞幸在SKU方面要更加豐富(見下文圖表),7個城市的門店共計有111個SKU(不含套餐,含售罄SKU),這一數量遠高於幸運咖的46個,但就具體門店而言,「明亮公司」的統計樣本中7個城市的7家門店而SKU數量平均為67個,這與幸運咖的SKU數量較為接近,但不同門店差異較大,最多的廣州中泰國際店有90個SKU,而最少的駐馬店星光珠寶城店僅有21個SKU。

更值得注意的是,瑞幸的定價策略與幸運咖有所區別,低線城市反而定價更高。在統計中,安陽、駐馬店,齊齊哈爾三座城市的核心飲品價格都要高於鄭州、武漢、廣州、西安和新鄉1-2元不等(見下文圖表),而幸運咖在以上城市的SKU保持了同樣的定價。

幸運咖:瑞幸的幸,咖啡的咖

紅色部分為門店點單小程式未出現SKU(來源:明亮公司)

幸運咖:瑞幸的幸,咖啡的咖

藍色部分為門店點單小程式未出現SKU(來源:明亮公司)

據「明亮公司」統計7座不同城市的門店資訊,幸運咖在不同城市的SKU基本雷同,主要區別在小食、冰淇淋相關品類以及周邊產品。品類選擇或與地域消費習慣相關,比如,在黑龍江齊齊哈爾的一家幸運咖門店,“雪球聖代”冰淇淋品類僅有一款產品,而在廣州和河南新鄉市,小食也僅有一款產品。

而經典咖啡、創意咖啡、加濃咖啡、無咖啡系列、幸運冰的所有SKU在7家門店都保持完整。

根據公司官網,幸運咖目前有3種門店型別,分別為旗艦店,標準店和快飲店。旗艦店面積為60㎡以上,面寬6米以上,標準店面積為30-50㎡,面寬4米以上,兩者的店面都有有客座區、打卡區、周邊展示區,兩者選址都在繁華商業街、購物中心、學院;而快飲店面積為20-30㎡,面寬3米以上,門店只有簡易周邊展示區,無客座區,選址主要位於美食城、學院、商務區、交通樞紐。

官網顯示,幸運咖的加盟要求為年齡25-45歲,全職經營管理門店,投資預算為35萬元以上。其中,加盟費為1萬元,裝置費用為8萬元,管理費為5000元/年,首批物料為4萬元起,培訓費為4800元,裝修預算為10萬元,保證金1萬元,房屋租賃為10萬元。

根據蜜雪冰城招股書顯示,加盟蜜雪冰城初期投入為37萬元,單店面積為20-60平方米不等,標準加盟店回本週期約為1年,一般公司與加盟商簽訂合約時間為3年。

招股書顯示,蜜雪冰城透過“直營連鎖為引導,加盟連鎖為主體”的方式打造現製茶飲連鎖,旗下有“蜜雪冰城”、現磨咖啡連鎖品牌“幸運咖”和現製冰淇淋連鎖品牌“極拉圖”。其中連鎖咖啡品牌幸運咖截至今年一季度已經有636家門店。

根據幸運咖官網資訊,幸運咖於2017年在蜜雪冰城集團公司正式孵化,同年9月成立河南幸運咖餐飲管理有限公司,幸運咖首家門店在鄭州朗悅公園茂隆重開業;2019年公司組建團隊,並實現與集團公司的管理、研發、採購、物流、工廠資源的無縫對接;2020年,幸運咖與上海華與華營銷諮詢有限公司達成戰略合作,正式釋出咖啡大咖幸運咖的品牌形象,並以河南市場為主,正式對外開放加盟業務;2021年,幸運咖開放河南周邊省份業務,當年年底門店突破500家,成為蜜雪集團第二增長曲線。

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幸運咖先打透河南主打四五線城市,瑞幸主攻高線城市

根據窄門餐眼的資料,截至2022年10月上旬,幸運咖現有門店為1270家,這一資料較招股書披露的636家資料幾近翻倍。窄門餐眼資料還顯示,幸運咖人均消費8。05元,覆蓋省份27個,覆蓋城市216個。在區域分佈上,一線城市佔比0。79%,新一線佔比17。72%,二線城市佔比20。39%,三線城市佔比30。08%。

在省份分佈上,河南有294家,浙江省有139家,山東省100家,江蘇省95家,河北省91家。河南為幸運咖大本營,門店數最多。沿海省份覆蓋了4個省份,西南覆蓋3個省份,西北覆蓋4個省份,東北3個省份,華北4個省份,華中6個省份。

從開店分佈看,河南無疑是大本營,幸運咖似乎一定要“打透”河南市場,所以在河南的門店佔據了近1/4,江蘇和浙江消費能力強,消費者有咖啡消費習慣且對咖啡的消費頻次高,這也是幸運咖啡的重要市場;另一個拓展邏輯是就近,比如山東、河北、陝西、湖北和安徽,這幾個省份也是人口大省,2021年這幾個省份的人口分別為1。02億人、7448萬人、3954萬人、5830萬人和6113萬人,還有像四川這種消費能力很強的地方也是重要區域。

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根據蜜雪冰城招股書,蜜雪冰城門店主要集中於下沉市場,一線城市佔比僅為5%,三線城市佔比最高,達到23%,其次為四線和新一線城市,佔比分別為21%和20%。地域分佈來看,華東華中貢獻主要收入,合計佔比達到46%。以此推測,幸運咖也主要會在華東和華中作為重點經營區域,且門店多位於下沉市場。

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(來源:蜜雪冰城招股書)

根據窄門餐眼,瑞幸咖啡目前有7811家門店,人均消費19。33元。門店在一線城市佔比為22。8%,新一線城市佔比31。99%,二線城市21。66%,三線城市13。6%。門店分佈最多的前三個省份分別為廣東、江蘇和浙江,門店數量分別為1118家、826家和797家。

幸運咖:瑞幸的幸,咖啡的咖

瑞幸在高線城市門店較多,在經濟發達的江浙和廣東門店分佈較廣,特別是在廣東門店達到1000多家門店,其次在江蘇有800多家門店,瑞幸在高線城市和經濟發達地區開店的趨勢明顯。

從整體的區域對比看,瑞幸門店大多數都分佈在一線、新一線和二線城市,而幸運咖大部分門店最多分佈在三線和四線城市,分別為30。08%和22。36%,其次是二線和新一線城市,一線城市僅佔所有門店的0。79%。

幸運咖:瑞幸的幸,咖啡的咖

據蜜雪冰城招股書和瑞幸今年二季度財報顯示,幸運咖產品均價為8元,瑞幸均價為19元,星巴克均價為39元。

目前幸運咖有7家直營店,629家加盟店,共636家門店;瑞幸有4968家直營店,2227加盟店,目前共有7195家門店,瑞幸直營門店的利潤率相比2021年又有提升,今年二季度門店利潤率已達到30。6%。在加盟上,根據瑞幸之前的招商政策,加盟費為35-37萬元,而幸運咖官方的加盟費為35萬元以上,在加盟費上可能還比瑞幸高一些。

幸運咖:瑞幸的幸,咖啡的咖

蜜雪冰城招股書並未披露幸運咖的毛利率,在具體財務對比上,只能看蜜雪冰城本身和瑞幸的對比。

在毛利率上,蜜雪冰城整體為30%左右,而瑞幸整體為50%,2022年1-3月、2021年和2020年蜜雪冰城毛利率分別為30。89%、31。73%和34。08%;瑞幸的毛利率分別為59。11%、59。84%和50。53%。

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在銷售費率佔比上,蜜雪冰城一直維持較低的支出,2022年1-3月、2021年和2020年蜜雪冰城銷售費率佔比分別為5。16%、3。92%和3。91%,瑞幸分別為4。51%、4。23%和21。74%。招股書顯示,蜜雪冰城銷售費率佔比低主要系公司門店密度高,線下門店是天然品牌場所,且公司直營店佔比低,門店的產品推廣,促銷費用支出較少。

瑞幸在2020年和2019年銷售佔比都很高,資金主要用於營銷,而在2021年和2022年一季度,銷售佔比降低至4%左右,也是瑞幸品牌效應的體現,且瑞幸藉助數字化實現了降本。

咖啡本身就有高剛需高復購的特點,使用者在形成消費習慣之後,確實能帶來不錯的留存和復購,在公司穩定運營之後銷售費用能維持在低位而業績依然好,這或許是咖啡相比奶茶是更好的生意的原因,奶茶依然需要不斷拉新客,蜜雪冰城孵化新品牌也需要品牌投入。

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