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文 | 驚蟄研究所，作者 | 夏夏
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新春伊始，電影市場也終於告別寒冬。根據國家電影局資料顯示，2023年春節檔總票房達到67。58億元，超過2022年60。39億的春節檔總票房，成為影史春節檔票房第二。
面對春節檔迎來的“開門紅”，從片方到觀眾都洋溢著許久未見的興奮情緒。人們也期盼著2023年的春天，會為整個電影行業重新回到正軌。但不可忽視的是，中國電影市場在過去一段時間已經發生了許多舉足輕重的改變，因此在振奮人心的春節檔之後，中國電影要做的並不是“重回巔峰”而是開創一個新的時代。
消失的港味
作為一年中最重要的檔期之一，春節檔向來擁有最多的增量市場，也是最容易出現黑馬的檔期。因此，過去每年的春節檔都會出現內地電影、港片以及好萊塢大片群雄混戰的局面。
今年的春節檔雖然又重新熱鬧起來，卻少了幾分過去的激烈。其中最明顯的變化，就是港片的徹底消失。
上世紀90年代，周星馳、周潤發、成龍組成的“雙週一成”組合，開啟了香港電影的黃金時代，也開創了春節檔的歷史。只是最近幾年，港片在春節檔的身影已經越來越模糊。事實上，
近10年春節檔港片最輝煌的時間段是在2017年以前。
2013年，周星馳攜《西遊降魔篇》重返大熒幕，在情懷加題材的作用下最終收穫12。64億票房，成為當年春節票房和年度票房冠軍。2014年到2016年，王晶指導的《澳門風雲》系列雖然口碑一部比一部爛，但票房成績卻一年比一年高，三部曲合計總票房達到26。12億。
周星馳在2016年執導的《美人魚》，上映7日內總票房超過30億，打破單片歷史票房紀錄。2017年上映的《功夫瑜伽》，則以17。48億創造成龍電影的內地最高票房，獲得春節檔票房冠軍。與此同時，徐克導演、周星馳監製的《西遊伏妖篇》，也收穫了16。5億票房。但自此以後，港片在春節檔的競爭力越來越弱。
2019年周星馳導演的《新喜劇之王》遭遇口碑滑鐵盧、票房吊車尾，成龍的《神探蒲松齡》累計上映29天只得到1。5億票房，傳言這部投資6億的電影整整虧了4。5億。
港片之所以會逐漸退出內地春節檔，最主要的原因就在於港片已經脫離了內地觀眾們的觀影喜好。
單從春節檔最常見的喜劇題材來看，在《西遊降魔篇》《新喜劇之王》還在延續無厘頭式喜劇風格時，陳思誠的“唐探宇宙”、徐錚的“囧”系列以及“含騰量”就是票房保障的開心麻花喜劇，在過去幾年裡讓喜劇電影愛好者們有了更多選擇。
至於警匪動作片，年紀漸長的成龍和他的“功夫雜耍”，被更加寫實並且帶有主旋律光環的《戰狼》和《紅海行動》所替代。此外，《流浪地球》《哪吒之魔童降世》等黑馬，也讓國產科幻電影和動畫電影在春節檔有了一席之地。
如此一來，沉湎於閤家歡和警匪動作等固定型別的港片，自然也就失去了原有的春節檔市場。
再加上2020年以來，全國院線的經營受阻打擊了投資方的市場信心，導致電影產量銳減，2022年上映的影片數量只有326部，較2021年減少281部。大盤縮水的情況下港片本就不多，其中對春節檔還有想法的自然也就少之又少。
值得一提的是，去年春節期間王晶導演的新版《倚天屠龍記》並沒有在院線上映，而是選擇拆分成兩部影片在網路播出。而今年由甄子丹自導自演、王晶監製的《天龍八部之喬峰傳》，也選擇避開內地院線，轉而先在韓國、馬來西亞以及香港、臺灣等地區上映。
很難說，港片從春節檔消失完全是因為觀眾口味的變化所致，但至少從港片主動避開內地院線的行為可以看出，港片投資者們已經對競爭內地春節檔失去了信心。
馮小剛告別賀歲檔
與港片春節檔的現狀有些類似，1997年憑藉一部《甲方乙方》為內地市場開拓賀歲檔新戰場的馮小剛，如今也淡出了人們的視線。這背後，也不只是作品的問題。
在90年代，馮小剛的《沒完沒了》《大腕》《手機》等一系列代表作，接連獲得當年的票房冠軍，徹底讓“馮氏喜劇”成為賀歲檔最有票房號召力的一塊金字招牌。從1999年開始，與馮小剛深度繫結的華誼兄弟，也在中國電影市場化的歷史程序中深受資本關注，並逐漸成長為最具代表性的民營電影公司。
被資本看好的馮小剛和華誼兄弟沒有讓人失望，2006年上映的《夜宴》雖然口碑不佳，但最終也收穫了1。3億票房。此後上映的《集結號》《非誠勿擾》《非誠勿擾2》《唐山大地震》等電影，在年度票房排行榜上也都是名列前茅。
但這些成就除了與導演的努力和資本的推動有關外，也離不開中國電影市場的全面繁榮。
從2002年到2007年，中國電影市場規模每年保持著兩位數百分比的持續增長，線下院線業態也進入新一輪發展期。公開報道顯示，2008年全國新增加影院118家、增加銀幕570塊，平均每天新誕生1。56塊銀幕，全國銀幕總數達到4097塊，比上年增長16。16%。
影院和銀幕數量增多，無疑為中國電影市場的快速增長提供了助力，“馮氏喜劇”作為最有號召力的商業片，吃到了行業發展的紅利。
華誼兄弟在2009年更是以15%的中國電影票房市場佔有率，位居行業第二。
不過，隨著行業的蛋糕越來越大，分蛋糕的人也越來越多。2012年，徐錚的《泰囧》狂攬12。67億票房，成為中國電影史上首部票房過10億的華語電影。馮小剛投資2。1億成本的《1942》，最終只收獲3。6億元，在國產片中僅排名第四。
深感挫折的馮小剛，雖然在第二年以《私人訂製》的7。1億票房重新整理“馮氏喜劇”的票房紀錄，但此時的中國電影市場已經不缺上億票房的電影——2013年全年總票房超過215億，票房過億的影片數量達到61部。
2014年，華誼兄弟以10。5億元現金收購了馮小剛東陽美拉70%的股權，馮小剛也自此背上對賭協議：未來5年間，東陽美拉承諾每年稅後淨利潤不低於1億元，且每年增長15%。若無法完成目標，馮小剛將以現金補足差額。
作為曾經的金字招牌，馮小剛自然有信心簽下這份對賭協議，但這時的電影市場已經不是名導們可以呼風喚雨的時代了。
《我不是潘金蓮》在2016年上映時，萬達院線只給這部電影10%的排片，於是馮小剛在微博“炮轟”王健林父子，但輿論卻並沒有站到馮小剛這邊，大量網友認為這是正常的市場行為因而群嘲馮小剛，《我不是潘金蓮》的最終電影票房只有4。8億元。此後，
2017年的《芳華》雖然以14.2億票房重新整理馮小剛的個人紀錄，但馮小剛與時代的距離也越來越遠。
這一年的賀歲檔票房冠軍被愛情片《前任3》奪得，吳京的《戰狼2》成為電影體制改革以來首部觀影人次達到1億的電影。而隨著建國70週年等重大節點的到來，帶有主旋律色彩的《紅海行動》《流浪地球》《長津湖》等影片成為市場主力軍。2019年，影視行業集體進入寒冬，馮小剛的《如果芸知道》上映4天后，他在凌晨釋出一條“英雄老矣”的微博，之後該片以1。6億的慘淡票房收尾，幾乎宣告了馮小剛的隱退。
中國電影的新挑戰
港片和“馮氏喜劇”的落寞，是市場選擇的結果，也反映了全新市場環境下，從投資方到導演所面臨的行業新規則。
而經過近三年的行業蟄伏，眼下的中國電影市場和過去相比，也有更大的變化。
2020年以及2022年，由於長時間的行業停擺導致內容供應和院線排片嚴重不足，全年總票房降到300億左右。剛剛過去的2022年，上億票房的電影只有40部，較2021年的58部縮水31%。票房規模在40億以上的爆款大片，也從2021年的《長津湖》《你好，李煥英》《唐人街探案3》三部，減少到《長津湖之水門橋》這一部。
另外，
主旋律商業片在2019年表現出的票房號召力，也因為型別同質化讓觀眾產生審美疲勞。
2020年上映的《我和我的父輩》《我和我的家鄉》沒能延續前一年《我和我的祖國》的光輝戰績，從31億票房分別跌至13億、23億。
比起內容減產和審美疲勞，電影市場更大的挑戰，
還有過去三年頻繁出現的院線關停和影片撤檔、換檔對電影消費人群的觀影習慣產生的負面影響。
2022年，全國影院營業率降至三成，觀眾實在沒有冒著被感染的風險去看電影的必要。因此，即便是在春節、國慶等重量級檔期，影院的觀影人次和票房表現也並不樂觀。同樣因為考慮到觀影人次和票房表現的問題，2022年全年至少有37部影片撤檔或換檔，片方和觀眾似乎進入一種“你猜我來不來”的互相試探中。結果就是2022年的全年觀影人次創下2014年有統計以來的歷史最低值——7。1億，比2019年的17。28億少了整整10億。
上游市場的寒氣，也直接傳遞到下游的院線。
2022年新增影院數量僅為805家，較2021年減少27。1%，全年新增銀幕數量4695塊，較2021年減少30。6%，數量僅為2019年的一半。行業擴容受阻的另一邊，影院行業正在經歷一輪殘酷洗牌。不少老牌影院公司相繼執行架構調整、關閉門店等收縮策略。其中，大地影院停業超過3個月的門店數量達到55。5%，而上海聯和、中影數宇等頭部影院的暫停比例也分別達到51。9%和49。1%。
除了負面影響，電影的宣發出現了以內容平臺為核心的新趨勢。
在“一分鐘影視解說”的短影片成為觀眾們看劇觀影的新渠道後，片方開始積極介入，把抖音、快手以及小紅書變成新片“種草”、建立口碑的主要傳播陣地。同時，
抖音等平臺接入的本地生活業務，也讓短影片平臺成為購票觀影的重要渠道之一。
回到今年春節檔的市場表現，影史第二的總票房的確足夠振奮人心，但更讓人們感覺到激烈的行業競爭氛圍。26。06億票房的《滿江紅》與21。64億票房的《流浪地球2》一起組成“兩超多強”的格局，以合計超過70%的票房佔比形成斷層式的領先。
而這兩部不同型別的電影，從一開始就在網路上引發了競爭性的輿論戰。
其中，《滿江紅》因為實際拍攝時間不到60天，但傳聞投資5個億，被質疑存在“洗錢”的嫌疑。之後，《滿江紅》又引發“抄襲”和“偷票房”等爭議。《流浪地球2》則是在內容社群，遭遇文案相似、以“流浪”為目標關鍵詞的無差別“抹黑”。從初二開始，《流浪地球2》的排片佔比被《滿江紅》反超的情況，也引起觀眾不滿。
作為春節檔的同級別對手，《滿江紅》和《流浪地球》之間的競爭並不值得驚訝，但是因為這兩部電影對春節期間話語權的絕對掌控，導致本來胸有成竹的《中國乒乓之絕地反擊》選擇撤檔。
由此可以看出院線排片、口碑營銷越來越成為片方參與市場競爭的信心來源，而片方基於最終的票房表現，也已經習慣採取靈活手段，避免在同一檔期內與其他強勢影片形成直接競爭。
隨著票房資料的出爐，今年的春節檔算是告一段落。但在資料之外，人們也看到，再也沒有任何的“金字招牌”可以成為票房的永久保障，而經歷蟄伏之後的電影行業在走向全面復甦的程序中，也將掀起更為激烈的競爭格局。
春節檔的迴歸，為電影行業帶來了希望，也給行業從業者帶來新的挑戰。