哲客資訊

其實，各種股權激勵計劃、股票期權計劃和員工持股計劃，初衷都是解決激勵機制普遍缺乏長效性的問題，卻往往引發了更加短視化的問題，這也應該是巴菲特對股權激勵持反對意見的重要原因[…]

績效本來就是工資的一部分，但最後可能拿不到，自然有老師心裡不舒服，覺得不公平[…]

本文轉自：河北日報曹妃甸區財政局建立全方位全過程全覆蓋預算績效管理體系河北日報訊（記者師源 通訊員段文瀾）今年以來，唐山市曹妃甸區財政局透過夯實制度基礎、完善管理鏈條、強化激勵約束等方式，加快建立全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，著[…]

第二類人，是基於公司的發展需要，對人力資源管理職能輸出有了新的要求而接手績效管理的[…]

04跟進：成效初現，業績喜人在“風凰涅架，績效倍增”行動學習專案啟動會後，各部門、業務條線按照團隊共創”所形成的行動計劃，有條不紊地開展工作[…]

《戰略與領導力雙線發展——破解人才戰略不落地之迷》分享人：王育梅AACTP美國培訓認證協會中國區主席《南方電網青年幹部行動學習專案案例分享》分享人：周媚南方電網黨校主任《行動學習助力業務賦能-第六屆學習設計大賽廣州賽區啟動儀式》分享人：王飛[…]

行動學習專案關鍵流程績效派行動學習專案設計流程基本上都得包含“發起專案—專案啟動會—跟進輔導—知識匯入—總結分享”這五大基本流程（步驟），所以AACTP 總結出了行動學習專案通用流程圖，這五大基本流程正好可以用“SMART”五個字母來表示：[…]

此外，《徵求意見稿》第二十八條第二款規定，“採購人應當將落實政府採購政策納入專案績效目標，在預算編制、需求確定、採購方式和競爭範圍選擇、專案評審、合同履約管理等環節落實[…]

針對基層反映的指標數量過多，承接分解上級指標考評壓力過度傳導的現象，該局結合實際工作目標設計出符合績效管理要求、能推動本單位重要工作的系統、部門績效指標體系，創新推出黨員積分制管理，分為基礎積分、績效積分、先鋒積分、獎勵積分及反向減分五個方[…]

按照科學規範、真實客觀、重點突出的原則對PPP專案開展績效監控，對專案日常執行情況及年度績效目標實現程度進行跟蹤、監測和管理，重點關注最能代表和反映專案產出及效果的年度績效目標與指標，客觀反映專案執行情況和執行偏差，及時糾偏，改進績效[…]

同時，對於違反本辦法超標準發放薪酬的、在企業負責人薪酬以外發放其他貨幣性收入或兼職取酬的、擅自領取由政府或有關部門發放的獎金和實物獎勵的，責令企業追索扣回違規發放收入，並視情節扣減（或扣回）企業主要負責人和分管負責人當年10%—20%的績效[…]

三、績效考核的調整趨勢未來，房地產行業績效考核的調整趨勢至少有以下兩方面：1、組織績效會重於個人績效，對部門負責人的考核甚至替代掉對部門全員的考核組織管理精力是有限的，組織績效更聚焦戰略，其指標對戰略目標的達成關聯性更高[…]

傳統的績效管理部是功能型行政組織，它是公司制時代的產物，試圖透過大一統的行政命令統管全公司的績效管理，它無力應對業務的千差萬別，它應當被更靈活的、兼顧業務差異性的委員會型組織所取代[…]

而很多企業之所以沒有把績效考核實施好，從根本上就做錯了，把績效管理的流程做成了“編表、填表和收表”的表格遊戲，導致了績效考核成為一個管控工具，成為績效不好的處罰手段，而沒有把目標導向和檢查落實環節連貫起來[…]

強化績效目標管理構建全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系為進一步加強內控管理、風險防範以及內部管理的規範性，提升渠道部署管理效能，中心已於2021年初完成“全業務及內控管理系統”建設試執行，並將預算績效管理嵌入內控系統，將預算資金申報、[…]

每個公司不同的部門與崗位，都可能設定不同的績效指標，但本質並不是控制和懲罰，而是幫助企業和個人不斷改進和提升，因此績效指標也不應該是工作的方方面面的體現，而應該專注於那些最有助於體現企業和個人價值、最能夠幫助企業和個人取得成功的關鍵因素[…]

13 提示：點選上方 “ 合力合美 ” ↑ 喚醒靈魂，分享智慧【管理不同員工的需求】1、基層員工，著重基於財富分享的關係，注重物質激勵[…]

員工績效管理系統，績效考核系統軟體對企業的重要性就績效考核的根本目的而言，員工績效管理系統有效性的意義在於以下幾點：01、良好的績效考核體系可以引導員工更好地工作，使員工朝著共同的發展目標努力，監督員工的日常工作，促進企業長期目標的實現[…]

5、分解關鍵績效指標的主要原則與業務單位的經營目標相關：體現業務單位的工作重點與部門的直線經理強相關：部門層級的關鍵績效指標可以選擇用於直線經理與員工的崗位職責直接相關：包括直接管理的工作及密切參與協調支援的工作體現部門和崗位工作重點：促使[…]

4級別工資不一定與市場薪酬一致[…]