敏捷方法將專案分解為多個階段，在團隊之間分配工作量。我們優先考慮每個階段的持續改進，而不是完全在部署階段進行更改。在每日scrum會議期間，團隊成員不斷通報進度。幾種典型的敏捷開發方法包括：Scrum、極限程式設計（XP）、功能驅動開發（FDD）、自適應軟體開發（ADD）、Crystal、動態系統開發（DSD）和精益軟體開發等。根據要開發的產品/服務的型別來選擇方法。所有這些敏捷方法遵循一套專門的原則。本文著重介紹敏捷方法的五大原則。

1.對挑戰和變化持開放態度

敏捷方法側重於對軟體開發所有階段的變化迅即響應。我們的團隊必須瞭解專案在任何開發階段的情況。敏捷方法將任務和可交付成果分步迭代（iteration），以獲得這種高度清晰性。迭代須在較短的時間內完成，通常是一到四周。確保時間表與分配給專案的總時間一致。

JIRA是一種能夠建立快速過濾器以幫助改進程式碼的工具。JIRA透過報告功能和自定義工作流程，讓使用者可以清晰地洞察敏捷流程。我們可以使用該工具來構建、測試和釋出軟體。

2.擁抱使用者意見

由於敏捷軟體開發方法採用倡導交流和響應的方法，客戶放在優先位置。每次迭代後應經常收集客戶的反饋意見，在此基礎上改進產品。從使用者的角度來思考而不是預先假設，可幫助我們開發更好的產品。客戶提出的一項新功能可能會成為貴公司產品的突破點！

Sprints by Zoho是一款有助於該過程的工具。它使團隊能夠輕鬆地評論程式碼更改。我們還可以使用該工具收集產品反饋，並在開發的早期階段進行更改。

3.促進與可操作軟體的實時互動，以獲得更好的視覺化和反饋

我們需要建立可用可操作的軟體，而不是理論表示。文件確實在軟體開發中發揮了作用，但它僅用於記錄。如果您想從客戶和利益相關者處獲得洞察力，應建立產品的小型工件。我們可能會質疑某個方面，表明需要文件來支援我們的主張，並向客戶給予保證。為了證明有必要將您在文件中提出的想法得到實施，沒有比提供可操作產品更好的方法了！使用者與軟體進行實時互動時，使用者的理解和感知會發生變化。它提供了改進的餘地，並確保我們與客戶步調一致。比如說，您宣告使用者註冊時輸入弱密碼時，您使用JavaScript在網頁上觸發警告。該功能在原型呈現中時，可以幫助客戶直觀地顯示，並支援我們的主張。記住，文件應簡短準確。

我們可以使用AdobeXd、InVision、Webflow和Framer等工具，在進行後端程式設計之前建立原型。

4.有效溝通，以加快軟體開發

向團隊成員宣傳有效的溝通做法可能比採用高階技術堆疊更有利於專案。敏捷軟體開發方法透過每日Scrum會議和結對程式設計等原則，確保團隊成員積極參與工作。

每日Scrum會議用於從每個團隊成員的角度通報專案狀態。它幫助我們為團隊成員可能面臨的問題提出解決方案。比如說，如果測試人員沒有從開發團隊收到可部署的程式碼，測試過程就會滯後。對於測試團隊來說，這是高優先順序任務，因此必須制定計劃以彌補這一點。團隊可以相互聯絡和協商，以提出有效的解決方案。如果團隊之間的溝通到位，可以更好地管理風險。我們可以幫助可能誤入歧途的團隊成員！

結對程式設計是一種技術，兩名程式設計師在同一個工作站上遠端或面對面協同工作。一人扮演主角，另一個扮演配角。主角編寫程式碼，配角在每一行程式碼輸入時負責檢查。程式設計師須經常互換角色，以確保工作量均等。

Teams、Slack和Trello等專案溝通工具可以幫助團隊之間或內部的溝通。頻道建立、任務分配、訊息傳遞和會議工具等功能提升了敏捷團隊的協作體驗。

5.注重質量而非數量

雖然我們致力於按時完成任務，但可能會在開發過程中忽視專案的質量方面。我們可以提供符合行業安全性和穩定性標準的軟體部分，以後可以進一步更新和即興改寫軟體。比如說，如果您的登入系統在2分鐘內使使用者完成登入，試著縮短伺服器的延遲，從而縮短登入時間。記住要保持切合實際的質量目標和標準，那樣不會在緊迫的情況下浪費時間、試圖實現過高的目標。

Selenium、Soap UI和Apache JMeter等效能測試工具有助於根據測試用例來評估我們的工作，以確保符合質量標準。

上述敏捷原則是根據我們選擇的具體方法、專案型別和業務需求來度身定製的。我們可以結合DevOps 實踐，進一步改進敏捷軟體開發方法。

原文標題：The 5 Principles of Agile Software Development，作者：Fibonalabs