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文｜盒飯財經，作者 | 武昭含，編輯 | 趙晉傑
位元組跳動又透過收購的方式將一名企業創始人收入麾下。
3月21日，低程式碼廠商“黑帕雲”宣佈將停止服務和維護。據36氪報道，黑帕雲團隊已經被位元組跳動收購，創始人陳金洲以及部分團隊成員已入職飛書，負責aPaaS產品“崑崙”。有知情人士表示，陳金洲級別很高，直接向位元組跳動副總裁謝欣彙報。
透過收購公司，將團隊一併吸收，這已發展成為位元組跳動的慣例，目前位元組系一些最為外界熟知的高管，如張楠、陳林等，位元組跳動透過收購公司引入的。一位位元組員工曾透露，位元組跳動的一部分投資與收購目的就是衝著團隊去的，比如位元組此前收購小眾APP朝夕日曆就是看中了團隊在智慧日曆方面的強研發能力，“只要團隊夠牛，在投資公司的過程中，都可以買來。”
與同為大廠的騰訊、阿里相比，位元組跳動的大部分高管都是從外部引入。阿里有著名的“十八羅漢”，騰訊也有“五虎將”，但位元組跳動從零開始培養的高管和這些公司相比，不算很多。
目前，向CEO梁汝波彙報的六大板塊業務負責人中，張楠、陳林都是透過收購公司加入位元組，而謝欣、楊震原、嚴授、周受資則是從其他公司高薪挖角加入的位元組。
挖各個公司早已培養好的精英人才，是位元組跳動一貫的人才培養方針。按照位元組跳動前HR李南的話說，
位元組從成立之初起，一直以To C產品致勝，“所以位元組更喜歡用的是在各個公司裡邊已經得到驗證了，做得特別牛的人，來了就能給我們用。”
尤其是在位元組跳動發展初期，創始人張一鳴幾乎像投資早期創業者一樣去招人，不少創始人被他收入麾下，這些人在位元組跳動開疆拓土的過程中起到了舉足輕重的作用。
現在的位元組雖然已經擁有了穩定的管理團隊，但以收購代替招聘的方式並沒有被放棄，被收購的創始人正在成為位元組跳動開拓新業務、尋找新增市場的排頭兵。
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位元組跳動戰投部在裁撤之前，被外界稱之為“招聘整合部”，就是因為多名高管都是透過投資併購加入到的位元組跳動。
今日頭條（2018年改名為位元組跳動）成立不到兩個月，就收購了一個做漂流瓶和天氣應用的小團隊，陳林是這個團隊的創始成員之一，併購後陳林加入位元組跳動，工號12，擅長產品設計的他帶著今日頭條從0走到了100，自己也完成了從iOS研發到產品經理的轉型。張一鳴卸任今日頭條CEO後，陳林接任，如今他的身份是位元組跳動教育和創新業務的負責人。
位元組跳動中國區CEO張楠，同樣是張一鳴透過併購納入麾下。張楠曾是圖片分享交流社群圖吧的創始人，2013年張一鳴收購圖吧，張楠進入今日頭條負責內涵段子，隨後又帶領團隊整合誕生了抖音並帶領其快速增長。
張楠 圖片來源@抖音官方微博
此外，Musical。ly的創始人朱駿、陽陸育，Faceu臉萌的創始人郭列，清北網校的創始人劉庸（已離職）等創業者，均曾透過被收購公司的方式進入位元組跳動。
這是非常典型的Facebook“收購代招人”的做法，在投資第一步，就會問團隊，有沒有興趣加入頭條。
張一鳴傾向有過創業經歷的人，這在位元組跳動早期發展中有明顯的體現。位元組跳動發展初期，張一鳴就是第一HR，網際網路圈裡一直流傳著張一鳴潛心觀察被投物件的段子：走在路上，他會去觀察周圍行人的動作和表情，推測他們的優點，去酒店大堂也會環顧，看哪些人適合招到頭條來，不放過任何一個挖掘人才的機會。
透過投資併購、高薪挖角的方式，頭條在外界認知薄弱的階段，就找到了一群能力遠超公司當時發展階段的高管。除了上述提到的陳林、張楠等人外，還有位元組商業化負責人張利東、技術負責人楊震原等。這些人的加入，為位元組跳動未來進入高速發展奠定了堅實的人才儲備基礎，也為位元組開疆拓土立下了汗馬功勞。
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在位元組獨當一面的高管中，張楠與陳林的成長路徑最為相似，除了都是在初創階段被收購進入公司外，他們都跟隨公司開闢過一方領地，帶領各自的產品從0走到100。張楠還曾有一段時間向陳林彙報。
剛加入位元組時，張楠負責內涵段子，這是一款元老但邊緣的產品，由於對UGC社群產品有較深的理解，她深知運營在社群中扮演的關鍵角色。正因此，在短影片戰略落地時張一鳴選擇了張楠的互娛，在抖音冷啟動中，張楠帶領的藝術院校的學生的運營活動起到了關鍵性的作用。據《晚點LatePost》報道，陳林也積極參與了這個過程。
2019年3月，張楠逐步淡出抖音，成為互娛事業部負責人，將更多精力放在組織管理上，領導互娛建立了包括直播、影像、市場在內的多箇中臺。半年後，抖音與快手進入攻堅戰，張楠重回一線。
2020年初，張一鳴卸任中國區職務，張楠升任為位元組跳動CEO，主管互娛事業部與通用資訊平臺兩大內容產品部門。2021年底，這兩大產品部門正式合併成為抖音BU ， 由張楠統管。當前向梁汝波彙報的高管中，
張楠是唯一一位女性，也是管理業務最多的人，除了抖音外，今日頭條、西瓜影片、番茄小說等產品都由她負責。
與張楠相比，陳林在位元組內部負責的業務變動更大。2017年，陳林接任今日頭條CEO，一年後，朱文佳接替陳林執掌今日頭條，陳林轉向了位元組內部的創新業務。當時，位元組跳動的大量新業務都由陳林負責，社交（多閃、飛聊）、內容社群（懂車帝）、企業服務（Lark）、教育（gogokid、aiKID等）等。教育業務獨立後，陳林出任CEO。2021年雙減政策後，位元組教育遇到重大挫折，目前仍舊在轉型的陣痛中。
與兩位元老級別的高管相比，朱駿（Alex）、陽陸育等人負責的業務更是經歷了諸多變化。
朱駿最為人熟知的身份是Musical。ly的創始人，2017年，張一鳴以10億美元的價格搶購了成立三年的Musical。ly，朱駿與聯合創始人陽陸育同時加入位元組。進入位元組後，朱駿的身份曾發生過多次轉換，據《晚點LatePost》報道，2019年3月，朱駿接棒張楠，成為抖音國內負責人。同年10月，二人身份又發生了對調，由張楠負責抖音國內，朱駿負責抖音國際產品TikTok，並直接向張一鳴彙報。
TikTok迎來自己的CEO後，朱駿轉任位元組跳動產品與戰略副總裁，逐步負責公司戰略和產品設計，以及戰略投資，隨著周受資加入位元組跳動擔任CFO以及TikTok CEO，朱駿卸任戰略投資負責人。
去年年中，位元組將音樂升級為P1優先順序業務，朱駿在當時接手了音樂業務，並主導推出了位元組的海外音樂產品Resso。據36氪報道，
朱駿的目標是將Resso打造成TikTok式的偉大產品。
與朱駿同期進入位元組的陽陸育則將更多精力投入了位元組的教育品牌。加入位元組後，陽陸育組建了教育硬體團隊，並在2020年10月釋出了位元組跳動首款教育硬體“大力智慧作業燈”，這也是位元組教育為數不多的成果之一。去年9月，陽陸育轉崗，不再負責大力智慧業務，而去負責大力教育產品戰略。
與被收購的前輩相比，大部分後來加入位元組的創業者業務上的調整並不複雜，比如去年收購的遊戲公司沐瞳依然保持了獨立運營，以及Pico的創始人周宏偉也依然在負責原本的VR業務。
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縱觀位元組跳動收購公司、買高管的歷程，背後一大主要邏輯在於：
補足業務短板，尋找新的增長曲線。
張一鳴最初像投資一個早期創業者一樣去招人，在於這些創始人所帶領的業務能補上當下位元組跳動發展所需的新模組。將外部資源與自身業務體系相結合，用最短的時間實現最高效的價值，這是位元組跳動併購的主要戰術，也是讓它旗下的某一產品能在短期內超越競爭對手的一大助力，TikTok正是這一思想的集大成者。
當年Musical。ly是炙手可熱的標的，位元組跳動、Facebook、騰訊、Snapchat和快手都曾多次表達過收購意願，並與創始人進行了多次談判。但因為獵豹移動CEO傅盛利用其在Musical。ly的一票否決權大搞捆綁銷售，將獵豹另外兩款出海失敗的產品News Republic及Live。me搭售，勸退了不少人。
只有張一鳴滿足了傅盛的苛刻要求，除了Musical。ly之外，張一鳴還花8600萬美元收購獵豹移動的新聞聚合應用News Republic（新聞速遞），並向獵豹移動的直播平臺Live。me投資5000萬美元。
Musical。ly在海外的流量基礎與位元組跳動強大的演算法能力的雙劍合璧，為Tik Tok帶來了火箭般的增長速度，成為位元組跳動最成功的一款出海產品。
除了補足業務短板，開闢新的增長曲線成為位元組跳動後期買人買公司的另一大原因。如位元組跳動加碼教育行業的階段收購了清北網校，後續進軍遊戲領域陸續收購了墨鵾、沐瞳、有愛互娛，去年元宇宙大火之際，位元組重金收購VR廠商Pico。
現在，盯上雲服務的位元組跳動，又買來了黑帕雲。考慮到與阿里、華為、騰訊等國內TOP3雲廠商之間的差距，
以金錢換時間的收購策略或許還將在位元組繼續上演。
參考資料：
《位元組跳動，到底喜歡投什麼樣的公司？》，剁椒娛投
《張一鳴的投資帝國》，中國企業家雜誌
《誰在管理抖音》，晚點LatePost
《張一鳴的用人觀》，晚點LatePost
《後張一鳴時代，梁汝波等來第一個冬天》，壹番YIFAN
《位元組跳動升級音樂為P1優先順序業務，前Tiktok負責人朱駿親自下場帶隊》，36氪