廣告躋身最大收入來源,快手首次提出盈利目標|看財報

廣告躋身最大收入來源,快手首次提出盈利目標|看財報

圖片來源:視覺中國

中概互聯的投資邏輯正在重塑,盈利能力在投資者眼中的權重不斷攀升。

廣告年收入佔比從37。2%提升至52。6%

具體到各業務條線,快手線上營銷服務(廣告業務)、直播和其他服務(含電商)的收入分別為427億元、310億元和74億元,佔總收入的比重分別為:52。6%、38。2%和9。2%。

廣告躋身最大收入來源,快手首次提出盈利目標|看財報

他指出,“我們始終牢記對社會的責任,持續推動數字經濟發展和產業升級,

創造更多就業崗位

。展望未來,我們將持續為使用者、內容創作者、合作伙伴和股東創造價值,推動快手生態系統的可持續增長。”

本季財報的一個亮點是,

在網際網路廣告大盤增幅放緩的情況下,快手在該業務板塊依然取得高速增長,並且,線上營銷服務首次超過直播業務,成為快手第一大收入來源,對總收入的佔比也從2020年的37.2%升至52.6%

從市場的發展趨勢來看,短影片及直播廣告形式成為越來越多廣告主的選擇,快手持續的流量增長成為其廣告市場份額不斷擴大的基礎。

廣告收入的強勢增長,也與管理層對於快手價值定位的梳理有關。

2021年,快手的商業化平臺磁力引擎提出“新市井商業”的價值理念,快手商業化步入“新市井商業”元年

按快手官方的表述,新市井商業以包容、近、活力、信任、供給充足、交易高頻六大特徵,助力品牌實現擴圈、連線、經營、洞察四大價值,形成公域有廣度、私域有粘性、商域有閉環的商業生態。

品牌廣告的強勁增長,也是快手2021年在廣告業務的重要突破,因為這一定程度上打破了外界此前對快手的刻板印象。財報顯示,隨著廣告系統和產品的迭代,快手也獲得更多品牌廣告主的青睞,

全年品牌廣告收入實現超150%的同比增長,增幅超越線上營銷整體收入增速

隨著廣告收入佔比強勢攀升,作為曾經最核心的收入來源,快手的直播業務收入的比重持續下降。財報顯示,2021年,直播收入在總營收中的佔比已經由上一年度的56。5%降至38。2%。

對於直播業務的未來,快手方面認為,作為社群生態的底層支柱,直播內容供給的多元化,推動直播使用者滲透率的進一步提升,在招聘、本地生活等領域,直播的服務場景也進一步拓寬,加速數字化服務基礎設施的發展。

而快手電商業務值得關注一點的是,

作為快手電商業務的閉環模式,2021年12月,快手小店對快手電商交易總額的貢獻率已經達到98.8%

這次財報背後的各業務線增長趨勢,以及整體收入結構的變化,可以看出,快手更加將線上營銷(廣告)和電商作為下一個階段的發展引擎。或許,這將成為2022年短影片/直播領域中,各平臺競爭最為激烈、彈藥最為密集的戰場。

承諾年內季度淨利潤轉正,信心從何而來?

快手管理層的信心,某種程度上來自於公司去年收入結構的變化,以及,

三季度完成組織架構調整之後,四季度降本增效取得了一定的成果

財報顯示,2021年第四季度快手錄得經營虧損為58億元,經調整淨虧損額35。69億元,較三季度的46。16億元收窄22。7%,經調淨虧損率為14。6%,較上一季度的22。5%改善7。9個百分點。排除以股份為基礎的薪酬開支、可轉換可贖回優先股公允價值變動影響,全年淨虧損額為188。5億元,優於彭博一致預期。

金秉透露,得益於持續最佳化收入和成本結構,釋放經營槓桿效應,環比來看,四季度,經營虧損和經調整後淨虧損顯著下降。

尤其是在第四季度,快手的總流量同比增長57.6%,但流量相關營運成本同比僅增長了10.8%。

2021年四個季度,快手銷售及營銷開支已經在呈持續下降趨勢,銷售費用佔比分別為68。5%、58。9%、53。8%和41。9%。

那麼,在架構調整完成之後,快手進一步收窄虧損的路徑在哪?在回答分析師提問時,金秉表示,快手將從兩個方面著手——

提升毛利和費用管控

他認為,為使用者、內容創作者和合作夥伴創造價值是快手的目標,所以,在實現高質量增長的同時,提升變現和運營效率更為關鍵。隨著廣告、電商等高毛利業務的發展,整體毛利率有望持續增長。同時,在費用管控上,會繼續加強精細化運營管理,維持獲客及維繫成本的下降趨勢,“預計今年銷售及營銷支出絕對值不高於去年”。

此外,作為降本增效的一部分,快手也在推動頻寬、伺服器及折舊攤銷等營運成本及人工成本,釋放更多的經營槓桿效應,提高資產使用效率。

而從外部渠道的競爭環境來看,今年較去年有所緩和。在人員相關費用上,快手目前的人才儲備相對充分,也在不斷最佳化人效管理,研發和行政費用佔收入的比例,也能進一步最佳化。

不過,

有一項成本的投入還是會小幅增長——內容成本。金秉認為,內容可以幫助拉新、拉回、提高參與度,具有很高的使用者價值和商業價值,但投入必須在謹慎評估ROI的基礎之上

需要看到的是,快手想要儘快擺脫虧損,實現盈利,但在今年的大環境面前並不容易。

特別是,近期COVID-19的病毒變種,傳染性已經明顯高於前身,可能會影響整體商業情緒。快手根據政府政策採取措施保護員工,包括安排居家辦公及限制或者暫停出差,也將暫時性地降低企業的運營能力和效率。

(本文首發鈦媒體APP,作者|李程程)