如果我們到了供應商企業，我們重點應該檢視哪些方面呢？

今天，我就對此給大家做了一個詳細的總結。希望能有用。

（1）註冊採購經理認證的培訓講師認為，需要考察的專案包括裝置的使用期、現狀、整潔性和佈局、在生產的原料數量、裝置能力、當前的作業水平。

（2）裝置管理能力。裝置管理能力是企業管理能力的一種重要體現。比較裝置管理能力的最好方法是觀察兩個供應商生產同一個產品時的情況，裝置管理能力會影響質量和效率。有時候，非常好的企業也會由於業務的突然變化或者緊急訂單而變得管理混亂。

（3）技術能力。供應商的研究和發展潛能如何？能對客戶服務水平提供哪些有力的幫助？

（4）業務流程和物流。高效的業務流程和物流是保持供應商競爭力的必備元素。業務流程和物流效率低下的時候，可以透過及時改進可以幫助雙方降低成本並且讓供應商更具有競爭力。

（5）員工士氣。員工的工作感受是什麼？他們對管理的理解是什麼？因為員工生氣最容易受到高層管理者的影響，在任何企業中總是存在“不滿”的員工，在一個真正好的企業中，員工會感覺他們被公正地對待和組織對他們的關懷。員工計程車氣會對質素、及時交貨和效率等作業產生很大的影響，士氣還表現在員工是否願意花費額外的精力來取悅客戶。採購方必須知道供應商大的管理變動及其對員工的影響。

（6）流程控制。供應商的系統採用什麼方式來計劃和控制流程？系統是否能快速確實訂單的位置和狀態？用什麼標準來確定訂單的優先順序？如何保障存貨和訂單的準確性？有多少能力可用於處理目前的訂單？比如，目前的生產能力利用率是否能保證訂單及時滿足需求？

（7）質量控制。這方面包括，供應商是否有質量功能？如何進行質量報告？流程控制系統是否恰當？誰來維護該系統？在整個流程中，企業是否定期地使用統計流程控制工具？

（8）採購。供應商是如何組織採購過程的？人員數量是否足夠？與當前的供應商的關係如何？供應商在採購方這裡的信用排名是多少？

（9）供應商承諾。供應商對採購方的交易是否感興趣？高層管理者關注的變易作業有哪些？高層管理者對質量和客戶服務的投入是多少？

（10）技術。供應商的處理技術有多新？資訊科技是如何使用的？供應商是否具有服方的投入是多少？

一般實際現場稽核時候，都是由採購、質量、研發、供應鏈管理等相關部門的人一起參與。註冊採購經理認證的培訓講師認為，採購人員除了關注自己模組內的問題，還應傾聽其他部門的提問以及提問的理曲和對應的答案。註冊採購經理認證的培訓講師提醒大家，瞭解提問的理由，是最快的學習方法。