ID| dalaosay
作者|
吳昕
“整個京東零售，只有1。5個人在會上說真話。”
“拿PPT和假大空詞彙忽悠我的人就是騙子！”
久不露面的劉強東，罕見地出面怒斥一眾高管。劉強東的這些言論還被錄製成內部影片，作為“培訓會議”內容，播放給京東全線員工學習。
京東內部，一場地震正在發生。
劉強東復出
從2018年開始，劉強東就開始淡出京東業務一線。
明州事件的影響力始終存在，劉強東作為焦點中心，不得不在曝光層面與京東集團做出一定切割。
親自帶隊的情況少了，幕後操盤大局成了常態。
而他的接任者徐雷也開始出頭。2021年9月，徐雷升任京東集團總裁，短短半年後，徐雷又出任整個京東集團的CEO。
這是京東建立以來最高級別的人事變動。引發外界關注的，不只是徐雷的上位，更重要的是劉強東本人的卸任。
當時京東集團的公告裡，強調了劉強東的四項未來規劃：將把更多精力投入到長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業中。
局面看似一團和氣，但京東隱憂不少。
而且所有人都知道，篳路藍縷、從無到有地打拼出京東這份基業的劉強東，當初是不情不願地暫居幕後，按道理來說，
立志幹到65歲的劉強東，絕不會這麼早就輕易放手。
這次他的復出，證實了這個猜測。據稱，2023年劉強東有可能會參與京東集團更多的日常工作。
“京東最頂頭的領導，一個是我，一個是徐雷。我給自己的定位是務虛，老徐就是務實……”
“我這幾年一直在嘗試各種放權。”
只是在劉強東本人看來，這樣的放權結果，他並不滿意：
“這樣下去早晚會成為第二個蘇寧”。
第二個蘇寧
2013年，京東從傳統零售行業的兩大巨頭“蘇寧”和“國美”口中，搶奪來了大家電這塊肥肉，讓“上網買電器”的概念普及。
踩著對手的基業一路向上攀爬，京東迎來了自己的輝煌時刻。上市、擴張，最終成為中國電商行業的半壁江山。
而
京東昔日的競爭對手蘇寧和國美，紛紛陷入了拖欠供應商資金的醜聞裡，在虧損深淵裡難以自拔。
劉強東重提“蘇寧”，要表達的情緒很嚴重。
“未來我們要變成科技蘇寧。沃爾瑪是我們的追求，但我們絕對不會簡單地做沃爾瑪的模式。我們肯定要超越，我也不會做蘋果、谷歌，
我們肯定是亞馬遜。我要透過產品為消費者建立增值服務，用海量的資料來實現消費者的需求。
”
蘇寧創始人張近東曾經發下來這樣的宏願。
事實上，蘇寧那些年的規劃還不止於此。
“虛擬這一塊不得了。我要打造一個等量的虛擬蘇寧出來。”從實體蘇寧到線上蘇寧再到虛擬蘇寧，張近東想在實體和電商領域實現通吃。
蘇寧的收購名單裡，有過PPTV、國際米蘭足球隊、天天快遞、幾十家萬達門店……橫跨影視、體育、物流和地產。
而支援張近東野心不斷膨脹的要素之一，正是蘇寧集團中高管們投其所好畫下的大餅。張近東這廂和恆大的許家印喝過交杯酒，那邊回到蘇寧總部，看各高管們描繪不同賽道的藍圖。
蘇寧飄了，漂移偏離了零售的主賽道，結果落得兩頭空。
劉強東眼看著京東高管的PPT越做越精美，不由得開始膽寒。
PPT裡滿是高大上的詞彙，天花亂墜。結果落到了實處，這些新潮的玩法幾乎無一例外地潰敗。
“很多兄弟還夜郎自大、沾沾自喜”。
而在全球黑天鵝與灰犀牛事件齊飛的情況下，京東的財報始終差強人意。而
崛起的拼多多和直播電商，以最直接的價格優勢，分走了本屬於京東的巨大市場。
經濟下行時，老對手阿里尚且能憑藉淘寶直播，在新行業裡樹立典範，京東則乾脆連直播行業裡的湯都分不到幾口。
這個時候，
華
麗的計劃書，在現實面前相形見絀。
劉強東終於在高層會議上宣洩怒氣：“你不要跟我扯那些亂七八糟的！你們這些管理層，不要跟我說那麼多花的新理念、新詞。你們要回歸常識，迴歸到商業本質的五個要素。”
“如果你沒有反思價格，一味跟我抱怨流量，那你應該去反思！以後誰都別跟我提流量。
不是流量少了，是你的價格不足以吸引人！
”
會議發生的時間，是十一月中旬。
緊接著，劉強東就時隔兩年地釋出了全員信，宣佈提升全體基層員工待遇，而京東集團高階管理人員的現金薪酬，自明年1月1日起，降低10%-20%不等。職位越高降得越多。
現在看來，這不只是京東“不忘初心”，在“降本增效”，更是
劉強東敲打高管們的一記重錘。
京東何處去
隨著劉強東在京東內部管理培訓會上“一語驚醒夢中人”，整個京東的震盪、調整開始同步進行。有內部人士表示，規模、力度堪稱2018年以來最大。
這樣一來，京東將往何處去？
今年雙11大促期間，劉強東的另一封郵件也流傳了出來。其中有一句話很重要，
“低價是過去成功最重要的武器，也是基礎性武器。”
現在人們提到低價，往往首先向想起五環外的拼多多和直播間的李佳琦。但其實，從淘寶到京東，早年都是靠低價戰略起家，實現快速發展。
但隨著高階戰略需求和盈利目標等因素，一味地低價打天下早已不夠滿足京東的發展需要。
劉強東在這個關頭重提低價，大機率是他認為在友商的衝擊下，京東平臺的價格體系已經失去了競爭優勢。而消費者普遍追求低價的心理，決定了使用者的流向。
“沃爾瑪的毛利比夫妻老婆店要低，所以沃爾瑪成功了。”
在劉強東的一力推行下，
“低價”或許將重新成為京東的核心賣點。
傳聞京東的人力資源部門已經在重新設計員工KPI，部分業務線中原有的“客單價”目標已被除去。這是風向改變最直接的訊號。
這一年裡，劉強東雖不在江湖，但每一點動作都能引起軒然大波：京東“畢業”、大舉減持、海外豪宅、明州案結、中國首善……
下一個關鍵詞，會是劉強東重歸幕前，親自帶隊嗎？
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