對於尚未獲得產品職位的人來說，如何儘快入行、轉行成為產品是第一步。那麼，新人要如何為獲得產品崗位做準備呢？本文作者分享了他的經驗，希望能給你帶來一些幫助。
對尚未獲得產品職位的人而言，如何儘快入行、轉行成為產品人是第一步，平均有半年時間。一旦獲得產品職位成為產品新人，就進入了通常為期2到3年的入門階段，在此期間，新人要讓自己的槓鈴越來越有分量，盡力成為行家。這樣入門階段結束後，就能成為真正的產品經理，能對完整的產品進行全生命的管理。
反之，如果在入門階段沒有成為行家，入門階段結束後就會進入尷尬的夾層——論資歷，產品做兩三年了，不能再叫新人了；論能力，卻達不到產品經理的標準。
01 應屆生如何獲得產品職位？
不能保證每個應屆生看完這一章就一定能獲得產品職位。如果真是這樣，這本篇文章的價值後面要加幾個零了。但是本章確實可以幫助應屆生提升認知層次，增加幾分獲得職位的勝算。
02 應屆生的頂層思路和重要準備
1. 僧多粥少是基本狀況
獲得一份全職的產品工作，是很多對產品感興趣的應屆生的夢想。近幾年隨著產品經理的地位提高，加上很多應屆生以為產品經理門檻低，想獲得一份產品職位的應屆生越來越多。但市場上提供給應屆生的職位數量並沒有大幅增加。所以應屆生獲得產品職位的難度變大了，多數人沒有如願。
我在知乎上看到一個問題“為什麼找個產品助理的職位都這麼難？”，瀏覽量超過15萬。
不僅正式的產品職位難找，現在連產品實習崗位也是嚴重的僧多粥少。
2. 頂層思路——從眾人中“跳”出來
一些幸運獲得產品職位，尤其是大公司產品職位的應屆生，分享的“面經”向來擁有很高的閱讀量。我們不談“面經”，換一個角度從公司招聘者的角度來分析一下招應屆生做產品這件事。
（1）快點選完。如果公司願意找沒有經驗的人，通常需要面試的人就很多，越是知名的公司越是如此。招聘者希望儘快把人選出來。
（2）選出可能有用的。面對一堆都沒做過的人，招聘者公司本質上在幹什麼？相馬，而不是跑馬！招聘者根據各種理論，把可能的好馬選出來。有很強相馬能力的招聘者是很少的，就算你真的適合崗位，也要招聘者認為你適合才行。你根本不知道哪一點就被招聘者挑出了毛病。
所以，招聘者自己在這個過程中是非常痛苦的。如果應屆生做了點什麼，把自己與眾人區別開，等於幫了招聘者的忙，被選中的機會就大大增加了。沒有這個思維，一味鑽研各種面經是低層的表現。
頂層思路清晰了，接下來就是充分準備、出擊。
這個準備需要花一段時間，通常這個時間平均在半年左右。半年很快就過去了，要積極行動獲得好結果。
03 準備自己的能力槓鈴
儘管產品工作的實踐性非常強，但是應屆生認真學習槓鈴模型，並在模型指導下主動學習、主動練習，還是可以初步形成一個能力槓鈴。如果做到了，就已經勝過了大多數競爭者。
應屆生尤其要好好看看我之前的內容，平時做好基礎性、專題性借鑑工作，在面試時一定會有回報。
04 脫穎而出的利器——為一個產品做一個版本規劃
具體來說，就是選一個你喜歡的、經常用的產品，為它做一個版本（或部分功能模組）規劃。或者自己產生一個產品想法，然後做出第一個版本規劃。正因為絕大多數去應聘的應屆生不會拿出這樣的東西，少數有自己做的版本規劃的人就能脫穎而出。
我在其他網站上看到一個好例子。
有一位產品新人分享了一篇文章——“假如我是微信的產品經理，我會怎麼設計‘搜一搜’‘問一問’？”作者釋出文章時還是一位應屆生，後來成為專職產品人，值得應屆生學習借鑑。
作者做得很專業，經過分析列出了7個問題：
（1）搜一搜和頂部搜尋框在搜尋場景上做何區分，搜尋結果上是否有重複的地方？
（2）搜一搜點進去後的頁面怎麼分類，是搜尋前置還是搜尋後置？是tabs還是維持原來的風格，將分類入口放在搜尋框下？做哪些分類？
（3）搜尋出來的資訊優先順序是什麼呢？排序規則是什麼呢？
（4）搜一搜是否會做搜尋聯想詞、搜尋歷史和搜尋推薦？
（5）使用者第一次使用這個搜一搜，搜尋輸入框內是否會新增提示語？
（6）搜一搜能否支援透過輸入網址來搜尋某個網頁？
（7）如何不丟失品牌認知，保證使用者能適應新的搜尋介面，會不會讓使用者覺得自己誤入了百度，從而產生不適感？
限於篇幅，本文只摘取了文章的一部分，但已經足夠說明問題了。
如果我是面試官，看到能拿出規劃的新人，我一定會重點考慮。
05 找準目標職位，針對性出擊
有了以上的準備，已經可以勝過大多數競爭者。接下來就是針對具體職位機會出擊的時刻了。
應聘大公司的職位一般要經過：投簡歷→筆試→群面→單面的流程。中小公司的流程簡化一些，簡歷篩選通過後，會安排1-2次面試，就會有最後結論。
1. 解讀招聘需求，積極準備
準備找工作了，要多研究招聘需求，一方面加強對產品工作的理解，另一方面對比自己的情況，好提前準備。不能完全達到崗位要求的，也不要輕易放棄，也許透過自己的加分項也可以獲得面試機會。
我們看拉勾上一個針對應屆生的崗位。
崗位職責：
（1）協助PM完成產品規劃，協調資源跟進專案進度；
（2）協助設計產品功能，整理需求文件，整理日常資料；
（3）跟進產品開發進度，配合完成產品測試、版本管理和上線等相關工作；
（4）收集競品資訊，進行需求前期調研。
崗位要求：
（1）僅限非應屆在校生，保障每週四天實習；
（2）良好的邏輯思維能力；
（3）勤奮、踏實、細緻、有穩定的工作效率和高質量的成果輸出，能在約定時間內完成工作任務
（4）能站在普通使用者需求的角度客觀評價需求體驗，熟悉網際網路以及旅遊網站及App，對旅遊類網站及App有自己的見解；
（5）良好的溝通能力和團隊協作能力。
看到崗位要求後，要進行解讀和準備。舉幾個簡單例子：
（1）“良好的邏輯思維能力”怎麼體現？其實體現在很多地方，面試中常見的一分鐘自我介紹都可以體現出一個人的邏輯。所以，整理一下這個一分鐘自我介紹，讓它變得條理更清晰，就可以向面試官表達“這個候選人邏輯思維良好”。
（2）“熟悉旅遊網站及App，對旅遊類網站及App有自己的見解”如何應對？一般人會上幾個旅遊網站、下幾個App，簡單用一下，面試時不痛不癢地說上幾句。
你完全可以做得更好，首先是深度體驗——模擬各種場景，在場景中操作。然後上網查關於旅遊服務產品的各種資訊，他人的評價，從中一定可以吸取有價值的資訊。不用自己創造，僅僅把這些吸取來的資訊，條理清晰地表達就足以讓面試官對你刮目相看。
可惜，太多面試者不願意像這樣去做準備，也就是隻能繼續抱怨工作難找了。
06 在簡歷中強調自己做的規劃
絕大多數面試者沒有的，你有就會引起格外關注。至少透過簡歷初篩的機會增加了。
我們還是切換到招聘者的視角，就更容易理解了。一大堆除了名字、照片，其他資訊都差不多的應屆生簡歷擺在面前，招聘者真的很想快點找出一點不同來幫自己快速決策。規劃是一個具體、可檢查的東西，正好幫助招聘者來做這個選擇。
有了這個產品規劃，在面試時就比其他人多了一個工具，一個話題。比如，可以在適當的時候給面試官展示這個規劃，並且虛心向對方請教，給面試官留下深刻印象。而不能給面試官留下深刻印象，恰恰是絕大多數應屆生面試中最大的問題。面試官在最後定人選時，只要還能想到你，你的勝算就超過了大多數人。
07 大公司職位“網申”的最佳化
大公司在招預計有很多人投的職位時，為了提高效率，往往採取網上申請的方式，簡稱“網申”。網申看上去沒有什麼難度，就是按格式填寫表單。有的網申分為必填項、選填項，建議儘量完整填寫選填項，這有可能會加分。
與Web的搜尋引擎最佳化相似，網申也有最佳化問題。網申提交的資料通常是機器篩第一道，如果這一道沒有透過，根本就沒有人來看你的簡歷。這就需要在保證資訊真實的前提下，進行網申最佳化。關鍵點就是有機、合理地增加關鍵詞密度。
關鍵詞從招聘JD來，看這些JD強調什麼內容，挑選出其中的關鍵詞。挑到了合適的關鍵詞，還必須將這些關鍵詞融入自己的簡歷中，而不能進行關鍵詞堆砌。要讓人讀起來文通理順，符合邏輯；機器讀起來關鍵詞密度較高。其實這裡已經開始體現產品、運營思維了。
這些技術上並沒有太大難度，但就是要用這個心，能想到並且認真去做。
08 面試的要點——展現能力+謙虛
想從眾多面試者中脫穎而出獲得產品職位，就要充分展現能力。一些能力較強的新人可能會忽略一個問題——謙虛。
我就在招聘中遇到過不謙虛的新人。有一個候選人確實能力較強，我們是很看好的。但對方似乎對自己的能力過於自信了，表現得很不謙虛。這就不免讓我們擔心：這種心態加入公司，能不能沉下心來好好做事？給他分配的基礎工作，他會不會做得不用心？HR也有這個擔心。考慮再三，結果已經脫穎而出的他最後還是被拒絕了。可惜！
肯招新人的公司往往都有培養的考慮，面對不謙虛的人他們就會有顧慮。所以面試時要謙虛，主動承認自己在產品方面要學的東西非常多，非常希望在各位老師的指點下好好做。否則很可能在最後關頭失去機會。
應屆生獲得產品職位，主要功夫還是要花在平時——在槓鈴模型指導下提升能力。面試攻略這種臨時抱佛腳的事，只能起輔助作用不能本末倒置。
小文章給很多應屆生想做產品的，下期給大家分享，其他崗位的如何轉行做產品？
本文由 @白板產品 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基於CC0協議
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供資訊儲存空間服務。