限定男團R1SE解散的第二天，（前）成員何洛洛回了趟原際畫。同事們準備了一個慶祝Party，歡迎孩子歸“家”。
當天，多位同公司訓練生也歡聚一堂，而老友孫亦航、林墨沒能到場。實際上，航、墨兩人分別在今年兩檔男團節目中躋身前位，按規定，他們需配合平臺相關團隊進行一些行動安排。
從結果看，何洛洛、孫亦航、林墨在近年大熱綜藝裡呈現出的亮眼表現，讓他們背後的原生公司原際畫也愈加為人熟知。但在肯定其高出道率之餘，也有聲音質疑：身為一家養成系公司，如今原際畫卻借選秀闖天下，實則為養成路線的“失敗”。另外，就原際畫的“家底兒”實力，也眾說紛紜。
一個下午，
娛理工作室
走進了原際畫位於北京朝陽區的那棟橙色二層小樓。原際畫聯合創始人彭詩童、副總陳茉覺得，與其被揣測評判，也是時候由他們親自聊聊這家公司的故事了。
去選秀，是養成系的失敗嗎？
一進原際畫，
娛理工作室
就看到了一塊眼熟區域。前不久，從R1SE畢業的何洛洛就是在那接過創始人黃銳送上的捧花，正式迴歸公司。
那場迴歸Party不算隆重，因為簡單打個照面後，何洛洛便要立即趕去長沙。當晚，他有個品牌直播活動；第二天，還有湖南618晚會彩排；再之後，他便要進組拍戲。工作緊密。
其實，自R1SE解散前數月，限定運營方哇唧唧哇就已著手和各成員原生公司展開交接工作。就何洛洛而言，除了年初為他敲好新戲、接洽綜藝專案、籌備專輯外，原際畫另外的大動作便是為何洛洛組建個人工作室。官方資訊顯示，該工作室由原際畫、海南周天和悅凱娛樂三方共同打理。
聊及該工作室構成，原際畫聯合創始人彭詩童表示：“經過過去兩年發展，何洛洛已經是一個成熟藝人了。Solo後，他也需要一個成熟經紀團隊來運營，我們願意嘗試和開啟這樣的合作方式。”
回看何洛洛的幾年發展。從2017年以原際畫“易安音樂社”成員出道至今，其事業飛躍時期，無疑是在近兩年。無論是R1SE成團節目《創造營2019》為他聚攏了一波大眾人氣，還是在組合期內憑騰訊平臺、相關團隊推動，擁有更多露出機會，總之，進選秀限定團這件事，對他的確有著更大幫助。
彭詩童透露，其實早在2018年《偶像練習生》時，她就考慮過對外輸送訓練生。但由於彼時和合夥人黃銳意見相左而作罷。“他覺得養成系就是要自己養出來。但後來你會發現，整個市場真的發生了巨大變化，已經不再是2015、16年階段了。我們在低頭向前衝時，也需要抬頭看看路。”
最終送何洛洛進《創造營2019》，在彭詩童看來是“市場推動的結果”。“我們作為初創的偶像公司，在別人都順應市場變化時，如果我們還原地踏步，那公司的最後結局可能就是被淘汰。”當下，從公司角度，原際畫也需要把培訓多時的孩子放到大平臺上，透過市場直給的反饋，或讓自己吃下一顆“定心丸”，或看到問題，及時止損。
《創造營2019》，何洛洛
不少養成系粉絲會覺得，把成員拆出來，單獨奔赴選秀，這並不符合養成邏輯。在他們看來，這在某種程度上意味著養成之路的中斷，更嚴重的說法：這是養成的失敗。
彭詩童理解粉絲心情，但她必須正視，“如果我們帶著小孩只是閉門造車，一直無法良性迴圈起來，沒有任何一個資方和公司願意每年都幹這樣虧損的事的。”
早前，
娛理工作室
在對話內娛市場另一家養成系公司時代峰峻時，其負責人分享，秉持獨立推團理念，公司一定不會把養成團的核心成員送去選秀。在他看來，養成系的魅力在於團員的羈絆和互動，養成的連貫性最好不要打破。
彭詩童說道：“另外一家公司不論是在養成經驗，運營經驗以及過去的成績來說，都已具備自己做大的優勢，它的‘盤子’足夠大。但是對於我們來說，必須要先建立一個對應市場的商業模式來，我才能有底氣說我們不用出去了，下一個團自己做。但這一定是需要時間累積的。就當時來說，走出去，是原際畫的必經之路。”
原際畫的養成系節目《易安FUN學後》
原際畫的養成系節目《易安FUN學後》
原際畫一度艱難，絕不是因為“成員出走”本身
對於何洛洛參加《創造營2019》這件事，從公司創始人角度，彭詩童是希望他能高位成團的。她覺得：如果洛洛能出來，對原際畫的未來商業模式就會產生更多探討的可能性。“當然，我不會把這個壓力轉給孩子，但對於團隊，我會要求一個明確目標。”
副總陳茉則感慨：“後來洛洛第二名出道，並且在之後兩年有著不錯的事業成績，無論對我們幕後團隊還是公司的孩子們來說，都是很大的鼓舞。”
據悉，就在2018、19年左右，原際畫曾一度陷入低谷，甚至考慮過公司清算。
很多人都知道，且不可迴避的是，包括黃銳、彭詩童在內的幾位原際畫高層，都曾是時代峰峻的資深員工。從前司離職後，2016年10月19日，他們在上海創辦了原際畫公司。採用真人+漫畫角色相結合的跨次元設定，原際畫打造了一個“易安中學”的概念，即訓練生大本營。成績優異的訓練生有機會進到“中學”裡的“易安音樂社”，即出道團裡。
2017年春天，何洛洛、林墨、孫亦航、池憶等6名訓練生成功組團，以一代成員身份展開活動。
外界看來，核心團隊在前司經歷過TFBOYS的崛起，有養成經驗。“音樂社”出道成員中，有幾人也在前司持續曝光過，有原始粉絲。而隨著小劇場、綜藝節目、舞臺演出陸續鋪開，原際畫似乎穩定前行，勢頭趨好。
在一些編年式總結中，網友將2018年下半年兩位出道組成員接連出走視為原際畫元氣大傷的分水嶺，而彭詩童表示：“成員出走只是一個爆發點，但絕不是說公司某階段的艱難就是因為成員的出走。”
詩童、陳茉等高層感受深刻：從2016到2018年，公司一直潛伏問題。
“客觀外部環境是，由於未成年人政策在一段時期內突然高度收緊，且2018年上半年，《偶像練習生》及其相關模式的興起重新整理偶像市場，這些都對養成系影響很大。
而在內部層面。首先，幾位核心人士雖有多年養成系的執行經驗，但缺乏管理經驗和運營思維，這就導致前期大家想抓取的內容太多，公司根本承載不來。陳茉回憶，頭兩年，基於“跨次元”設定，公司開設了動畫、漫畫，攝像、剪輯、影片等多個重點部門。一家新的創業公司，竟一度招收了90多名員工，“這相當於一個網際網路平臺級別了，人員成本極其高。”
而過多理想化的鋪設，也導致資金持續出現問題。“我們之前做舞臺，都衝著類似一線藝人演唱會那種規格去。像第一季‘夏日季’，成本就是百萬級的。每隔一兩個季度，我們還會上線一兩檔百萬級別的節目，但我們的知名度和商業模式並不足以一直無條件做下去。最後就是花了過多人力物力財力但和收入至少三倍的不成正比。”
此外，“急於向前跑，沒建立更穩定的企業文化及管理經驗不足”，“抓業務能力之外，忽略進一步加強價值觀建設”，“在新產業興起，市場眼界改變的新環境下，輸出的一些內容不符合受眾預期，導致一些老粉沒有留存，同時也少有新人進來”……在後期總結中，這些問題都被團隊盤了出來。
過了18年後，我們變得更現實
遭遇系列變故之後，原際畫開始自上而下的調整。“我們會更現實地認識到，偉大的情懷理想是需要紮實的經濟基礎和成熟的商業模式的。”
2019年9月，在“易安音樂社”第二季漫畫連載完結後，出於市場效果評估和成本考量，公司不再視其為重點業務，至今僅保留漫畫形象的周邊產品。
陳茉介紹，這兩年在做公司規劃時，大家的討論方式也變成了“公司會按照季度做規劃，並且排優先順序，重點事情就會重點優先。比如，之前每年會有大型綜藝，演唱會，舞臺劇等專案同時啟動，後來我們就會有側重，劇場演出會繼續做下去，在一場裡打造多個比較優秀的舞臺，把服化、製作、音樂等每個細節在合理預算裡做到精良，把錢花在刀刃上。現在我們自制一個專案，都希望面面俱到、完整。”
陳茉透露，現在每個專案都會設有專門的立項人，合理規劃，做好PlanA、B、C不同方案的判斷和預案，內部高層根據實際情況再確定是否可行。
去年之前，原際畫為養成訓練生投入了大幾千萬元，一直虧損。而自去年起，原際畫實現收支平衡，今年正式步入正軌。彭詩童感嘆：“我覺得現在堅持下來的原際畫，比任何時候都更加堅定和團結了。”
有意思的是，
娛理工作室
的這次對話地點約在原際畫北京辦公樓，經過辦公區時，我特意掃視一圈，確認了當天在樓內辦公的約十幾人左右。之所以對此留心，是因為坊間早有傳言：原際畫只剩8名員工，藝人都比工作人員多。
彭詩童也看到過那則傳聞，她不禁笑了：“很搞笑！目前來說，我們內部在大框架上分為經紀組、宣傳組、內容策劃組、專案組、綜合管理中心，另外還在籌備一個市場商業化團隊，持續在招人。我們這兩年其實也在最佳化公司組織架構，我也很想把一個成熟的團隊模式建立起來。”
部分網友調侃之餘，還想傳達的是原際畫不過“小作坊”一間，何洛洛、林墨等人自外部回去後，只會發展降級。
彭詩童承認目前的原際畫是走得慢了一點，“但我們比很多公司都更加堅定和認真地在做偶像這件事。就洛洛來說，他是我們從小養成的孩子，我們並不是說單純地只想靠他賺錢。我們很清楚原際畫當下能做什麼。我們本身是做養成的，和成熟的經紀團隊是兩套體系。
我坦誠講，可能有些更好的資源，需要一定的時間和更專業的團隊加入去開發和拓展。與其‘綁’著孩子，我們更想集合市場上一些夥伴的優勢，為他成立工作室，去做讓洛洛有更多可能的事。”
只要公司不清算，我們永遠在路上
從2016年至今，原際畫共招收了三批訓練生，目前共有24名男孩。而“易安音樂社”在經歷了兩位成員出走、新人補位，以及何洛洛、孫亦航、林墨接連“畢業”後，“社”裡如今還有傅韻哲、池憶、餘沐陽三人。不同於之前定要保持穩定的六人陣容，陳茉透露，公司不準備再往“社”里加人了。
近期，三人和其他訓練生輾轉上海、北京兩地，正展開暑期集訓。之後，三人“易安音樂社”的新歌也會開始錄製，會偏向Hip-Hop風格。
儘管目前粉圈對於傅韻哲、池憶、餘沐陽的名字多屬陌生，但原際畫團隊並沒那麼焦慮。無論是從15歲進公司，17+去參加比賽的何洛洛，還是更早進入養成系，分別有7、8年訓練時長的林墨、孫亦航身上，團隊都已清晰驗證了——付出去的時間成本，都是有效的。
而他們在體系內磨練出的鏡頭感、舞臺經驗、言行談吐、以及偶像自覺性，都是讓他們得以被外界認可的必然條件。“尤其現在公司更加成熟了，也有了更寬裕條件，給到訓練生的儲備時間及規劃更加清晰了，所以我對他們未來能出來非常有信心。”
彭詩童坦言，若想破圈，還是需要一個契機，天時地利人和。“那現階段來說，我們就先做好目前的工作訓練、舞臺等本分之事，把它做到極致。”
《創造營2019》舞臺上的何洛洛，《創造營2021》舞臺上的林墨，《青春有你3》舞臺上的孫亦航
提及今年KPI，彭詩童表示，上半年的重要任務——林墨、孫亦航參賽並且能取得好成績成團，以及順利接洛洛“回家”已基本完成，但過程中還是會有些遺憾和需要總結的地方。下半年，原際畫的傳統夏日季演出和家族運動會也在籌備中，然後便是為“音樂社”準備新舞臺，進行下一代預備役的培養，另外也在探索新節目的自制等。
何洛洛工作室模式推行一段時間後，至於“畢業”後的孫亦航、林墨是否也會延續該模式，陳茉表示：“無論如何，我們做決策的前提還是以藝人發展為優先，而不是刷原際畫的存在感。”
原際畫成立近五年，詩童直言“創業這條路任重而道遠”。她笑稱：“但只要公司不清算，我們永遠在路上。”
孫亦航、林墨
何洛洛