一塊小小的充電插頭和充電寶能有多大的能量？讓一家在國內的默默無聞的公司，在海外做到年入93。53億。把騰訊和oppo甩在身後。Anker到底憑什麼走到今天？

資訊差

2011年，陽萌和團隊留意到歐美市面上的膝上型電腦電池有兩類排名比較靠前，一類是原裝電池，售價七、八十美金，平均4。5星的評價；另外一類是無品牌電池，售價十幾美金，平均3星的評價。顯然都不是消費者的最佳選擇：原裝太貴了，雜牌評價低。

而國內卻有很多質量接近原廠，但成本很低的通用電池，利用這個資訊差，很快收穫第一批使用者、賺得第一桶金。

產品四步走

抓住了時代利好

2011年靠seo積累了一批初始使用者，至今仍在為網站帶來接近四成的流量。

關注市場需求，改良產品

2012年，蘋果和安卓有各自的充電規範，安克第一個改良而來的爆款就是相容蘋果和安卓系統的充電器。產品上的微創新積累，才是做好改良品牌的第一步。

瞭解客戶需求

安克利用亞馬遜的 VOC（消費者之聲），前期透過Excel收集自身產品以及競品的客戶反饋。隨著公司規模增大，更是為此搭建了一套系統，用以抓取、分析使用者反饋，讓全公司上下都可以看到使用者需求，透過消費者聲音來持續迭代產品。

純貿易->改良市面產品->自研產品

2014年，安克自主研發了第一款銷量過億的的移動電源——

一支口紅

形狀的迷你移動電源。這款迷你移動電源上市後大獲成功，成為亞馬遜同品類最暢銷商品。

營銷創新

KOL、KOC 、論壇營銷

早期他們會免費寄送產品給 KOL、數碼博主， 他們會在自己的部落格上寫開箱測評，並將連結指向官網，提升產品知名度，以及使用者口碑。博主也將會獲得分成。當時有調研結果發現，KOL 部落格中最高日流量達130萬。

眾籌平臺

安克還嘗試透過 KickStarter、IndieGOGO 等眾籌平臺做推廣。利用眾籌平臺除了可以做營銷，還可以獲得新產品的第一批種子使用者，為其提供使用反饋，幫助在產品正式上市之前更好地打磨產品。

短影片

由安克研發的非常結實的資料線在 YouTube 上做了“病毒營銷”推廣。他們找了很多網路紅人用資料線做各種誇張的事情，比如說有人拿著資料線連在前後兩車中間，透過資料線拉動後面的車回來以後這個資料線還可以用。可以說是把安克資料線耐用的特點打得深入人心。

品牌獨立化

安克每個領域都會用不同品牌，這也是他們依託強有力的資料，洞察消費者行為後的決策。他們發現，新生代消費者認為單一品牌無法滿足他們自身的所有需求，更傾向於在細分品類找能與其構建互動、構建信任的品牌。

本地化

市場打造

安克主打兩條線路，一條線路走的是成熟市場，從美國開始，美英德法；另外一條線走的是新興市場，比如東南亞、非洲、東歐、南美等。

以美國為例，為了儘可能

地

讓產品儘快送到使用者手中，在創業初期，陽萌與美國一家公司合作，依靠美國的倉儲中心、物流網路，使得當地消費者在亞馬遜上買下一件 Anker 的產品，1-3天就能收到貨品。

人才

安克在日本、東南亞、中東、美洲都有獨立的辦公室。

產品的設計

安克也根據本地化需求做出改良。比如中東地區平均氣溫相對較高，Anker 的充電產品就會在高溫防護方面做突破，以確保產品在高溫環境下正常使用。在不同地區，其產品的包裝、說明書、APP 等軟硬體上通常會配置當地語言。

結語

ANKER的發家秘籍，那就是抓住資訊，創新產品，鋪開營銷，因地制宜。