作者傑夫·薩瑟蘭，被譽為“Scrum 之父”，是敏捷管理方法的發明者和共同創造人，也是敏捷宣言的起草人。他曾先後擔任了11家軟體公司的執行長和首席技術官，積累了豐富的專案管理經驗。2006年，他成立了自己的公司，提供敏捷管理方法的培訓服務。

這本書講述了一種可以快速迭代、高效創新的管理方法 Scrum，我們也叫它敏捷管理法。

一、

提高團隊效能的合作方式

1. 小而精的團隊才能保持最高效能

高效能的團隊一般是由3-7個人組成的。因為大腦的記憶功能是有上限的，一次大概只能記住4樣東西。當團隊人數增加時，彼此合作的溝通渠道就會增加。5個人的溝通渠道是10條，10個人的溝通渠道就達到了45條。

這超過了大腦的承受能力，團隊成員需要把大部分的注意力都放在溝通和等待上，使整個專案進度緩慢。

2.用“衝刺”提高團隊的工作效率

衝刺要求團隊把固定的一段時間當作衝刺期，在衝刺結束的時候交付產品。這個產品必須公開交付，如果超過一半的人覺得這個產品不好，這個專案就會被斃掉。斃掉之後你可以立刻開始下一個衝刺期，設計下一件你喜歡的產品。

衝刺的優點是用週期性的視角看待時間，一次只解決一個問題，讓產品用最快的速度出現在大眾面前，馬上獲得及時反饋，加快產品的交付速度，增加產品的成功機率。