伯克希爾。哈撒韋公司的副主席查理。芒格曾說過

一個人只要掌握80到90個思維模型，就能夠解決90%的問題。而這些模型裡面非常重要的只有幾個。

逆向思維就是這非常重要的幾個之一。

小時候我們學過

司馬光砸缸救人

的故事。當時就驚奇這個小孩子如此聰明。這是一個逆向思維的故事。當無法從缸裡把人救出來時，就轉換思維，從外部突破，把缸砸了救人。

人都有固定思維，固定思維就是在思考問題或解決問題時慣用的思維模式。在一些情況下，固定思維可以解決問題。但在很多情況下，固定思維無法解決問題，甚至會阻礙我們解決問題。這時候需要跳出固有的思維模式，從反方向或轉化角度去思考。在解決一些特別複雜的問題時，逆向思維甚至有時會給人“山重水複疑無路，柳暗花明又一村”的感覺。

逆向思維是對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。

舉個生活中逆向思維的小例子。

孩子不想寫作業，爸爸對他說：“我來幫你寫作業，你替我來檢查作業，怎麼樣”？孩子欣然接受。

爸爸把所有的題都做錯了。

孩子仔細地把爸爸做的作業檢查了一遍，而且把錯題一一講給爸爸糾正。只是他不知道為什麼爸爸把題全都做錯了。

公司需要不斷創新以保持在市場的競爭力。我們在公司中解決問題總是提倡“Think Out of the Box”，就是要跳出思維定式，換個角度思考問題。

你知道吸塵器的由來嗎？

在1900年左右，還沒有吸塵器。那時候除塵的方式是用壓縮空氣將灰塵吹入容器中。但這種方法有時也會把周圍弄得塵土飛揚。英國的土木工程師布斯覺得這種方法效果不夠理想，決定反其道而行之，把“吹塵”換為“吸塵”。他做了試驗，獲得了成功，除塵效果非常好。運用這個原理，不斷改善裝置，就有了我們今天用的吸塵器。

可以看出，創新在商業模式中的影響之巨大。

而在創新中，處處可見逆向思維的身影。我們在工作中、生活中接觸到的逆向思維的運用之廣泛是超乎我們所想象的，有時是我們忽略了在現象背後的思維模式本質。

十九世紀中期，美國掀起了一場淘金熱，美國和世界各地的冒險家紛紛趕到加利福利亞，希望能夠找到金子。

李維。施特勞斯也加入了淘金潮，具有商業頭腦的他不是直接去挖金子，而是去服務那些挖金子的人。既然那麼多人去挖金子，這些人肯定就會有需要，比如需要縫製帳篷的帆布。這是個逆向思維的運用。

但是沒想到帆布幾乎無人問津。他發現淘金工人需要的不是帳篷，而是挖金時穿的耐磨的褲子。於是，他讓裁縫用帶去的帆布做了一條褲子，這就是世界上第一條工裝褲。

看到這兒，你想到了什麼？

是的，牛仔褲。

李維。施特勞斯就是享譽世界的牛仔褲品牌LEVI‘S的創始人。

李維。施特勞斯在淘金熱中也“挖到了金”，不是靠真的去挖金子，而是用創新的思維“淘金”。

固定思維和逆向思維都是思考問題的方式，本身並無好壞之分。

評價一個思維模式是否有效要看在具體情境中是否有效解決問題或創造價值。

逆向思維運用的過程通常就是創新的過程。這在企業管理和營銷中的成功案例數不勝數。

TED演講

偉大的領袖如何激勵行動

中，有一個片段 -

大多數銷售電腦的公司市場營銷會是這樣：

“我們做最棒的電腦，設計精美，使用簡單，介面友好”。

“想買一臺嗎？”

而Apple公司的實際溝通方式是：

“我們做的每一件事情都是為了突破和創新。我們堅信應該以不同的方式思考。我們挑戰現狀的方式是透過把我們的產品設計得十分精美，使用簡單，介面友好。我們只是在這個過程中做出了最棒的電腦。”

“想買一臺嗎？”

如果看到這兩個不同的廣告，你會買哪一臺呢？

理論總歸要用於指導實踐。

在生活或工作中，若在解決實際問題中卡住了，或者慣用的思路走不下去，可以嘗試逆向思維，從反方向出發或轉換角度考慮，或許會帶來不一樣的驚喜！

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