稻盛和夫是日本經營之神，也是是科學家、企業家和哲學家。

27歲開始創業，在40年間建立了京瓷和KDDI兩家世界500強企業。78歲出任即將破產的日航，僅一年就讓日航起死回生，並創造了日航60年曆史上最高的利潤。

他是怎麼樣一步一步走過來的呢？

今天我們一起學習《幹法》吧。

《幹法》講述了稻盛和夫在人生經驗和經營過程產生的“勞動觀”。這些“勞動觀”又被實踐證明正確的“哲學”。

稻盛和夫將他的工作觀和人生觀總結出一個方式程：

人生 工作的結果=思維方式X熱情X能力

思維方式分值是-100到100分。

熱情分數是0-100分

能力分數是0-100分

這是一個乘法公式，

如果熱情和能力是定量的話，例如思維方式是-60，那人生工作的結果只能是負值。

思維方式是+50，那人生工作的結果是正值。

讓我們一起來看看吧。

一． 思維方式

馬斯洛曾說過：

心態若改變，態度跟著改變；

態度改變，習慣跟著改變；

習慣改變，性格跟著改變；

性格改變，人生就跟著改變。

這裡所說的心態，可以先從“為什麼要工作”這話題開始說起。

思維方式

稻盛和夫認為：

“積極向上，具有建設性；善於與人共事，有協調性；性格開朗，對事物持有肯定態度；充滿善意；能同情他人，寬厚待人；誠實，正直；謙虛謹慎；勤奮努力；不自私，無貪慾；有感恩心，懂得知足；能剋制自己的慾望等等。”

（一） 為什麼要工作

有很多人認為工作只是養家餬口，但是稻盛和夫認為工作是為了提升心志，磨蹭人格。

為什麼這樣說？

稻盛和夫畢業後，經過老師的介紹，來到瀕臨倒閉的松風工業。企業經常遲發工資，很多大學生紛紛辭職。最後餘下我和另位一名大學生的同事，他們決定去自衛隊幹部侯補學校考試作為出路。當他們2人都考上後，因為學校要提供戶口本辦理報到手續，我讓哥哥寄寄戶口本復件印寄來。

結果哥哥因為覺得稻盛和夫愧對家庭和當初介紹入職的老師，所以拒寄影印件。

而一起考試的同事被學校錄取了。

為此稻盛和夫很煩惱。

煩惱過後，稻盛和夫想通了，要辭職也要有一個充分的理由。現在還沒有充分的理由，稻盛和夫決定先留下來，不發牢騷，不說怪話，把全部心思集中到自己的本職工作：

1． 由於所從事的是最尖端的工作，稻盛和夫訂購最新的美國專業雜誌

2． 到圖書館借閱專業書籍

3． 下班甚至休息天抓緊時間拼命努力工作。

透過這樣晝夜不分工作，最後在沒有什麼像樣裝置的情況，成功合成“鎂橄欖石”。

有了這種“鎂橄欖石”研究成果，松風收到來自松下電子工業的“U字形絕緣體”訂單。

而U字形絕緣體需要鎂橄欖石用無雜質的黏土進行粘合。

怎麼找到這種黏土呢？

由於不停絞盡腦汁工作，不小心絆倒了一個容器，沾了松香樹脂。

松香樹脂解決了鎂橄欖石的黏土問題。

這讓稻盛和夫悟到：

即使在苦難當中，只要拼命工作，就能帶來不可思議的好運。

稻盛和夫建議，即使討厭的工作，只要努力工作，在努力的過程，就能錘鍊心靈，提升人格。

（二） 改變心態

我們知道為什麼要工作，就要開始改變心態。

在《幹法》裡，稻盛和夫在大學主攻有機化學，但是想去公司不肯錄用。

所以才非常不情願到無機化學領域的松風工業工作。

由於哥哥沒寄戶口本影印件過來，稻盛和夫辭職轉行沒成功，所以稻盛和夫就開始改變自己的心態：

1． 從開始“厭惡工作”負面情緒轉變為“先把眼前工作做好”

2． 開始強迫自己，然後變得主動

（1） 沒有無機化學的知識，到圖書館找文獻

（2） 沒有影印機，發現重要的內容就抄下來

（3） 囊中羞澀，也堅持購買研究所需要的書籍

（4） 向美國陶瓷協會索要論文

3． 從資料或書籍中獲取的知識，透過實驗，根據實驗結果再尋求新的理論解釋。如此反覆。

4． 在這個過程，慢慢喜歡這項研究

5． 超越喜歡的程度，感覺到這項工作的重大意義後，稻盛和夫開始“迷戀”工作

二． 熱情

熱情是指努力。

只能改變工作的心態，我們才投入我們工作的熱情。

1． 成為“自燃人”。

稻盛和夫認為，人可以分三種：

1） 點火就著的“可燃人”

2） 點火也燒不起來的“不燃型”

3） 自己就能燃燒的“自燃人”

“自燃人”，不需要等別人吩咐或安排，就將自己的能量最大限度發揮出來，讓工作順利進行。

稻盛和夫就是一個“自燃人”，因為他經常考慮如何做，怎麼做才更好的問題

除了要成為自燃人，在熱愛工作同時，必須付出不亞於任何人的努力。

2． 付出不亞於任何人的努力

稻盛和夫所說的“付出不亞於任何人的努力”是指沒有終點，永無止境的努力。

曾有一次，有一個客戶需要生產“水冷複式水管”，由於之前曾生產這種水管的企業技術人員走了，所以訂單就發到京瓷。

由於客戶盛情難卻，原來不具備生產這種水管的稻盛和夫答應把任務包下來。

由於產品尺寸大，需要讓產品整體均勻乾燥。

在這裡出現了幾個問題：

1． 乾燥時間過長

2． 產品會變形

稻盛和夫想了很多辦法，最後決定通宵達旦抱著水管睡覺。稻盛和夫把水管抱在胸前，透過慢慢轉動水管解決水管變形問題。最後順利完成製造任務。

三． 能力

能力是指智慧、運動神經或者健康，採用“將來進行時”來估量。

1． 磨練“敏銳度”

在生產現場，如果機械出現故障會發生異音，肯定說明機械哪裡出現問題。

稻盛和夫舉了一個例子：

他坐車時，只要聽到車子稍有異音，就會對司機說：車子好像有問題。

但是駕駛員會說，同平時一樣，沒問題。

結果把車送到修理廠檢查，發現軸承掉了一顆彈子。

2． 將“不可能”變為“可能”

京瓷剛開始訂單很少。因為京瓷剛開始沒名氣。

大企業一般將訂單發給原先合作的廠家。

京瓷要有訂單，必須把別人拒絕的，難度很高的產品拿過來開發。

稻盛和夫為了拿到訂單，經常說“能做”

拿到訂單回公司後，員工會反問稻盛和夫，我們沒有裝置，怎麼做？

稻盛和夫則激勵大家：

我們可向別人借，買二手裝置也行。

相信能做，加倍努力，瞄準目標，傾注全部的力量和熱情，努力加油幹。相信一定能做成。

@粵讀時空，讀到這裡，我有3個想法跟大家一起探討：

1． 在職場上，我們要成為“自燃人”，而非“不燃人”

記得有這樣的一個故事：

A比B先入職。過了沒久，B升職了。A覺得 不服氣，跑去領導那裡問原因。

領導笑了笑，沒回答。

然後安排A辦一件事情：明天有一位客戶過來公司考察。你去問問他們什麼時候到？

A小姐心裡嘀咕，這和升職有什麼關係嗎？

但她還是按領導的安排去打電話。然後回到領導辦公室，迴應：他們下午5點到。

領導問：他們有幾個人？A小姐說沒問。然後又出去打電話。然後向領導彙報：有3個人。

領導又問，他們過來有什麼安排嗎？A小姐答不上。

這時領導叫了B小姐過來，安排了同樣的事情。

不一會兒B 小姐就過來彙報：

明天下午5點過來，有3個人過來考察我們公司。其中一個是專案經理，一個是產品經理，一個採購員。他們此次主要希望考察我們公司和工廠，並且帶了一個樣板過來，看看我們技術怎麼樣？如果能做的話，需要我們報價。

他們擔心會誤點，所以計劃第二天早上再過來公司和工廠參觀。

他們剛來，沒有訂酒店。我把我們公司附近的酒店和飯店查了一下。我已經幫他們訂了酒店。

這是附近幾家飯店。還有我想安排公司的車過去接他們。

領導您看看，今晚您有空和他們一起吃晚飯嗎？

這個小故事告訴我們：

我們要成為“自燃人”才能獲得更多晉升的機會。

自燃人，不會等別人吩咐或安排，就將自己的能量最大限度發揮出來，讓工作順利進行。

2． 改變心態

曾記得有這樣的一個故事：

三個工人一起在砌牆。有人問他們在做什麼？

第一個工人回答：在砌牆

第二個工人回答：在建大樓

第三個工人回答：在建美麗的城市。

十年以後，第一個工作還繼續在砌牆。第二個人成為工地的管理者。第三個成為城市的領導者。

我們需要像與男（女）朋友談戀愛那樣，與工作談戀愛，迷戀工作，熱愛自己的工作才能創造更好的未來。

3． 把“不可能”變成“可能”

有這樣一個故事：

英國有一個吉姆的小職員，他經常在辦公室抄寫。有一天他想去滑冰消除疲勞。冬天很容易找到滑冰的地方，但其他季節想滑冰怎麼辦呢？

他整天都在想，最後想到在鞋子上加上滑行的輪子。

經過反覆實驗，終於有了我們今天的滑冰鞋子。

工作上也是一樣的，遇到一個新專案或新任務，我們不要只想到它不可能。我們只有不斷思考這個問題，就會有可能的產生。

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