頂層戰略設計案例(下)

頂層戰略設計案例(下)

那麼他就用這套模式開始跟大量的飯店老闆去談,很多老闆很願意,但是呢,很多老闆又很奇怪,他問吳總,那你這個雞這麼好吃,你還能保證跟其他的我原來進貨渠道價格一樣,那你掙什麼錢呢哎?這吳總就說了,其實我也是掙錢的,但我是每一單我掙小錢,我怎麼掙錢呢?就是我賣給你的文昌雞啊,用我的飼料品種是跟你過去的賣的文昌雞是一樣的,所以價格一樣,其實我也掙不到錢。但是我唯一一個小小條件就是,你既然吃了我這麼好吃的雞肉,讓你飯店掙更多的錢,而且沒有增加你文章機的成本,那麼你能否也讓我掙點錢怎麼辦呢,我要求就是你飯店裡原來不是有一次性的餐具消毒碗具嗎?同時還有桌布嗎?你每一次不要買這些產品嗎?你既然找別人買也是買,你還不如今天找我買,我保證價格品質都跟過去一樣,不額外掙你的錢,你只要找我買就好。

大家一定要記清這個邏輯啊,我再重複說一遍,這個邏輯就是他這個商業模式裡面掙大錢的最大的奧妙,我再說一遍啊,他的邏輯是什麼呢?就是我把這個機以你過去的價格賣給你,但比你過去的還好吃,那麼幫你掙到的錢,但是我也靠這個雞掙不到錢,因為這個市場競爭很激烈,那基本上這個雞肉的價格基本是透明的,那麼,你既然拿了我這個好吃的雞肉的便宜,你也不能讓我吃虧,我只要求什麼呢?你以前找別人買餐具。今天改成找我來買,你找別人買桌布,今天找我來買,我唯一的要求就是你跟過去別人買多少,你還找我買多少你以什麼價格買?今天還有什麼價格買?所以我不增加你的成本,只是把你過去的採購物件轉移到我的身上,大家理解了嗎?這種特殊的商業模式的技術叫做協議控制。

我都說過啊,賺錢的最高境界大家一定要記住,叫做無中生有,那什麼叫無中生有呢?無中生有就是我什麼新資源都不用創造,我只要把過去老的資源做重新的組合,把我自己嵌到一個產業鏈裡面去,我就可以穩定持續安全的賺大錢,那麼,實現無中生有,這種商業模式最好的方法就是輕資產加協議控制,我再說一遍輕資產加協議控制的方式,那麼在吳總的這個案例裡邊。他就實現了輕資產加協議控制,你看啊,他是怎麼實現輕資產加協議控制,首先過去的他是開自己的飯店,自己投資自己裝修,自己租場地,自己買裝置,自己請員工,這是不是重資產?但是今天他不用自己開飯店了,他跟別的飯店籤協議,別的飯店找他買雞肉,是不是相當於就變成他的了?

所以輕資產的一個核心的觀念,是不求所有,但求所用,我再說一遍啊,輕資產的核心觀念就是不求所有,但求所用,就是我不用自己開飯店了,只要別人的飯店能賣我的肌肉,買我的消毒餐具,買我的桌布,就是在給我掙錢,我何必自己開飯店呢,我開飯店還是重資產,別人的飯店,只要能幫我掙錢就等於我的,如果我自己的飯店不能幫我掙錢,那就是我的負債,是我的也等於沒用,所以不要去重構一個飯店了,我只要跟別的飯店籤一個巧妙的協議,讓他持續給我盈利,就是我的飯店,這叫做不求所有,但求所用,這是輕資產的核心思維,大家一定要把它記住。

未完待續

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