為什麼雲棲匯大力倡導傳統企業轉型社交新零售

2019年電子商務法的出臺,使得微商的合法化,隨著微商野蠻生長期轉變為正規化發展,微商市場前景將會在一萬億的基礎上再重新整理高,微商從業人員將會在一億的基礎上再重新整理高,它的發展將是非常迅猛的,你無法想像微商會發展到什麼樣的高度。

為什麼雲棲匯大力倡導傳統企業轉型社交新零售

微商行業已經歷經了5年多的發展,開始進入後期更成熟的階段,在大浪淘沙的過程中,頑強生存下來的企業逐漸正規起來,從傳統微商進化到了社交新零售的階段,微商的升級版叫社交新零售,它的模式經過多年的發展,變得更加複雜化,這使得進入社交微商的門檻越來越高。

但隨著微商的不斷髮展,市場份額越來越龐大,後來者越來越多,使得本就嚴峻的傳統行業面臨著越來越大的挑戰,而微商不斷變得更加的專業化、組織化,讓眾多傳統微商也面臨了巨大的挑戰,這也使得傳統企業獲得了進入社交新零售行業的契機,也是雲棲匯一直在推行傳統企業轉型社交新零售的爆發期。

為什麼雲棲匯大力倡導傳統企業轉型社交新零售

在趨勢的浪潮下,雲棲匯三哥就曾經言論:社交新零售是一個劃時代的新商業機會,要麼all in,要麼被淘汰。時代在進步,科技在創新,商業模式也不斷的昇華,傳統企業面對創新的深度社交新零售這種商業模式面前,他們只能選擇跟隨,選擇接受這種新的思維,新的理念,新的模式。

傳統企業在時代的趨勢面前,必須前進,後退或者停滯不前都將被淘汰掉,所以面對創新的社交新零售模式,他們選擇轉型,才有可能在趨勢面前得到發展,社交新零售成為眾多傳統企業轉型的目標,很多的傳統企業現在都明白深度社交新零售的重要性,都在尋求這一方面的轉型,對於雲棲匯而言,轉型並不是簡簡單單,它將重塑企業對市場的整個戰略。

為什麼雲棲匯大力倡導傳統企業轉型社交新零售

隨著網際網路的高速發展,每隔5-10年,都將有一次財富再分配的機會,股票,房地產,電商,微商……

在2000年的時候,網際網路開始崛起,淘寶,天貓,京東等等這些電商平臺,成就了一批又一批的富翁,在2013年微商的出現,又一次創造了無數的創富奇蹟。

不管你是否相信是否接受,是否喜歡,都不得不承認,已經有越來越多的人,在移動網際網路的財富浪潮裡受益。

為什麼雲棲匯大力倡導傳統企業轉型社交新零售

社會上各種各樣的資金盤、偽區塊鏈,更是讓很多人從千萬富翁變成了千萬負翁,而且是換一個盤子傷一波人,傳統行業更是持續低迷,成本高,競爭大,壓力強,很多現實的問題啊,讓我們不得不深思,錢是越來越不好賺了,可是危機往往蘊含的呢,就是商機!

雲棲匯傳說中的三哥說過:社交新零售未來市場將破萬億!

以目前新零售發展的步伐來看,預測2022年我國新零售行業市場規模將達到1。8萬億,年均複合增長率高達115%,未來發展潛力無限。

為什麼雲棲匯大力倡導傳統企業轉型社交新零售

這一秒還在社交媒體上聊天,下一秒就可能點進一個連結購買下一件商品——以人脈、以信任為核心,藉助於社交媒介達成購買,推動了新的社會零售商的快速發展。

社交新零售將線上線下的渠道打通,線上進行體驗,採集客戶大資料,為每個客戶私人訂製,人性化的經營模式,除了交易,在情感方面大大的增加了企業的好感度,不僅僅如此,還能夠為企業增加其他的附加分值。

為什麼雲棲匯大力倡導傳統企業轉型社交新零售

對於傳統零售企業來說,社交新零售不是傳統生意模式的替代,而是原有模式的升級和完善。不是傳統生意同質化的紅海廝殺,而是一種精細化運營和高標準服務的藍海紅利。

5G時代的到來,人工智慧在各領域不斷普及,任何的傳統零售業都會被改變一次,2019年對於傳統行業來說是機遇和挑戰的一年,趁現在紅利期去轉型改變,去搶奪市場資源:因為你不變,你的同行你的對手在改變!

為什麼雲棲匯大力倡導傳統企業轉型社交新零售

社交新零售是一個一年迭代幾十次商業模式的行業,在這裡,極具創新,社交新零售從業者他們拼搏奮鬥,平均日工作時長高達12小時,甚至16小時極為普遍,他們是一群偉大的群體;在社交新零售行業,人人都是非常平等,他們每天都快活地社交、分享,成交,他們聚集著一群願意一起創業的夥伴,他們每一個人都是一顆璀璨的明珠,他們都是雲棲匯傳說中的三哥更是用了三句話總結了這個社交新零售行業的核心要點:

競爭力與對手無關,源於團隊;

競爭力與產品無關,源於服務;

競爭力與渠道無關,源於合夥。

中國社交新零售,將會引領中國進步20年,雲棲匯將會成為時代的推動者。

為什麼雲棲匯大力倡導傳統企業轉型社交新零售