東東槍的文案修養說了些什麼?

11月份東東槍的新書《文案的基本修養》上架,作為文字工作者,我當然立刻拜讀一番。

首先,我得承認自己的功利性,因為作者東東槍的大名遠揚,他不僅是奧美廣告創意總監,還是電視劇《我們一家人》的總編劇,還出版了《俗話說》,《鴛鴦譜》,《六里莊遺事》。

東東槍的文案修養說了些什麼?

東東槍

這樣一個在廣告文案界和編劇藝術界都是響噹噹的人物,這一出手想必是多年工作經驗總結而成的乾貨吧?那我認真研讀一番,豈不就像是獲得了一本武術秘籍?從此文案能力直線上升?

沒想到作者首先就識破了我的小心思,上來就說——

這不是一本實用手冊,而是一本入行通識

果然,讀完之後只覺得這是一個有良心的人在為我們指引,而不是泛泛空談一些真善美。畢竟真實社會就像是黑暗森林,每個小白兔都要避免被大灰狼吃掉。

全書關於如何寫文案落到實處的技巧方法基本沒有提及,而是一直在說“如何成為一個有思考能力的文案”。

東東槍的文案修養說了些什麼?

文案的基本修養

有兩個賣鞋的銷售員,流浪到了某個荒島,這個荒島上的人全部都不穿鞋子。一個銷售員認為這裡沒有市場便設法離開;另一個則認為這是個巨大的沒有被開發過的市場,於是欣喜地留了下來。

這樣的故事我們見過太多次,與之類似的則是如何將梳子推銷給一座寺廟的和尚……而這樣故事的結局,基本上無一例外都是諷刺第一個銷售員如何地沒有眼光,無能。來反襯第二個銷售員是如何地勇敢,有眼光等等。

可是這本書中為我們設想了另一種完全不同的思考模式——商業目標。

我們要清楚商業目標,才能有好的idea才能寫出相應的文案。正如這個例子中所說,從來都不穿鞋子的人是鞋子產品的目標客戶嗎?

像這樣的例子還有很多……

這些例子給我帶來的衝擊則是,我們寫文案的人真的該多多思考,而不是想當然,被固定思維給禁錮住。

如果只是讓我們開始學會思考,或許你會說,這樣類似的書可多了去,為什麼要讀這本書?

有時候我們進入職場,最害怕的是什麼?害怕潛規則,害怕我們不懂其中的利害,害怕我們在某個不知情的情況下飯了重大的錯誤!這種時候,如果有個好心的前輩告訴我們該懂的規矩,是不是會給我們日後的工作帶來巨大的便利呢?

客戶虐我千百遍,我待客戶如初戀

這是很多文案工作者調侃自己的無奈之言,和客戶產生分歧是必然的,可工作卻不能不繼續推進下去,懷著怨氣在朋友圈大罵客戶都是不專業的體現。

東東槍的文案修養說了些什麼?

吐槽甲方

作者在這裡又為我們提供了集中解決方案:努力解決問題,而不是大罵客戶。嗎了客戶能解決問題嗎?不僅不能,還可能會影響雙方的關係。

不要總抱怨客戶的品位不好、審美差——他們不能只看審美。

對於大多數客戶來說,有很多比美更重要的東西。不是客戶不喜歡有趣的、美好的、能夠打動人的東西,而是他們的立場、體制和職位讓他們不得不做出另外的決定。而如何幫助他們,一起突破各種阻力——思想上的阻力、體制上的阻力,做出突破自己的舉動,其實是一門很重要的技藝。

你可以不理解客戶,這是個能力問題,但輕浮地隨意口出惡言,就是態度問題,是人品問題,甚至是智商問題。

還有很多,例如:不能拿客戶要求的作為寫爛文案的理由,對待不專業的要求勇敢說不,開會遇到窘境該怎麼化解等等。

這本書不應該讀完就扔掉,而應該時常閱讀閱讀,不論是筆墨堵塞,還是工作中遇到了難題,或許你都能從這本書中找到答案。