科學合理的股權架構設計，不僅僅是股權分配和合夥人規則設計，更重要的是立足於公司商業模式本身，找到未來快速發展的秘訣和方法。企業家如何透過“股權”做到運籌帷幄、決勝千里，讓企業立於不敗之地？6月19日，《合夥人》《股權設計》課程導師-梁慧老師帶來《頂層設計與股權激勵》主題分享。

▲梁慧-長虹多媒體產業公司首席發展顧問，北京大學等多家高校MBA特約講師，管理暢銷書《品牌營銷的8

大策略》、《細看全聚德》作者

梁慧老師分別從“股權的價值”、“公司控制權設計”、“股權頂層設計”和“股權激勵及動態管理”等四大股權核心問題為大家深度解讀如何利用股權界定好權、責、利，以助力企業持續獲得成功並穩健發展。

▲課程主持人：社群三班班主任-邵宏梅

股權的價值

股權貫穿企業初期到社會化的全過程，其核心價值是解決六類人群的關係。

股權設計不是為了分錢，而是分責的長效機制，其終極目的是“做大蛋糕，再分好蛋糕！”我們學習股權的目的就是把股權價值做大。

公司控制權設計

九條生命線以及公司章程對控制權三個層面（股東會、董事會、管理層）的設定決定了公司的控制權。

分股不分權7種方法：有限合夥企業、金字塔架構、一致行動人、委託投票權、優先股、AB股、公司章程設計。

股權頂層設計

打造一個值錢的母盤，打造多個賺錢的子公司需要考慮價值在哪裡，選什麼母公司，人在哪裡，哪些是利益共同體、事業共同體，資產在哪裡，利潤在哪裡，還要具備隨時調整的能力和退出的能力，這就需要以戰略思維做好頂層設計，股權是真正的戰略。

股權激勵及動態管理

股權激勵是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵物件部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。股權激勵的本質是分責系統而非分利系統，原則是以終為始。股權激勵的常見誤區有股份制不等於承包制，股改不等於分錢，不要小股東，要小老闆。

股權五模式激勵方法：實股、期股、期權、增值權、乾股。

股改要解決七個問題：股值多少錢，給你哪幾個股份；給你什麼股；給哪些人；用多長時間給你；如何計價。

梁慧老師從定人五要素、定時五要素、定價標的以及定量五因素給出相關建議。並提出股權激勵的三個境界，即花錢的激勵、不花錢的激勵和得錢的激勵。

股權作為包括企業戰略、績效管理、組織結構、薪酬管理、資本運作、治理結構等的中樞機制，梁慧老師特別強調：股權的動態管理，在設計時要配套聯動，實施後要及時動態最佳化。

梁慧老師作為股權設計領域實戰派資深諮詢導師，非常優秀，既有理論又有實踐，課堂上深入淺出，引人入勝

。

透過一天學習，同學們都有很大收穫，從頂層設計到股權激勵，既有很多共鳴，也有很多心得感悟，從實踐出發，啟發良多。