當今的時代，是知識經濟的時代，是以知識為核心自主創新的時代。那種讀幾年書或者讀十幾年書，用一輩子的時代一去不返了，只有終身學習，才能跟得上這個時代的發展，才能適應企業發展的需要，也就是說，活到老，學到老。學無止境，學習是永不枯竭的資源，誰掌握了學習的先機和主動，誰就掌握了生存和發展的制高點。

所謂管理是指管理者協調人及其他組織資源，透過計劃、組織、領導和控制過程，實現組織目標的過程。管理無非就是人、財、物和事等方面的控制過程。但是，如何管？如何管好？這就是一門學問。管理離不開管理者。何謂管理者？管理者應是團隊的領頭人，是行為準則的標杆，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找藉口不找方法的不負責任的自以為高明的推脫者。管理者也是你所在團隊或領域的領導，領導領導無非就是領先+指導。有句古話，叫“大將無能，累死三軍”；還有俗語，叫“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。可見管理者對一個組織的重要性。

管理就是策劃、溝通、執行、檢查和激勵的統一結合。舉個通俗一點的例子，大多都知道PDCA迴圈，PDCA迴圈又叫質量環，是管理學中的一個通用模型，是由Plan（計劃），Do（執行），Check（檢查），Ajust（糾正）四個英語單詞的第一個字母組成，PDCA迴圈不止可以用於質量管理和品質改善，可用於一切管理活動中，甚至日常生活中。

很多專家、學者經常在探討企業的經營理念，探討企業的價值觀，研究企業的管理哲學，這些確實有用，但太高、大、上，不是我們普通管理者一時半會能研究透，並付諸實踐的東西。我的理解，管理要對績效負責；管理是一種合理分配；管理要始終為經營服務。工業4。0，中國製造2025等等，只是我們努力和奮鬥的目標，一步一步，穩紮穩打，逐步從我們的MES系統、資料共享、資訊快速傳遞、阿米巴經營模式及品質與效率提升等目前在做的事情紮實做起，不斷學習，不斷提升自己、提升團隊、提升我們的企業才是當務之急。

稻盛和夫先生曾經說過：“要帶著愛去工作”，這談何容易，但是，有一點我是堅信的，那就是管理的本質是激發人的善意，提高人的責任心和執行力。所以，持續的培訓、教育和引導至關重要。