9月24日，一則訊息在眾多全鋁家居微信群和朋友圈刷屏：漢雲天全鋁家居倒閉了！老闆計衛軍捲款潛逃！
很快，現場影片在網上流傳出來，漢雲天全鋁家居廠房空空如也，所有裝置、材料皆不翼而飛，各路供應商和房東聚集，商討後續事宜。
從天眼查查詢到的訊息表明，漢雲天全鋁家居成立於2016年，曾用名“佛山市漢雲門窗有限公司”，法人代表為計衛軍，股東則為計衛軍和李榮二人，各持有50%股份。漢雲天全鋁家居擁有智慧財產權161項，其中專利資訊141項，商標資訊20項。
從全鋁家居行業人士對漢雲天的瞭解和評價來看，漢雲天全鋁家居的口碑其實也不差。一方面，漢雲天特別擅長於配件領域的研發，其擁有的141項專利中，很多都是配件專利；另一方面，漢雲天的服務態度口碑良好，很樂意為全鋁家居廠商提供各種高難度配件。而且，漢雲天全鋁家居出品的產品，價格也不低，也意味著有一定的經營利潤。那麼，到底是什麼壓垮了漢雲天，從而導致其老闆計衛軍寧願捲款潛逃呢？
直到如今，漢雲天全鋁家居倒閉訊息傳出來已經過了三天，業內對於漢雲天的真實經營狀況依然更多是猜測。全鋁家居行業訊息人士表示，漢雲天欠債數百萬元，其中僅房東方面就欠款20萬元，其他供應商數額不詳。此外，漢雲天全鋁家居還收了經銷商一批貨款定金，變賣了公司的一些資產，並利用中秋假期放假的藉口潛逃，眾多合作伙伴透過各種聯絡方式均無法找到計衛軍和李榮。
事實上，在漢雲天全鋁家居倒閉之後，眾多供應商、經銷商透過回憶分析漢雲天的一舉一動，才發現其捲款潛逃是蓄意為之。早在中秋節假期之前，計衛軍向回收舊裝置的行業人士提出，讓對方支付一些定金，拉走其裝置，理由是準備上新裝置。另外，漢雲天的一些經銷商曾經準備訂貨，被其“內部要好朋友”勸阻，讓其暫緩訂貨。這些苗頭，都表明計衛軍和漢雲天全鋁家居那時候已有關門倒閉、捲款潛逃的計劃了。
（曾經的漢雲天全鋁家居廣告）
分析：
不管怎麼說，漢雲天全鋁家居曾經也是行業的一支“勁旅”，為全鋁家居行業發展做出過一定的貢獻。如今，漢雲天全鋁家居因為經營不善，背上了大量債務，最終不得不關門倒閉。然而，其創始人又不敢面對債務，選擇了捲款潛逃，這種行為極為不妥。
那麼，漢雲天全鋁家居為何會倒閉呢？
首先，由於資訊有限，我們並不知道漢雲天全鋁家居的最終負債金額是多少，只有部分人士口中流傳傳來的“幾百萬”。至於這“幾百萬”，是漢雲天全鋁家居經營不善導致的負債，還是創始人股東個人的負債累計在一起，目前並不清楚。不過，能確定的事情是，漢雲天全鋁家居資不抵債，股東從而決定關門倒閉。
其次，從業內口碑來說，漢雲天口碑並不差，經銷商數量也不少，每個月的經營業績也接近100萬元。產品價格方面，漢雲天產品價格也足以保證其有一定的利潤，特別是其獨有的一些配件，和全鋁沙發、全鋁床等產品，利潤還是比較可觀的。
最後，在以上資訊基礎上，梳理漢雲天全鋁家居的經營方式，我們可以發現，漢雲天全鋁家居的企業定位並不清晰，或者說市場定位比較混亂，這導致了漢雲天全鋁家居企業成本居高不下，利潤不足以支撐，最終不斷積累之下，導致企業資金鍊崩裂倒閉。
漢雲天全鋁家居，從材料到配件，從定製櫃到沙發、床這些成品，都有涉足其中。漢雲天的良好口碑，主要來自全鋁配件和沙發、床這些產品。其中，漢雲天全鋁配件之多、之全，在業內也是被廣泛人口的。
不過，配件多了，需要開模的成本就高了。從漢雲天141項專利來看，其開模成本可不是一個小數字。此事也得到了漢雲天一位模具供應商的證實。此外，漢雲天的全鋁沙發、全鋁床，也是需要大量的配件支撐。然而，其沙發、床這些成品，銷售量十分有限，即使利潤可觀，依然無法支撐其經營成本。
因此，從表面看，漢雲天全鋁家居什麼都可以做，而且有些產品還十分有特色，可謂“五個指頭都能做事”。然而，深入到企業本質來看，我們就會發現，漢雲天全鋁家居產品體系無法形成一個“拳頭”：型材沒有特色，利潤微薄，銷量有限；配件數量多、型號多，卻難以形成規模化量產和銷售，整體利潤並不樂觀；定製櫃結構複雜，成本高，缺乏競爭力；全鋁沙發和全鋁床，雖然特色十足，但是銷量有限，利潤也有限。這些因素綜合起來，導致漢雲天全鋁家居企業經營力量分散，利潤支撐不了成本，只能關門大吉。
總結：
漢雲天倒閉事件，雖然全鋁家居行業人士惋惜，但是從其經營方式和企業定位來看，確實給全鋁家居行業其他企業敲響了警鐘。在當前形勢嚴峻的市場中，全鋁家居企業到底該如何精準做好自己的定位，嚴格控制經營成本，合理安排經營利潤，從而確保經營現金流的穩定？值得每一個全鋁家居廠商認真思考。
1、五個手指頭張開，不如一個手指頭做強。很多全鋁家居企業都說自己“只要有訂單，什麼都能做”，實際上，企業各方面的資源，是不是撐得起“什麼都能做”，還是需要打一個問號的。當然，“什麼都能做”並不代表“什麼都自己做”，也可以外包合作。但是，對於企業來說，總要有自己特別擅長的一塊，在這一塊精耕細作，把其他不擅長的透過合作方式進行成本轉移，這樣反而更能夠確保自己有效控制經營成本和收益。
2、財務賬本要清晰，成本利潤要核准。經營企業，說到底還是經營利潤。如果沒有利潤，投入再多都只會“打水漂”。然而，有一些全鋁家居企業並不是十分會“算賬”：明明產品銷售看起來有利潤，但是最終呈現在資金流上面，卻成了“負數”，賺的錢還不夠成本開銷。這就是企業經營的“賬”沒有算準，少算了很多產品成本之外的成本，從而導致看上去企業利潤不少，實際上企業卻是虧本經營。
3、惡意潛逃不可取，誠信經營更重要。有些企業老闆，在經營不下去之後，以為“一逃了之”就行了。然而，天網恢恢，疏而不漏。如今，中國的法治建設更加完善，每一個人的公開資訊更加透明，即使某個老闆今天潛逃了，明天難道在社會上就不準備露面了嗎？實際上，針對經營不善的企業，國家法律上也規定了完善的破產程式，只需要按照相應程式申請破產即可，完全沒有必要拿個人信用去冒險。
綜合而言，漢雲天倒閉事件只是中國全鋁家居行業發展程序中的一朵小小浪花，帶給行業更多警示和反思。作為一個新興的、健康環保的產業，中國全鋁家居行業依然充滿發展潛力，依然擁有巨大的潛在市場，依然值得用心耕耘和守護。我們相信，在千千萬萬全鋁家居人的共同努力下，中國全鋁家居行業必將能夠迎來更加美好的明天。