1997年，高中剛剛畢業的劉祥富，就開始了自己的創業之路。他在家鄉湖南瀏陽創辦了“絕對男人”檳榔品牌，企業在鼎盛時期擁有200多名員工，年產值3000多萬元。

那時的劉祥富少年得志，春風得意。但是，由於初次創業，疏於管理，導致產品質量出現了嚴重問題， 2005年，企業一夜之間倒閉，負債累累。

“欠了幾百萬，失落過一段時間，但只有很短的一段時間，接下來就開始想辦法了。”為了儘快還清債務，劉祥富帶著妻子和1歲的女兒離開家鄉，南下廣東和福建開始打工生涯。

一 籌集300萬二次創業

當年，過年回家看到的情景，讓劉祥富堅定了再次創業的決心。“父親重操丟了十幾年的木工活，母親給別人做花炮。他們這麼大年紀了都能從頭再來，我為何不能東山再起？”

打工期間，他接觸到母嬰生活用品行業。透過大量的市場走訪調研與經驗積累，劉祥富逐漸摸清了紙尿褲行業的門路，創業方向也在腦海中慢慢形成。

2009年5月，劉祥富籌措300萬元資金，再次回到家鄉瀏陽，從全國各地招來49人，建立湖南一朵生活用品有限公司。從有創業想法，到公司投入運營，劉祥富只用了35天。

公司剛剛成立時，只有 4條生產線，為其他的品牌企業做代理加工。2011年11月，招商進展緩慢，劉祥富決定親自開拓市場，湖南、四川、貴州、重慶、河南、湖北，他開車全部轉了一圈，跑了1萬多公里。

功夫不負有心人，到了 12月，一朵的銷售額就達到600萬，“那是當年做得最好的一個月了”。

但是，劉祥富對這個結果並不滿意， “這些經銷商並不重視我們的產品”。思來想去，劉祥富果斷地做了一個決定：繞開經銷商，直接和門店合作，供貨上門。

這樣就壓縮了渠道環節，讓利於門店，直接的經濟利益刺激，迅速撬動了門店的大小老闆們。新模式立竿見影，到 2012年元月，一朵的銷售額突破1000萬元。

·劉祥富參加貝貝·2017中國母嬰峰會

一 年銷售額6億元

創業路上不可能一帆風順。2013年，在新建廠房時，公司材料倉受外部火源影響，引起突發性火災；2015年，部分產品出現瑕疵，價值1300多萬元的貨品被召回，公司蒙受了巨大損失。

對於經歷過大起大落的劉祥富來說，這些都是寶貴的經驗與財富。他從沒有想過放棄，與夥伴們一起調裝置、試產品、跑市場、談客戶、卸材料、裝成品 ……短短5年的時間，一朵就從無到有，發展到總資產3個億，成為全球極薄型紙尿片最大的生產企業，年銷售額逾6億元。

一朵的員工人數也由最初的 49人發展到800多人。劉祥富極其看重團隊成長，除了工作模式最佳化和日常內部培訓之外，一朵還聘請了專業的培訓機構，對員工的業務能力、職場素養進行全方位提升。對於這一點，劉祥富自嘲道，“我就是想法太多，想到就去做，會給身邊人很多壓力”。

在公司裡，劉祥富對於員工的關懷也隨處可見。一朵員工宿舍完全是星級酒店的標準，中央空調、飲用水供應到每個房間，全廠免費 WIFI，籃球場、電影院、咖啡吧一應俱全，公司為員工無償提供10%購房款，員工的父親達到60歲、母親達到55歲，即可享受每月200元的感恩養育金……

一朵從電商起家，但是，近年來劉祥富也緊跟新零售的步伐，愈加看中線下銷售領域。他認為，現在的資訊更加準確，同時更加碎片化，必須有更多觸點與消費者接觸，不能只靠單一渠道。線上下，一朵採用點線面滾動營銷模式，直接讓利消費者，加盟店已經達到 600家。

劉祥富有一個夢想 ——把一朵打造成有影響力的民族品牌，“希望在我成為爺爺時，我的後輩不是把日本或歐美品牌作為首選，而是選擇像一朵這樣的民族品牌”。

這一切並不容易，但是劉祥富說，這就是他的人生目標，也正是他人生的意義所在。