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【管理不同員工的需求】
1、基層員工，著重基於財富分享的關係，注重物質激勵；
2、中層經理，考慮能力分享的關係，不僅僅著眼於收入，還要與企業共同成長、共同發展，期望被重視，需要授權，需要參與；
3、高階經理，考慮價值觀層面的關係，創造條件全面參與到企業的事業中，對企業的願景價值達成共識。
【領導者管理“三步進行曲”】
①管理控制：停留在人管人，人治人，人看人的階段，即管理的最初、最基礎的層面。
②管理認同：讓員工願意服從你的各項管理，最終目的是滿足他人，符合自我，達成目標。
③管理追隨：這個境界要求最高，卓越領導靠影響，傑出的領導靠管理，優秀的領導靠溝通。
「企業的六大失策」
1、只有老闆關心利潤；
2、只有營銷部關心銷售；
3、只有員工關心自己的工資；
4、只有財務部關心費用；
5、只有人力資源部關心員工流失；
6、只有客戶部關心顧客的感受。這是機制和文化的問題。也是企業整體心態的問題。
【在績效指標選取設計時，具體建議】
1、目標：按KSF或KPI的模式設定，以SMART原則建立；
2、標準：確實不能量化但非常重要的工作價值，以要求和標準為導向設立，但要防止標準過多，每項不宜超過3個；
3、非標：不能量化、又沒有標準，或者不太重要的，可以打包在一起，相應明確工作專案與職責。
「績效管理難在哪裡」
1。績效變革的前半年，陣痛不習慣之後是陽光雨露；
2。設計技術與模式，不要低估考核的技術性，摸黑探索的結果常常是撞牆；
3。績效文化匱乏，包括團隊對企業的歸屬感與認同程度；
4。價值觀，必須要回歸考核的真實價值，又要審視決策者的格局；
5。堅持的信念，堅信考核的意義並持之於恆。
績效管理的目標是確保價值創造，發揮人的潛能，挑戰業績極限。
分錢是藝術，分錢有技術。科學的薪酬體系，讓企業降低成本，驅動員工實現最大的價值。員工不在乎你工資發多少，在乎你如何發。
《管理王》第二階段《績效管理與薪酬激勵系統3。0》
開課時間：9月6-8日
地點：廣州
諮詢方式：13380002988 馬老師
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