pos機代理商何去何從,還能不能做,該怎麼做

伴隨著2016年支付行業費改以來,越來越多的人看到了裡面的高收益,越來越多的人進入了這個行業,有著更多的資金進入了這個行業;進入這個行業的所有人都是為了掙錢,資金方因為有著充足的資金實力,可以進行長期的政策補貼,可以自主決定如何定製政策,後期如何收回成本,收回成本與產生收益的時間是多久、自己要多少收益等等。

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大家都知道,我們所使用的任何一款

商品都是有生產成本與銷售成本的,但是現在大家在做市場的時候,為了更快地去開拓市場,總是在打價格戰,手續費拼命拉低、機器成本拼命的讓你的上家去免費或者是給到補貼!在這樣畸形的市場競爭下來,因為資金方有著充分的資金實力,可以做更優惠的政策出來,可以做更長時間的補貼給到市場,從而提高他的市場競爭力;

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同時又有一部分的資金方與操盤方(這裡我稱資金方與操盤方為甲方),為了更高的利益追求有著一些不太恰當的操作方式,導致了後期參與銷售與代理的部分銷售商的各種難受,甚至導致了部分銷售代理體系崩塌甚至破產!

近期小編看到很多的品牌進行了政策調整,調整的理由無外乎收回成本、總部調整、等等,比如現在TYF這款產品的結算費率調整就很難受,商戶的交易費率是0。6+3而銷售代理商的結算成本是0。61+0,相對來說,銷售代理商的結算成本在一定情況下是賠錢!

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在上圖大家可以看到部分銷售代理商的吐槽和費率的情況;費率那邊大家有看到商戶費率是兩個,一個是0。5+3一個是0。6+3;0。5+3是針對新商戶的,0。6+3是針對老商戶的,所以說基本所有體系的代理商全部被波及;小編個人認為應該還會有抽屜協議,畢竟有部分的大體量銷售代理商,畢竟上家的利潤調增了11元/萬;

在這裡小編呼籲,在保證雙方利益的基礎上進行有效高效的合作,才能長久,如果為了初期的市場白熱化的競爭進行一些畸形的營銷方式,最後還是不可取的。同時也希望一些甲方能充分考慮一線人員的辛苦與付出,不要為了自己的更高利益,而置那些一線的代理商而不顧!

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