在此前的 QCon 軟體開發大會上，得物 App、騰訊遊戲、B 站、百度等老師受邀參與了一場關於技術管理套路的圓桌討論，記得得物 App CTO 雲動老師就說，在技術團隊上的投入是一個可以隨著時間推移長期分攤成本的事情，技術也是一個工種，前期投資是非常大的，雲動老師經常舉例子說，他 10 年前在阿里寫的程式碼，現在可能還在線上交易和執行，所以說當時投入的成本是隨著時間的分攤，而急劇降低的。其實這也是說服老闆的一個方法，就是要放在更大的層面上去說這件事情。

關於搭建團隊，雲動說，需要理清這幾件事情，一是梳理清晰的業務需求，二是衡量技術的價值；

2019 年雲動加入得物 App，當時得物 App 正經歷大爆發前夜的階段，業務跑得非常快，每年都是以 200%-300% 的速度在增長，但當時技術團隊還非常小。隨後雲動做了規劃，梳理業務架構，快速建設團隊，同時和團隊 / 候選人說清楚業務的前景，以及要做的具體的工作內容，這樣別人才能清楚加入進來具體做什麼事情。

另外，人招的多其實不一定是好事，CTO 最清楚技術部是整個公司最大的成本中心，每個月花出去很多錢，怎麼證明花出去錢能對應到給公司帶來的價值，創造的價值用什麼來衡量，這可能是個世界難題。沒法用像衡量 GMV、CTR 一樣來衡量程式設計師的效率高還是效率低。不過，在保證整個技術團隊快速擴充套件擴張過程中繼續保持很高的戰鬥力和很高的效率，或者說讓團隊的平均水位是不停增加的，這是團隊 leader 在招聘過程中最需要想清楚的，可以有一些可能是客觀指標或者主觀指標，也可以和團隊裡的保持溝通交流，這也是團隊建設過程中非常重要。

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