在國美2022年新年寄語中，“共享共建”被多次提及，強烈釋放出與行業夥伴共創美好未來的心願。秉承科技思維、善用科技力量，國美正以數智化升級迅速構建一個開放的、全場景的全零售經營模式。在這種經營模式下，國美既對市場夥伴公平開放、平等賦能，又切實維護了消費者權益、保護了消費者隱私。

當下，全零售生態戰略的主要實施路徑圍繞著“線上、線下、供應鏈、物流、大資料&雲、共享共建”六大平臺構建，以整合、跨界和創新為出發點，充分發揮、整合自身以及外部資源，實現各自商業模式閉環以及國美零售整體生態的閉環。這其中，共享共建平臺是國美全零售生態戰略的靈魂所在。

在智通財經舉辦的2022資本市場年會上，國美零售高階副總裁方巍透過線上路演，分享了國美零售近期共享共建的核心資料：截至目前，共享共建已升級為SaaS 3。0的至尊版本主體架構，不僅具備基礎的SaaS數智化能力，還擁有完備的供應鏈、交易、流量等數智化系統，吸引了海量KOL/KOC、生產商、渠道商三端入駐。其中KOL/KOC有1000個以上、生產商突破2000家、渠道商更多達5000家。

站在B端的角度，共享共建平臺能幫助解決商戶或商家在其他平臺無法獲取經營資料，以及自己做APP缺乏流量的痛點。透過類似小程式的模式，商戶花費三至五天時間就能在“共建共享”完成開發，簡單且快速入駐國美平臺，分享國美的流量，使用國美的倉儲，構建更高效的零售共享生態。

在路演中，方巍還對共享共建平臺的性質進行了定義，他表示，共享共建平臺是社會化零售資源聚合、分發以及全域營銷賦能平臺。透過匯聚商家自身的優勢與能力，與國美會員體系、積分體系與資料體系實現打通、互換和共享，再結合平臺自動分賬和競價批發的能力，確保交易的公平性與效率的最大化。同時共享共建平臺依託數智化技術迭代，擁有了支撐供應商與經銷商的入駐、供貨、選品、營銷、服務等運營能力，初步實現了全渠道、全零售業務與技術中臺的科技能力輸出。

正所謂“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”任何一個枝繁葉茂的生態體系，註定不是一家獨大的壟斷體系，而是共同繁榮、相互賦能的生態體系。商業領域本無界限，只有相融共生，與所有的商業夥伴互通協同，才能互利雙贏，共同成長。正是透過共享共建平臺，國美讓外部合作伙伴參與到全零售生態共享共建中來，整合互補解決稀缺性的市場資源，再將每一個合作伙伴的優勢平移到共享共建平臺這個閉環當中，以幫助全零售生態不斷進化，最終實現所有合作伙伴的共贏。

今年，國美將繼續深化數字化技術創新，並結合共享共建這種撮合、統籌、整合第三方零售資源的新模式，攜手6000家行業知名品牌共同成長，全域賦能20萬商家。對於國美而言，只有打造利他型、賦能型的生態體系，才能促進零售行業可持續發展！

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