談起“酷特智慧”，很多人會第一時間想到“紅領”，這是一家“做服裝定製的”企業。但實際上，在27年的創業路程中，酷特智慧創始人張代理和現任董事長張蘊藍父女兩代人所追求的是基礎科研驅動科技創新，建立C2M產業網際網路生態，而酷特智慧的科技創新“試驗室”就是服裝智慧定製，他們置身中國製造業這一更加宏大的領域，為自己出了一道更加廣闊而深遠的命題——以科技創新驅動產業升級，打造產業網際網路生態。
在這個命題下，酷特智慧創始人張代理宛如一位孤身走進暗巷的“孤勇者”，很早就看到了科技創新的力量，並且勇敢站到這場創新的風口浪尖之上。從創辦“紅領”之初，他就把服裝工廠當成了一個試驗室，以服裝為實驗場景進行了一場科技創新的實驗。他以一種“雖千萬人吾往矣”的勇氣，開啟了一場孤獨而充滿痛苦的變革，經過在大資料、智慧製造等科技領域的多年探索，終於成功創立了C2M這一需求端與滿足需求端互聯互通的模式，把大規模和個性化定製之間的的鴻溝填平，把無數不可能變為可能。
而酷特智慧董事長張蘊藍則更像一位“追光者”。在她的身上，沿襲著來自父輩對科技創新孜孜以求的精神和基因。她帶領酷特智慧不斷強化升級C2M產業網際網路平臺和酷特治理平臺的核心能力，推動這家以科技創新為己任的企業不斷向產業鏈、供應鏈的頂層攀升。
酷特探路科技的兩代人：張代理（左）與張蘊藍（右）
科技創新基因的源點和傳承
著名的維珍（Virgin）品牌創始人理查德·布蘭森說：“勇敢者未必永生，但怯懦者未曾活過。”對於一家企業而言，在任何的競爭格局下，“只有不進則退，沒有大而不倒”。一家企業要實現可持續的發展，就必須轉型升級，不斷地拉出新的價值曲線。
許多年以後，談起創業初心，張代理依然對30多年前的歐洲考察之行津津樂道。1989年，對寶馬等世界著名製造業企業的探訪，讓當時的張代理深受震撼，他深感製造業必須走創新之路，必須要插上科技的翅膀。此後的1995年，張代理一手創辦了紅領，這個頗具理想主義的“孤勇者”自那時起，就開始了向發達國家的學習，他也在服裝製造這方小小的試驗田裡，做出了一系列的開創之舉：1995年，張代理以年薪數十萬的“天價”，聘請國外知名品牌的技術老師為紅領的技術顧問；1996年，紅領聘請當時深受喜愛的模特胡兵作為形象代言人，成為中國服裝業首家啟用“形象代言人”的企業；隨後紅領也成為亞運會以及奧運會中國體育代表團禮儀裝備合作伙伴，特別是2004年雅典奧運會開幕式上，中國體育代表團身著紅、白、米三色的“紅領金裝”入場，盡展東方魅力，“最美奧運金裝”成為中國體育史上的一道華麗印記。
正是這種創業之初的科技創新和品牌打造之路，奠定了酷特智慧的創新基因。不惜重金從日本、德國、義大利引進了裝置、工藝、標準及相關的面輔材料，引進了CAD工作站及CAM自動化裁床，同時在應用上進行了連線創新及研發，在版型設計、工藝設計，工業工程、流程改造，資訊化與工業化深度融合、與網際網路深度融合等方面，打造大規模個性化智慧製造等，張代理傾注了大量的人力物力，不斷為製造業的升級進行著探索。
C2M產業網際網路的引領者
傳統工業時代，企業做什麼消費者買什麼，這是供需關係；產業網際網路時代，使用者需要什麼企業做什麼，這是需供關係。讓需求直達供給，高效精準連結需求和滿足需求，這是酷特智慧C2M產業網際網路戰略目標。早在十餘年前在酷特智慧開始將這樣的理念付諸實踐之時，C2M還只是大多數製造業企業的夢想而已。為了解決“使用者需要什麼企業做什麼”的問題，真正實現由“供需”轉換為“需供”，酷特智慧認定了透過立體基礎科研創新的路徑來顛覆傳統商業模式，即透過C2M產業網際網路實現需供的有效平衡。為此，酷特智慧早早開始了自我革命，以3000人的服裝工廠為試驗室，用十多年的實踐探索，具備了C2M產業網際網路的核心能力——即智慧製造、個性化定製解決方案和數字化治理體系，建立了酷特C2M產業網際網路平臺和數字化治理平臺。
酷特智慧以C2M產業網際網路平臺為支撐，對傳統服裝供應鏈進行個性化和柔性化改造，率先建成了服裝C2M產業網際網路平臺，為整個服裝行業帶來了顛覆性創新。轉型做個性化智慧定製，在當時的酷特智慧，是一場傷筋動骨的變革。面料、工藝、款式全部不一樣，沒有系統支撐，消費者和工廠之間根本無法打通，怎麼做？當時的感覺相當於要跑一場沒有路的馬拉松，一點一滴都需要自己從零探索，這一“天方夜譚”的想法一經提出，立刻遭到了所有人的反對，但張代理卻堅定地開啟了他的探索，如今酷特智慧的工廠，記錄著當年變革的全部痕跡，後來資料證明，他成功了。同時期的企業，大多都因惡性競爭倒閉破產，為數不多幸存的企業也在夾縫中求生存，酷特智慧卻成為C2M產業網際網路的開創者和引領者，成為眾多製造業企業學習的物件，而作為科技創新試驗室載體的服裝智造，已成功成為“中國C2M服裝智慧定製第一股”。
如今，酷特智慧實現了全要素的數字化，科技為其帶來了旺盛的活力。酷特服裝C2M產業網際網路平臺打造了定製資料大腦，即以版型資料庫、款式資料庫、工藝資料庫、BOM資料庫等為核心的資料庫系統，打破了服裝界甚至工業製造個性化與工業化的矛盾，真正實現了“一人一版，一衣一款，一件一流，7個工作日交付”的大規模個性化智慧定製，解決了傳統服裝庫存的瓶頸以及傳統個性化定製高成本、無法量產的痛點。正如酷特智慧董事長張蘊藍所言：“透過版型、款式、工藝、BOM四大資料庫的定製資料大腦，實現人機一體化有機互動，我們由此實現用工業化的裝置和數字化的技術製造個性化的產品。”
現在，這個類似於“3D印表機”的智慧工廠，正在服務來自全球的服裝品牌商、服裝創業者、時尚設計師和服裝經營者等客戶。酷特服裝C2M產業網際網路平臺，為他們提供從量體、研發設計、自主下單、柔性生產、智慧製造、物流配送等全產業鏈供需平臺，提供服裝個性化、柔性化徹底解決方案，解決了傳統服裝高庫存難題以及無法柔性快反的痛點。
治理取代管理的顛覆者
長期主義者要做難而正確的事。從工業化、資訊化再到資料化、智慧化，酷特智慧在趟出了一條C2M產業網際網路模式之路的同時，基於酷特C2M產業網際網路研究院的核心技術和基礎科研成果，酷特智慧創造了一套全新的“數字化治理體系”，搭建了“酷特治理平臺”，顛覆了傳統的管理模式，真正實現了全流程資料驅動，企業經營全要素一鍵實時精準呈現，全員自治工作。
現在世界上通用的管理思想起源於西方現代化、工業化發展的實踐總結，但我們已進入一個全新的時代，科技的發展對企業管理也帶來了巨大的變化，繼續用管理的機制解決因為管理而產生的問題本身就是問題。就管理而言，新的工業革命呼喚新的治理文明，它既要從西方的現代化管理中汲取營養，又要結合中華文化的滋養，是新的時代背景下，東西方價值觀融合的產物。為此，我們國家提出了治理體系和治理能力現代化，將治理取代管理，上升到了國家戰略的高度。
正因如此，酷特智慧創立了“酷特治理平臺”，目前已在酷特智慧全面運轉，在平臺的支撐下，現在已實現運營平臺化、過程資料化、結果數字化、後臺智慧化，即企業治理體系和治理能力現代化，整個公司沒有部門、沒有科層、沒有審批、沒有領導化，全部是資料驅動，全員對應目標、目標對應全員，實現了管理成本下降了50%，效率提升了20%，取消了過去依賴於人的經驗管理，真正用自治取代了人治。完成了從管理到治理的蛻變，成為企業數字化治理的成功探索典範。
在完成了自身數字化轉型的“獨善其身”之後，面對產業網際網路的洶洶來勢，為更好滿足個性化需求，實現新時代需求的精準供給，酷特智慧謀求跨行業、跨領域地為其他製造業企業賦能，尋求產業網際網路生態系統的“兼濟天下”。
酷特智慧以“成為產業網際網路平臺的開創者和引領者”為使命，成立了“酷特C2M產業網際網路研究院”，搭建了“酷特C2M產業網際網路平臺”，該平臺透過產業技術變革，連結、賦能、驅動“需求和滿足需求”，改變了傳統以產定銷的工業批次生產模式，促進各要素資源匯聚、高效精準匹配，從而杜絕社會資源浪費，真正實現“按需生產”，顛覆了傳統的供需關係和資源配置方式，實現了從“供需”到“需供”的轉換，助力社會實現可持續發展，為社會貢獻有益於社會文明進步的典型實踐案例。 酷特智慧向製造業輸出全資料驅動製造個性化產品的全生命週期解決方案，開展與個性化定製相關的培訓、諮詢、軟硬體產品銷售等業務，幫助客戶建立起以需求和滿足需求為核心的C2M經營模式，逐步轉變為以銷定產的執行機制，降低產品滯銷成本和不必要的存貨成本，提高盈利能力，推動其由傳統制造向智慧製造的轉型升級。目前，酷特智慧已經為包含醫療器械、化工、酒水、家紡、服裝服飾等在內的20多個行業的近百家企業提供了轉型升級服務。
科技創新的成果，也隨之帶來了一系列的榮譽：被工信部評為智慧製造示範專案，發改委“網際網路+”創新案例，入選全國首批供應鏈創新與應用示範企業名單，入選“國家級服務業標準化試點企業”，國家級智慧製造優秀場景等。
“三柱鼎立”蓄勢待發
沒有永遠的贏家，只有永恆的創新。從打造硬科技產品力，到研究與之相匹配的治理能力，到實現跨行業、跨領域的賦能製造業企業，為其輸出數字化生產和治理體系方案，酷特智慧向著構建產業網際網路生態系統的科技型企業邁出了腳步。
正如酷特智慧董事長張蘊藍所說：“一直有人問，酷特智慧到底是做什麼的？服裝還是醫療器械？又或是智慧製造？現在我可以確切地回答：它是為時代而生的、顛覆性的、包括立體基礎科學研究的實戰型科技創新企業，現在和未來的酷特智慧，將圍繞三大核心業務支撐開展：一是作為試驗室載體的服裝C2M產業網際網路平臺，二是以基礎科研為核心的酷特C2M產業網際網路平臺，三是戰略性產業科技投資業務。當前，酷特智慧一方面繼續發力作為“試驗室載體”的服裝C2M產業網際網路平臺的發展，另一方面繼續加強酷特C2M產業網際網路的科技投入，持續建設C2M產業網際網路平臺和治理平臺，實現治理體系和治理能力現代化。同時設立產業網際網路發展基金，戰略佈局“硬科技”、“實體經濟轉型升級”等，為打造連結需求與供給的C2M產業網際網路平臺生態打下堅實基礎。
“服裝、科技創新、戰略科技投資”成為酷特智慧發展的三柱，已形成了最佳組合的相互作用力，蓄勢待發。
酷特智慧之三柱鼎立：服裝是載體、科技是核心、戰略投資是關鍵
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